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海爾

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞海爾

平均課酬 20444

講師 9

視頻 6

課程 23

授課見(jiàn)證 187

余成根余成根老師給海爾模具內(nèi)訓(xùn)

生產(chǎn)管理

客戶：海爾模具地點(diǎn)：山東省 - 青島時(shí)間：2008/10/19 0:00:00 青島海爾模具公司內(nèi)訓(xùn)

周茂源海爾管理經(jīng)驗(yàn)之二

企業(yè)管理

　斜坡球體定律企業(yè)好比斜坡上的球體，向下滑落是它的本性；要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力———一個(gè)是止動(dòng)力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，促

葉建華海爾的品牌戰(zhàn)略與管理

戰(zhàn)略管理

客戶：中國(guó)品牌經(jīng)理人協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：山東省 - 青島時(shí)間：2009/8/10 0:00:00 8月10日下午，我受邀為中國(guó)品牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)授課，在海爾集團(tuán)講授海爾

代洪照海爾客戶經(jīng)營(yíng)之道

經(jīng)銷商管理

客戶：山東中牧集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 臨沂時(shí)間：2014/10/18 0:00:00 第一部分: 海爾客戶的開(kāi)發(fā)布局 1、海爾全國(guó)區(qū)域布局及運(yùn)營(yíng)模式 A、海爾全國(guó)

曾峰海爾集團(tuán)市場(chǎng)拓展策略

營(yíng)銷管理

海爾集團(tuán)市場(chǎng)拓展策略自2001年開(kāi)始，中國(guó)冰箱市場(chǎng)穩(wěn)定的利潤(rùn)和廣闊的前景吸引了眾多的新進(jìn)入者。在這一時(shí)期，春蘭、康佳、TCL等國(guó)內(nèi)大家電集團(tuán)紛紛進(jìn)行多元化擴(kuò)張進(jìn)入冰

王曉海爾，你還能走多遠(yuǎn)？

客戶關(guān)系管理

海爾，你還能走多遠(yuǎn)喬遷新居，添置家電，朋友建議我選購(gòu)海爾系列產(chǎn)品。選了一臺(tái)雙開(kāi)門(mén)冰箱和一臺(tái)滾筒洗衣機(jī)，并約好了送貨時(shí)間，先送冰箱，后送洗衣機(jī)。可超出約定

劉釗宏海爾的文化融“心”術(shù)

企業(yè)文化

　已過(guò)中年的稗田雅則，很慶幸自己所熱愛(ài)的白電銷售業(yè)務(wù)沒(méi)有因三洋的整體動(dòng)蕩而消失，自己也能免受失業(yè)之苦。他更慶幸的是，2012年他作為海爾亞科雅（AQUA）銷售株式會(huì)

孫軍正孫老師講海爾成功案例

執(zhí)行力

孫老師講海爾成功案例孫老師教你成功法則！！在此我簡(jiǎn)單介紹一下孫軍正老師：中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師實(shí)

盧巖青島海爾為什么風(fēng)光不再？（這是真的嗎？--精品摘錄）

互聯(lián)網(wǎng)+

海爾的多元化戰(zhàn)略主要在圍繞生活電器為主，除了房產(chǎn)外，更多意義上是在本類目上做深做長(zhǎng)；個(gè)人消費(fèi)類產(chǎn)品領(lǐng)域的海爾只是個(gè)陪練的角色，做了很多年，卻一直無(wú)法超越家電企

胡雪力海爾新模式改寫(xiě)管理學(xué)

企業(yè)管理

按張瑞敏的解釋，“人”是指員工，“單”是指用戶，“人單合一”就是員工給用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，即雙贏。從啟動(dòng)到探索，海爾“人單合一”模式已演進(jìn)了8年。目前

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