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精益管理

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關(guān)鍵詞精益管理

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陳曉亮精益管理班組建設(shè)培訓(xùn)

班組管理班組建設(shè)班組長(zhǎng)管理精益管理

精益班組建設(shè)培訓(xùn)課程背景班組管理是企業(yè)生命力的管理，班組管理的內(nèi)容，如質(zhì)量控制、員工管理、工作管理、績(jī)效管理、成本控制……等是企業(yè)全部管理落地的根本基礎(chǔ)。本課程

陳曉亮簡(jiǎn)便自動(dòng)化工作坊培訓(xùn)

簡(jiǎn)便自動(dòng)化低成本自動(dòng)化精益自動(dòng)化簡(jiǎn)易自動(dòng)化精益管理

簡(jiǎn)便自動(dòng)化培訓(xùn)課程背景簡(jiǎn)便自動(dòng)化（Low Cost Intelligent Automation、LCIA）就是在精益的人字邊自動(dòng)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的自動(dòng)化技術(shù)

陳鵬后疫情時(shí)代生產(chǎn)效率提升的方向：10+2精益現(xiàn)場(chǎng)改善微咨詢(xún)

精益改善輔導(dǎo)微咨詢(xún)陳鵬老師精益管理

陳鵬資歷背景講師資歷 ?深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員 ?中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任 ?日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長(zhǎng) ?深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任 ?中國(guó)企

余偉輝精益思想五大原則

余偉輝博凱精益管理精益思想五大原則

摘要：精益思想是精益生產(chǎn)的精髓，精益生產(chǎn)是在精益思想的指導(dǎo)下進(jìn)行消除浪費(fèi)、提升效率的一種生產(chǎn)方式，如果精益生產(chǎn)是身體，那精益思想就是大腦。精益思想存在于生產(chǎn)過(guò)程的

余偉輝明明白白地增效，離開(kāi)價(jià)值流VSM-VSD的改善如同沒(méi)有方向的奔跑

廣東博凱精益管理 VSM VSD 余偉輝

我們常常這樣問(wèn)自己“我們努力的程度，不比別人差，甚至比別人更努力，為什么我們的生產(chǎn)效率上不去？為什么我們的制造成本下不來(lái)？為什么我們的客戶(hù)交期達(dá)不到？原因

余偉輝第8章：培養(yǎng)善于觀察和思考的員工

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱員工流失

“精益生產(chǎn)首先是育人”，導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式后，如果認(rèn)真去實(shí)踐，其內(nèi)在的“育人”機(jī)制就會(huì)起作用，從而人才會(huì)得到培育。要關(guān)注培養(yǎng)善于觀察和思考的員工，被培育出來(lái)的人才會(huì)

陳曉亮精益生產(chǎn)TQM質(zhì)量管理培訓(xùn)

TQM管理品質(zhì)管理質(zhì)量管理精益管理

TQM質(zhì)量管理培訓(xùn)課程背景通過(guò)讓培訓(xùn)學(xué)員掌握TQM質(zhì)量管理/QEP品質(zhì)防錯(cuò)的技術(shù)理念，讓企業(yè)能夠在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中建立品質(zhì)防錯(cuò)小組，開(kāi)展TQM質(zhì)量管理/QEP品質(zhì)

余偉輝全景式精益JIT準(zhǔn)時(shí)化管理

余偉輝精益管理精益生產(chǎn)博凱 jit

【培訓(xùn)課時(shí)】：3天2夜，24小時(shí) 【培訓(xùn)老師】：余偉輝【培訓(xùn)方式】：理論、案例、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合，學(xué)員參與、討論、互動(dòng) 【課程對(duì)象】：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、

李見(jiàn)明精益一次做對(duì)管理咨詢(xún)式訓(xùn)練營(yíng)

精益一次做對(duì)精益管理

《精益一次做對(duì)管理咨詢(xún)式訓(xùn)練營(yíng)》課程背景：面對(duì)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，制造企業(yè)如何提高質(zhì)量、降低成本（提質(zhì)降本），提升生產(chǎn)效率，服務(wù)業(yè)如何提升服務(wù)質(zhì)量，減少客

賈建輝 5S管理推行實(shí)務(wù)及目視化管理

5s管理 6s管理精益管理目視化管理

國(guó)內(nèi)大部分制造型企業(yè)存在生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)、成本高居不下、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患、企業(yè)形象和員工精神面貌不佳等問(wèn)題。《5S現(xiàn)場(chǎng)管理落地推行》正

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