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周茂源
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管理經(jīng)驗(yàn)之三
企業(yè)管理
業(yè)務(wù)流程再造 是指從根本上對(duì)原來的業(yè)務(wù)流程做重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì),把直線職能型的垂直業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成水平型的流程網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu),使每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都有直接服務(wù)的顧客
葉建華
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的品牌戰(zhàn)略與管理
戰(zhàn)略管理
客戶:中國品牌經(jīng)理人協(xié)會(huì) 地點(diǎn):山東省 - 青島 時(shí)間:2009/8/10 0:00:00 8月10日下午,我受邀為中國品牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)授課,在
海爾
集團(tuán)講授
海爾
周茂源
海爾
吃休克魚啟示
戰(zhàn)略管理
海爾
吃“休克魚”的啟示在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加劇、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下,企業(yè)如果不能成為本行業(yè)的強(qiáng)者,那么只能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被逐步淘汰出局。為了加 強(qiáng)實(shí)力,近上
云龍子
海爾
集團(tuán)的風(fēng)水格局規(guī)劃
易經(jīng)風(fēng)水
自20世紀(jì)80年代以來,風(fēng)水熱潮席卷全球,真正可謂無處不在……不僅普通人信,知名度高的政要、富豪、名企等更不惜重金紛紛聘請(qǐng)高級(jí)風(fēng)水顧問。 南北兩門開,不走南門走北門
石斌
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如何破解營(yíng)運(yùn)資金難題
財(cái)務(wù)管理
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理面臨的一個(gè)現(xiàn)狀是:每個(gè)企業(yè)都在做,涉及的方面也大同小異,但管理的結(jié)果差別很大。這也是很多管理者困惑和無奈的原因之一。 實(shí)際上,營(yíng)運(yùn)資金管理不僅和每個(gè)
代洪照
海爾
客戶經(jīng)營(yíng)之道
經(jīng)銷商管理
客戶:山東中牧集團(tuán) 地點(diǎn):山東省 - 臨沂 時(shí)間:2014/10/18 0:00:00 第一部分:
海爾
客戶的開發(fā)布局 1、
海爾
全國區(qū)域布局及運(yùn)營(yíng)模式 A、
海爾
全國
李江濤
你可知道現(xiàn)在
海爾
內(nèi)部只有三類人?
企業(yè)管理
“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,事實(shí)上張瑞敏在10多年前就在
海爾
內(nèi)部搞流程再造,一再在公司組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行開刀,直到今天,猶未停止。那么今天,
海爾
的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,是具體
劉洪兵
海爾
“智慧家庭”的戰(zhàn)略隱憂?。ㄗ髡撸簞⒑楸?/a>
戰(zhàn)略管理
現(xiàn)在提起
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,你腦海中的第一反應(yīng)是什么?我想大部分人的第一反應(yīng)恐怕就是“創(chuàng)客”、“自組織”等等這些時(shí)髦詞匯了。人們的這一反應(yīng)恰恰也印證了
海爾
目前在戰(zhàn)略上的尷尬:
海爾
孫軍正
孫老師講
海爾
成功案例
執(zhí)行力
孫老師講
海爾
成功案例孫老師教你成功法則??!在此我簡(jiǎn)單介紹一下孫軍正老師:中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師實(shí)
王興茂
海爾
嘗試無燈車間無人工廠
戰(zhàn)略管理
將
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從一個(gè)地方小廠打造成一個(gè)營(yíng)收過千億( 2012年整個(gè)集團(tuán)收入約1631億元),在家電制造業(yè)行業(yè),張瑞敏可謂“中國制造導(dǎo)師”?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,制造業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)變?張
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梁俊景
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