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海爾

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關(guān)鍵詞海爾

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周茂源海爾真相---居危思進(jìn)

戰(zhàn)略管理

海爾的真相：居危思進(jìn) 也許是因?yàn)?span style="color:red;" >海爾被夸得太多，以至于人們習(xí)慣性地起了疑心?？紤]到有安然、銀廣夏的案例在前，這種疑心顯然不是多余的。最近一期《商業(yè)周刊》稱，市場(chǎng)人士

劉洪兵海爾“智慧家庭”的戰(zhàn)略隱憂?。ㄗ髡撸簞⒑楸?/a>

戰(zhàn)略管理

現(xiàn)在提起海爾，你腦海中的第一反應(yīng)是什么？我想大部分人的第一反應(yīng)恐怕就是“創(chuàng)客”、“自組織”等等這些時(shí)髦詞匯了。人們的這一反應(yīng)恰恰也印證了海爾目前在戰(zhàn)略上的尷尬：海爾

李鴻誠(chéng) 透視海爾如何維護(hù)客戶關(guān)系

商業(yè)模式

如果說(shuō)十年前，歐洲消費(fèi)者對(duì)來(lái)自中國(guó)的海爾比較陌生，那么十年后的今天，歐洲市場(chǎng)對(duì)海爾已經(jīng)不再陌生。在歐洲很多商場(chǎng)或?qū)I(yíng)店，都能看到來(lái)自中國(guó)的海爾。讓歐洲消費(fèi)者滿意，

楊向東新疆海爾經(jīng)銷商行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

終端零售沙盤(pán)模擬教練技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理

2016年全疆海爾經(jīng)銷商進(jìn)行為期三天的行動(dòng)學(xué)習(xí)，利用教練技術(shù)，使用綜合培訓(xùn)方式，從團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)到圓桌會(huì)議，讓學(xué)員自身去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并思考改進(jìn)的方法，培訓(xùn)結(jié)束立即形成有效的

余成根青島海爾模具公司內(nèi)訓(xùn)

職業(yè)素養(yǎng)

客戶：青島海爾模具公司地點(diǎn)：山東省 - 青島時(shí)間：2008/10/19 0:00:00 “七分模具，三分工藝”。注塑模具結(jié)構(gòu)與注塑工藝條件密切相關(guān)，模具在注塑生

姜汝祥從戰(zhàn)略角度剖析海爾與ＧＥ的差距

企業(yè)管理

作者:姜汝祥到目前為止，還沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家能夠像ＧＥ和韋爾奇一樣，受到中國(guó)企業(yè)家們上下一致的恭維；到目前為止，也沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家能夠像海爾和張瑞敏一樣

胡萬(wàn)平【海爾集團(tuán)】商業(yè)模式案例—海爾品牌創(chuàng)新（觀點(diǎn)雜談6）

商業(yè)模式

商業(yè)模式案例——海爾品牌創(chuàng)新海爾久已實(shí)行的縫隙戰(zhàn)略源自于毛澤東兵法：在總體戰(zhàn)略上處劣勢(shì)、防御、內(nèi)線作戰(zhàn)的部隊(duì)，可以而且必須力爭(zhēng)在局部戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗上造成優(yōu)勢(shì)，實(shí)施進(jìn)攻

曾峰海爾集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略的案例分析

品牌策劃

海爾集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略的案例分析海爾是奇跡。從1984年虧損147萬(wàn)元的小廠，經(jīng)過(guò)17年的奮斗，發(fā)展到今天全球營(yíng)業(yè)額600多億的大企業(yè)，年增長(zhǎng)率平均達(dá)到81

張晉瑞海爾 OEC管理與企業(yè)執(zhí)行力提升

執(zhí)行力人力資源中層管理

2016年7月14日張老師在昆明為云南煙草煙葉公司班組長(zhǎng)和后備干部進(jìn)行了《海爾OEC管理與企業(yè)執(zhí)行力提升》培訓(xùn)，培訓(xùn)采用案例講解、小組研討、互動(dòng)交流等多種形式，邊講

王波老師：8月8日為泰安華能山東發(fā)電公司進(jìn)行《國(guó)際化人才培訓(xùn)班》培訓(xùn)

人才培訓(xùn)國(guó)際化

2024年8月8日王波老師來(lái)到泰安，為華能山東發(fā)電公司進(jìn)行《國(guó)際化人才培訓(xùn)班》培訓(xùn)，與華能的每期培訓(xùn)，都是王波老師的一次與老朋友的再聚，期待著下一期再會(huì)。

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