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關(guān)鍵詞決策

平均課酬 27408

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許愿許愿老師的《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)在決策中的運(yùn)用實(shí)務(wù)》課程

500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)決策運(yùn)用實(shí)務(wù)

【課程大綱】：引子：模塊一　集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)送對(duì)象--Whow 一、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要為誰做二、財(cái)務(wù)分析有哪些類型三、......... 模塊二企

鮑敦媛游戲化沙盤~吉塔行星

目標(biāo)管理決策管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬

課程介紹：“吉塔行星”是阿爾法共和國中央商業(yè)學(xué)校的一個(gè)測(cè)試游戲，6個(gè)小組要參與這個(gè)情景模擬課程，每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員，他們的飛船在吉塔行星上墜毀了，他

蔣華軍《上兵伐謀》——戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程

沙盤模擬戰(zhàn)略管理江蘇

課程背景： 1、企業(yè)每個(gè)部門每位員工每天的工作匯總在一起有意無意體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略，運(yùn)氣不好的話戰(zhàn)略方向就不一定是企業(yè)希望的。 2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策依賴于企業(yè)管理者的

許愿許愿老師的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理與決策中運(yùn)用暨案例解析》

高級(jí)管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理與決策中運(yùn)用案例解析

第一節(jié) 低階財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持一、不追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析二、追加專屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析三、生產(chǎn)能力

鐘聲高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)五關(guān)鍵

u型下潛愿景目標(biāo)角色信任承諾擔(dān)當(dāng)協(xié)作執(zhí)行決策創(chuàng)新

培訓(xùn)大綱：第一單元概念闡述團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入 “高效團(tuán)隊(duì)”的意義 “U型高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)五關(guān)鍵” 團(tuán)隊(duì)覺察第二單元關(guān)鍵一：愿景目標(biāo) 要素一：愿景使命引導(dǎo)技術(shù)之粘貼墻

潘士榮 ?《財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策》課程大綱

財(cái)務(wù)分析

【課程收益】 ? 如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到經(jīng)營決策信息的轉(zhuǎn)換？ ? 如何面對(duì)浩瀚的數(shù)據(jù)，提煉信息，把需要的信息快速展示給領(lǐng)導(dǎo)？ ? 如何用形象通俗的語言來描述您的財(cái)務(wù)

何萬斌后E總裁班講師?做戰(zhàn)略決策常常需要一把手做出艱難的抉擇

后e總裁班講師

做戰(zhàn)略決策，常常需要一把手做出艱難的抉擇。一、企業(yè)家的兩大核心能力分別是組織建設(shè)能力和戰(zhàn)略決策能力。兩者誰更重要呢？答案是都很重要、缺一不可。那么，誰先誰后呢

潘曙光重新認(rèn)識(shí)決策，思維導(dǎo)圖是如何幫你做到精明的決策？

思維導(dǎo)圖

一、什么是決策？ 1、決策指決定的策略或辦法。是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過程。它是一個(gè)復(fù)雜的思維操作過程，是信息搜集、加工，最后作出判斷、得出結(jié)論的過程。

趙致毅《問題分析與決策》

決策分析

1、情景分析（SAP－Situation Analysis Process）情景分析決定了分析的起點(diǎn)，它幫助我們把精力集中在那些對(duì)成功有最大影響的事項(xiàng)上，更好的

許辰《全局思維決策與執(zhí)行能力》沙盤課程

沙漠掘金沙盤課程決策執(zhí)行

【課程背景】 ? 已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程； ? 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Joh

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