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黃志新
經(jīng)營
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報表分析與改善
阿米巴
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經(jīng)營
會計
報表分析與改善 【培訓大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學習:感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習:李云龍的執(zhí)行力如何? 3.思考
章從大
管理
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架構(gòu)
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課程大綱: 一、管理
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的定義 1)美國
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學會對于管理
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的理解 2)全美
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師協(xié)會對于管理
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的理解 3)英國成本與管理
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師協(xié)會對于管理
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的理解 4)國際
李杰
運營管理
會計
課程體系【第一模塊】 利潤管理
如何進行利潤管理,達到企業(yè)經(jīng)營目標,讓利潤最大化?
1、企業(yè)的死法有4種,中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年? 2、80%的企業(yè)利潤觀是錯誤的,扭轉(zhuǎn)利潤觀,讓企業(yè)利潤活起來! 3、企業(yè)利潤想增長,必須設(shè)計的鐵三角是什
徐朝陽
《政府
會計
準則-基本準則》解析暨新預算法
財務(wù)管理
(一)《政府
會計
準則—基本準則》解析 1、《政府
會計
準則—基本準則》制定背景與重大意義。2、政府
會計
改革對單位內(nèi)部管理、績效評價帶來哪些影響? 3、《基本準則》與傳
於丙才
《新企業(yè)
會計
準則實戰(zhàn)案例解析》
案例解析
新準則
課程大綱: ——新企業(yè)
會計
準則基本情況概述 ——資產(chǎn)類交易和事項的
會計
處理 ——負債類交易和事項的
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處理 ——權(quán)益類交易和事項的
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處理 ——收入類交易和事項的
蔡闖
基于戰(zhàn)略的管理
會計
體系建設(shè)
財務(wù)管理
非財管理
投資理財
精細化管理
戰(zhàn)略管理
基于戰(zhàn)略的管理
會計
體系建設(shè) 深入理解戰(zhàn)略管理
會計
的核心概念和框架;學會運用戰(zhàn)略管理
會計
工具進行企業(yè)戰(zhàn)略的分析、規(guī)劃和控制;培養(yǎng)學生在復雜商業(yè)環(huán)境中運用戰(zhàn)略管理
會計
高鵬鶴
投資銀行家高鵬鶴主講《高級財務(wù)
會計
和財務(wù)報表分析》
資本運作
新三板
金融
投融資
財務(wù)管理
1 原則和標準 1.1 財務(wù)報告環(huán)境 1.1.1 財務(wù)報表 1.1.2 財務(wù)報告問題 1.2 財務(wù)報表的編制和列報框架 1.2.1 財務(wù)報表的目標 1.2.2 會
李杰
運營管理
會計
課程體系【第三模塊】 運營
會計
體系組建
建立老板能看懂的
支持運營決策的數(shù)據(jù)體系
1、企業(yè)管理決策為什么必須建立財務(wù)數(shù)據(jù)體系? 2、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)體系的必要組成? 3、怎么組建支持決策運營的財務(wù)數(shù)據(jù)體系? 4、建什么樣的體系,支撐企業(yè)管理決策,讓
黃新建
新企業(yè)
會計
準則
納稅籌劃
自從財政部于2006年公布38個具體
會計
準則和1個基本準則以來,財政部又于2007年和2008年先后公布了《企業(yè)
會計
準則第1號》和《企業(yè)
會計
準則第2號》,2009年
職場高壓下的情緒困局:我們該如何自處?
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
九型人格
心態(tài)培訓
在當代社會的快車道上,職場人正承受著前所未有的壓力。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展、企業(yè)管理的持續(xù)升級,以及生活品質(zhì)的提升,看似帶來了更多機遇,卻也讓工作、家庭與社交的壓力如影隨
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