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會(huì)計(jì)

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關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)

平均課酬 21605

講師 87

視頻 39

課程 113

授課見(jiàn)證 219

李杰運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)課程體系【第一模塊】利潤(rùn)管理

如何進(jìn)行利潤(rùn)管理，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓利潤(rùn)最大化？

1、企業(yè)的死法有4種，中國(guó)企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？ 2、80%的企業(yè)利潤(rùn)觀是錯(cuò)誤的，扭轉(zhuǎn)利潤(rùn)觀，讓企業(yè)利潤(rùn)活起來(lái)！ 3、企業(yè)利潤(rùn)想增長(zhǎng)，必須設(shè)計(jì)的鐵三角是什

徐朝陽(yáng) 《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》解析暨新預(yù)算法

財(cái)務(wù)管理

（一）《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》解析 1、《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》制定背景與重大意義。2、政府會(huì)計(jì)改革對(duì)單位內(nèi)部管理、績(jī)效評(píng)價(jià)帶來(lái)哪些影響？ 3、《基本準(zhǔn)則》與傳

於丙才《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)戰(zhàn)案例解析》

案例解析新準(zhǔn)則

課程大綱： ——新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本情況概述 ——資產(chǎn)類交易和事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理 ——負(fù)債類交易和事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理 ——權(quán)益類交易和事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理 ——收入類交易和事項(xiàng)的

李杰運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)課程體系【第四模塊】財(cái)務(wù)報(bào)表分析

如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)管控企業(yè)

1、為什么要進(jìn)行報(bào)表數(shù)據(jù)分析？ 2、報(bào)表分析的4大意圖！ 3、報(bào)表數(shù)據(jù)的8大功能！ 4、怎么運(yùn)用3大報(bào)表，讓企業(yè)利潤(rùn)最大化？ 5、資產(chǎn)負(fù)債表的由來(lái)和組成？ 6、怎

李杰運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)課程體系【第二模塊】納稅籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)納稅籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、在中國(guó)，必須知道稅收是怎么產(chǎn)生的？ 2、老板應(yīng)該建立什么樣的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)？ 3、如何納稅籌劃，讓企業(yè)利潤(rùn)最大化？ 4、納稅籌劃必須知道的4大要求！ 5、納稅籌

高鵬鶴投資銀行家高鵬鶴主講《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

資本運(yùn)作新三板金融投融資財(cái)務(wù)管理

1 原則和標(biāo)準(zhǔn) 1.1 財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)境 1.1.1 財(cái)務(wù)報(bào)表 1.1.2 財(cái)務(wù)報(bào)告問(wèn)題 1.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和列報(bào)框架 1.2.1 財(cái)務(wù)報(bào)表的目標(biāo) 1.2.2 會(huì)

李杰運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)課程體系【第三模塊】運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)體系組建

建立老板能看懂的支持運(yùn)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)體系

1、企業(yè)管理決策為什么必須建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系？ 2、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系的必要組成？ 3、怎么組建支持決策運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系？ 4、建什么樣的體系，支撐企業(yè)管理決策，讓

黃新建新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

納稅籌劃

自從財(cái)政部于2006年公布38個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和1個(gè)基本準(zhǔn)則以來(lái)，財(cái)政部又于2007年和2008年先后公布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)》，2009年

蔡闖基于戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

財(cái)務(wù)管理非財(cái)管理投資理財(cái)精細(xì)化管理戰(zhàn)略管理

基于戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè) 深入理解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心概念和框架；學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的分析、規(guī)劃和控制；培養(yǎng)學(xué)生在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

《員工有效驅(qū)動(dòng)力與高效管理》課程大綱

員工有效驅(qū)動(dòng)力員工驅(qū)動(dòng)力與高效管理員工自驅(qū)力與高效管理下屬有效驅(qū)動(dòng)力職員高效驅(qū)動(dòng)力與管理

《員工有效驅(qū)動(dòng)力與高效管理》課程大綱柳麗惠 1天課程目的： 1.通過(guò)多個(gè)工作場(chǎng)景中經(jīng)常遇到的員工心理研究實(shí)驗(yàn)和驅(qū)動(dòng)力分析模型著眼點(diǎn)研究，理解激發(fā)下屬工作熱情和

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