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精益管理

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關(guān)鍵詞精益管理

平均課酬 22545

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余偉輝完美動(dòng)力—從精益生產(chǎn)到精益管理的實(shí)踐

精益生產(chǎn)

【培訓(xùn)講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓(xùn)課時(shí)】：1天（6小時(shí)）【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動(dòng)【課程意義】：精益生產(chǎn)是一種系統(tǒng)

呂遠(yuǎn)洋學(xué)華為，強(qiáng)管理 -從戰(zhàn)略規(guī)劃到精益管理做強(qiáng)做實(shí)

戰(zhàn)略管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司治理項(xiàng)目管理

1、以客戶為中心定義自己極簡(jiǎn)價(jià)值鏈管理重點(diǎn)闡述“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配”的理念和操作要點(diǎn) 2、戰(zhàn)略規(guī)劃BLM 2點(diǎn)貫穿：領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀差距分析2要點(diǎn)：業(yè)

陳曉亮精益生產(chǎn)TQM質(zhì)量管理培訓(xùn)

TQM管理品質(zhì)管理質(zhì)量管理精益管理

TQM質(zhì)量管理培訓(xùn)課程背景通過讓培訓(xùn)學(xué)員掌握TQM質(zhì)量管理/QEP品質(zhì)防錯(cuò)的技術(shù)理念，讓企業(yè)能夠在實(shí)際生產(chǎn)過程中建立品質(zhì)防錯(cuò)小組，開展TQM質(zhì)量管理/QEP品質(zhì)

陳鵬后疫情時(shí)代生產(chǎn)效率提升的方向：10+2精益現(xiàn)場(chǎng)改善微咨詢

精益改善輔導(dǎo)微咨詢陳鵬老師精益管理

陳鵬資歷背景講師資歷 ?深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員 ?中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任 ?日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長(zhǎng) ?深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任 ?中國(guó)企

余偉輝 ??讓價(jià)值流動(dòng)--高速流動(dòng)的價(jià)值才有價(jià)值

余偉輝博凱價(jià)值流精益管理

如果正確的確定價(jià)值是精益思想的基本觀點(diǎn)、識(shí)別價(jià)值流是精益思想的準(zhǔn)備和入門的話，“流動(dòng)”和“拉動(dòng) ”則是精益思想實(shí)現(xiàn)價(jià)值的中堅(jiān)。精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)（步驟

劉靖精益管理：制造業(yè)增效降本4天實(shí)戰(zhàn)課【劉靖教授課程】

精益管理精益生產(chǎn)降本增效劉靖工廠管理

精益管理：制造業(yè)增效降本實(shí)戰(zhàn)課 . ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)制造業(yè)的管理課程主講導(dǎo)師：劉靖【課程背景】制造業(yè)將精益管理運(yùn)用在生產(chǎn)線，是降本增效的可

胡建國(guó) 精益管理：TPM 管理

精益管理 tpm管理

隨著生產(chǎn)過程的機(jī)械化和自動(dòng)化程度的提高，設(shè)備的綜合運(yùn)行效率對(duì)對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的影響所占比重也越來越大！如何在傳統(tǒng)的設(shè)備管理基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備的全員生產(chǎn)維護(hù)

陳曉亮簡(jiǎn)便自動(dòng)化工作坊培訓(xùn)

簡(jiǎn)便自動(dòng)化低成本自動(dòng)化精益自動(dòng)化簡(jiǎn)易自動(dòng)化精益管理

簡(jiǎn)便自動(dòng)化培訓(xùn)課程背景簡(jiǎn)便自動(dòng)化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字邊自動(dòng)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的自動(dòng)化技術(shù)

陳曉亮 TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

tpm 設(shè)備管理精益生產(chǎn)精益管理

【課程背景】：通過長(zhǎng)期對(duì)眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點(diǎn)： ? 設(shè)備管理體制仍然處于“車間人

余偉輝第14章：?jiǎn)卧a(chǎn)，提高員工能動(dòng)性

余偉輝博凱精益管理員工流失精益生產(chǎn)

創(chuàng)建單元生產(chǎn)模式，工人不再固定于某個(gè)單一的工位，單元線的每個(gè)人按照加工順序依次循環(huán)作業(yè)，員工之間也不存在上、下工序的關(guān)系，員工流失后也不會(huì)影響下工序的生產(chǎn)。因此，

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