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海爾

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劉明瑞從海爾定律論文化與制度的關系

戰(zhàn)略管理

1、海爾定律（即斜坡球體論）：企業(yè)如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，這個止動力就是基礎管理。依據這一理念，

孫軍正解讀海爾模式的背景與核心價值

商業(yè)模式

海爾需要把企業(yè)核心價值與稟賦，進行更合理的切割，以保證基業(yè)常青。展望已經逼近眼前的未來，如何像蘋果、騰訊那樣，不僅把數據作為工具，而且做成核心業(yè)務，是擺在海爾面前的

白洪山從海爾轉型看轉型成功的“必要與充分條件”

執(zhí)行力

——張瑞敏談海爾轉型過程的彎路與提升轉型執(zhí)行力“必要與充分條件”白洪山組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com海爾成功轉型與轉型的必要

王宇欣海爾地產團隊職業(yè)化訓練

團隊建設

客戶：海爾地產集團地點：山東省 - 青島時間：2012/6/16 0:00:00 課程圍繞打造海爾精神，重塑職業(yè)文化為主題，進行團隊職業(yè)化訓練和分享。

蔣小華海爾如何踐行互聯網思維

企業(yè)管理

文/蔣小華（www.jiangxiaohua.com.cn）2013年全球管理界頂級盛會——美國管理學會（AOM）的第73屆年會上張瑞敏演講說道，在互聯網時代，傳統

周茂源海爾和格蘭仕---兩種模式一樣成功

執(zhí)行力

爾和格蘭仕：經典模式之比較兩種模式，一樣成功海爾和格蘭仕是中國最具特色的兩家企業(yè)。在經營策略上，他們各走極端：海爾是中國最具品牌意識、而且品牌價值最高的企業(yè)之一；格

王興茂海爾嘗試無燈車間無人工廠

戰(zhàn)略管理

將海爾從一個地方小廠打造成一個營收過千億( 2012年整個集團收入約1631億元)，在家電制造業(yè)行業(yè)，張瑞敏可謂“中國制造導師”?；ヂ摼W時代，制造業(yè)應該如何應變?張

王小飛九同企管王小飛：向海爾學習為何如此的難

精益生產

我追隨民企治理專家曾水良老師從事中小企業(yè)咨詢培訓多年，總結發(fā)現的大多數中小企業(yè)日常管理中經常出現這種情況：產品生產過程中突然出現嚴重質量事故，總經理馬上召開專門會

李光偉【案例分析】海爾洗衣機

營銷管理

1996年，一位四川成都的一位農民投訴海爾洗衣機排水管老是被堵，服務人員上門維修時發(fā)現，這位農民用洗衣機洗地瓜（南方又稱紅薯），泥土大，當然容易堵塞。服務人員并不推

劉洪兵海爾“智慧家庭”的戰(zhàn)略隱憂?。ㄗ髡撸簞⒑楸?/a>

戰(zhàn)略管理

現在提起海爾，你腦海中的第一反應是什么？我想大部分人的第一反應恐怕就是“創(chuàng)客”、“自組織”等等這些時髦詞匯了。人們的這一反應恰恰也印證了海爾目前在戰(zhàn)略上的尷尬：海爾

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