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教練
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
教練
平均課酬
25446
講師
966
視頻
325
課程
940
授課見(jiàn)證
2671
任海濤
什么是
教練
?
教練
技術(shù)
教練
的角色與其它角色不同。
教練
是管理方法和管理思想的專(zhuān)家。
教練
是引領(lǐng)者、布局者。
教練
不是經(jīng)理,經(jīng)理總是下達(dá)指令,靠權(quán)限管理下屬。
教練
不是領(lǐng)導(dǎo),傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)總是身先士卒
高煒
什么是
教練
教練
技術(shù)
什么是
教練
? 我們所說(shuō)的
教練
,不是體育
教練
,也不是汽車(chē)
教練
,而是企業(yè)
教練
、個(gè)人成長(zhǎng)
教練
和生命應(yīng)用
教練
。
教練
(Coaching)是一種有效的管理工具,能使被
教練
者洞察
張高睿
教練
小智慧:來(lái)當(dāng)
教練
吧!
教練
技術(shù)
在學(xué)習(xí)
教練
技術(shù)時(shí),有一個(gè)參加者分組互相練習(xí)
教練
的過(guò)程。 她說(shuō):“我近來(lái)感覺(jué)比較煩躁?!?“煩躁什么呢?” “主要是我想自己出來(lái)做事,但孩子要上學(xué),我又要去接送。很
張高睿
基于
教練
技能的
教練
模式
教練
技術(shù)
(一)基于
教練
技能的模式簡(jiǎn)介 基于
教練
技能的模式主要是指,企業(yè)
教練
對(duì)被
教練
者④進(jìn)行
教練
技能和行為培訓(xùn),通過(guò)有效的
教練
問(wèn)題來(lái)引發(fā)被
教練
者的覺(jué)醒性和職責(zé)感,以提升其業(yè)
張高睿
教練
的本質(zhì)
教練
技術(shù)
高威準(zhǔn)確地指出了
教練
的本質(zhì)。
教練
將人們的潛能釋放出來(lái),幫助他們達(dá)到最佳狀態(tài)。重點(diǎn)是幫助人們學(xué)習(xí)而不是給他們授課。畢竟,你是如何學(xué)會(huì)走路的,你的媽媽教過(guò)你嗎?我們都
高煒
教練
的職責(zé)(一)
教練
技術(shù)
排除干擾 激發(fā)潛能摘要:-----企業(yè)
教練
的職責(zé) “所有的運(yùn)動(dòng)員都有
教練
,教他們?cè)趺礃尤ゼ兴季S,然后學(xué)會(huì)運(yùn)用
教練
教給的技巧。
教練
是把環(huán)境優(yōu)化成可以學(xué)習(xí)的一種層次,
張雁濱
管理
教練
教練
技術(shù)
客戶:遼寧中道管理咨詢公司公開(kāi)課 地點(diǎn):遼寧省 - 盤(pán)錦 時(shí)間:2012/12/20 0:00:00 課程內(nèi)容: 第一模塊:什么是管理
教練
? 1、管理
教練
技術(shù)已成為
張高睿
教練
的核心
教練
技術(shù)
我們必須明白我們?cè)噲D達(dá)到的影響,即“覺(jué)察力”和“責(zé)任感”,以及我們應(yīng)該說(shuō)什么、做什么才能創(chuàng)造這些影響。僅僅要求他人做我們要求的事是不夠的,我們必須提出有效的問(wèn)題。
高煒
教練
的作用
教練
技術(shù)
教練
著眼于激發(fā)被
教練
者的潛能和發(fā)現(xiàn)可能性,
教練
訓(xùn)練是一種態(tài)度訓(xùn)練(Attitude Training),不是知識(shí)訓(xùn)練(Knowledge Training)或技能
張高睿
教練
模式
教練
技術(shù)
目前比較流行的四種
教練
模式:臨床模式、行為模式、系統(tǒng)模式和社會(huì)建構(gòu)主義模式。
教練
往往根據(jù)實(shí)際情況采用其中之一。 1.臨床模式 臨床模式的目標(biāo)是幫助客戶深入了解自我
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梁俊景
律師 李小平律師