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許愿許愿老師的《500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)報表多維透分析與決策風(fēng)險應(yīng)對策略》

500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)報表多維透分析決策風(fēng)險應(yīng)對策略

第一章財務(wù)高管具備的財務(wù)風(fēng)險管理思維與技術(shù)-風(fēng)險思維技術(shù) 第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)高管具備的財務(wù)風(fēng)險管理思維一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理層的責(zé)任是什么二、企業(yè)在運營層面..

袁敏茜袁茹錦：創(chuàng)新決策思維五劍法——企業(yè)績效提升之道

領(lǐng)導(dǎo)力績效管理精細(xì)化管理

一、課程背景績效問題其實是一個企業(yè)的“內(nèi)部操作系統(tǒng)”升級更新的機(jī)會。解決績效問題的目的，是為了取得達(dá)成更高的利潤，增加銷售額，獲得更大的市場份額，增加客戶數(shù)量和

史廣青史廣青老師----《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程

沙盤模擬

課程總案課程名稱：《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤課程》授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量

許愿《500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)報表分析與決策實務(wù)技能訓(xùn)練》

500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)報表分析決策實務(wù)技能訓(xùn)練

引子：三家不同企業(yè)財務(wù)報表與財務(wù)分析數(shù)據(jù)練習(xí)資料模塊一企業(yè)三大財務(wù)報表內(nèi)外部關(guān)系一、財務(wù)報表在企業(yè)運營方向.........的作用 1、資產(chǎn)負(fù)債表對企業(yè)運營

李稻葵創(chuàng)造性問題解決與精明決策方法

經(jīng)濟(jì)學(xué)家銀行保險

課程的主體內(nèi)容介紹及重點n學(xué)員與講師在課程中的定位如何學(xué)習(xí)這門課程（內(nèi)化與照搬）授課方式：錄像開場破冰游戲小組討論第一單元：問題識別與形勢評估學(xué)員受益

李江濤企業(yè)決策管理與高效執(zhí)行

企業(yè)決策管理高效執(zhí)行

一、好決策是什么二、對決策者要求 (一)敢決策 (二)會決策 (三)能決策三、決策常見問題 (一)公司決策常見問題 (二)歷史故事啟發(fā) 1.秦孝公使用商鞅變法

柯迪《企業(yè)家的金融思維和決策力》

投融資投資理財領(lǐng)導(dǎo)力財務(wù)管理戰(zhàn)略管理

引言之一：金融危局與應(yīng)對之策美元與四位總統(tǒng)之死習(xí)特會與百日計劃特朗普減稅與美聯(lián)儲加息中國一行三會齊應(yīng)對論金融安全引言之二:三個市場匯市房市股市

許愿《管理會計在企業(yè)經(jīng)營中運用與決策暨案例解析》

管理會計企業(yè)經(jīng)營運用與決策案例解析

引子：管理會計應(yīng)用案例第一節(jié) 管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用解析一、管理會計的要點與重點....... 二、管理會計的形成與發(fā)展應(yīng)用.... 三、管理會計的基本理論要

史廣青史廣青老師----《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策-決勝CBD沙盤》課程

沙盤模擬

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策-決勝CBD沙盤》課程大綱 ---培訓(xùn)界首個用房地產(chǎn)語言推演，讓學(xué)員身臨其境的沙盤課程【課程背景】高層管理者是房地產(chǎn)企業(yè)的決策核心，他們肩

趙珊經(jīng)營決策模擬(BDS)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與整體運營沙盤課程

戰(zhàn)略管理中層管理沙盤模擬執(zhí)行力企業(yè)家

如果企業(yè)中高管出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？新任分公司總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理面對一團(tuán)亂麻，該如何理清頭緒？例如， ? 面對外部，產(chǎn)品不好賣、好賣的又?jǐn)嘭?；對手兇?

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