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胡福庭《基于合同物流的2B客戶管理》

供應(yīng)鏈管理營(yíng)銷管理客戶管理

第一單元 To B客戶的開發(fā)策略 To B客戶的物流需求比較復(fù)雜，我們要以客戶為中心設(shè)計(jì)定制化的溝通策略，掌握完整產(chǎn)品的概念，具有定制化的營(yíng)銷思路進(jìn)行溝通。 1、

梁碩南 ?勞動(dòng)合同解除、終止操作技巧與員工離職風(fēng)險(xiǎn)管控

人力資源勞資法律非人力管理

勞動(dòng)合同解除、終止操作技巧與員工離職風(fēng)險(xiǎn)管控一、勞動(dòng)合同解除與終止的類型及其分析二、員工正常辭職與不辭而別風(fēng)險(xiǎn)管控三、員工被迫解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)管控四、協(xié)商

李文發(fā) 《招投標(biāo)管理、招標(biāo)監(jiān)督、合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》

供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理

主題：《招投標(biāo)管理、招標(biāo)監(jiān)督、合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》主講:李文發(fā) 一、【培訓(xùn)背景】本課程是針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)定制實(shí)戰(zhàn)課程，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目高分標(biāo)書如何編寫，投標(biāo)方，如

鄭文強(qiáng) 《民法典》新法律體系下PPP、EPC項(xiàng)目合同管理

合同管理

《民法典》新法律體系下PPP、EPC項(xiàng)目合同管理《民法典》新法律體系下PPP、EPC項(xiàng)目合同管理分為工程項(xiàng)目采購(gòu)概述；工程項(xiàng)目采購(gòu)法律基礎(chǔ)；工程項(xiàng)目采購(gòu)策劃；

許愿許愿老師的《經(jīng)濟(jì)合同中的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)暨策略運(yùn)用》

經(jīng)濟(jì)合同稅務(wù)

引子第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同簽訂的總體思維模式分析一、合同稅收管理四大模型二、意..........析三、采........型分析四、問題分解籌劃模型分析五、

許愿許愿老師的《企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范實(shí)務(wù)暨案例解析》

企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)案例解析

引子第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同簽訂的總體思維模式分析一、合同稅收管理四大模型二、意識(shí)先驅(qū)模型分析三、采用目標(biāo).......模型分析四、問題分........型分析

屠建清《交通基建工程項(xiàng)目管理與合同、造價(jià)管理》

交通基建工程項(xiàng)目管理造價(jià)管理合同管理

第一講交通基建工程項(xiàng)目前期策劃一、工程項(xiàng)目前期策劃概述二、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì) 三、工程項(xiàng)目的可行性研究四、前期策劃中的幾個(gè)問題 ▲本講互動(dòng)與答疑第二講交通

涂遠(yuǎn)偉勞動(dòng)關(guān)系基準(zhǔn)法規(guī)培訓(xùn)

勞動(dòng)法規(guī)勞資法律人力資源勞動(dòng)合同管理

『課程目的』通過學(xué)習(xí)獲得系統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系法規(guī)知識(shí)。『課程對(duì)象』企業(yè)中高層管理人員、HR從業(yè)者、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員等『課程時(shí)間』 3天，每天二節(jié) 『課堂互動(dòng)』案

屠建清《掛藍(lán)施工技術(shù)、橋涵施工與合同管理》

掛藍(lán)施工橋涵施工合同管理

導(dǎo) 入企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念第一講掛籃懸臂澆筑箱梁施工技術(shù) 一、掛籃施工概述二、掛籃的形式三、掛籃結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì) 四、掛籃主要組成構(gòu)件五、掛籃設(shè)計(jì)

許愿許愿老師的《工程項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管理與盈利能力暨成本管控系統(tǒng)》課綱

項(xiàng)目全生命周期工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目盈利能力項(xiàng)目成本

引子:全程穿插工程項(xiàng)目案例演練第一節(jié) 管理案例與工程項(xiàng)目的全生命周期利潤(rùn)管控思維一、管理層(者)在企業(yè)項(xiàng)目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任二、工程項(xiàng)目的財(cái)

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