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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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決策
平均課酬
27408
講師
202
視頻
96
課程
342
授課見證
1552
史振鈞
領(lǐng)導(dǎo)者之劍——有效問題解決與
決策
制定
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)者之劍--有效問題解決與
決策
制定 經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨
決策
失誤的壓力和風(fēng)險(xiǎn),一個(gè)
決策
有時(shí)會決定一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門乃至一個(gè)公司的生死命運(yùn)。針對各領(lǐng)域和職能部門不斷
張永宏
信息管理技術(shù)與
決策
中層管理
在信息獲取如此豐富和便捷的時(shí)代,如何更快速判斷并把握趨勢獲得提升的戰(zhàn)機(jī),信息的管理技術(shù)和
決策
成了關(guān)鍵。 舉例:股市中的博弈是什么?心態(tài)如何調(diào)整,投資與投機(jī)在股市這
師偉
問題的分析和
決策
企業(yè)管理
課程背景行業(yè)的發(fā)展趨于同質(zhì)化、精細(xì)化,企業(yè)內(nèi)部的改進(jìn)壓力逐漸增大,加強(qiáng)相關(guān)的能力勢在必行工欲善其事、必先利其器,改進(jìn)工具的正確使用、改進(jìn)思路的明確會有效提高工作績效
楊浩
決策
智慧與團(tuán)隊(duì)致勝
領(lǐng)導(dǎo)力
《
決策
智慧與團(tuán)隊(duì)致勝》——全景體驗(yàn)式管理培訓(xùn)游戲適合對象領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(含領(lǐng)導(dǎo)力、
決策
能力、計(jì)劃控制能力,協(xié)調(diào)資源能力,危機(jī)處理能力等)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)組織與個(gè)人溝通公司戰(zhàn)
陳浩
新零售路線:連鎖門店體系的互聯(lián)化
決策
及升級融合方案
連鎖門店
產(chǎn)業(yè)升級
敏捷營銷
云管理
資源整合
可持續(xù)發(fā)展
課程背景 新零售的連鎖門店(如餐飲門店、社區(qū)體驗(yàn)店)是由若干規(guī)模有限、位置分散的零售店構(gòu)成,它們經(jīng)營同類型的商品和服務(wù),且多為同一品牌(產(chǎn)品品牌或渠道品牌)。 對
廖立新
企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
決策
與業(yè)績評價(jià)
非財(cái)管理
人類總在發(fā)現(xiàn)與利用規(guī)律中獲得進(jìn)步,大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)掘金,已成為趨勢! l 國務(wù)院副總經(jīng)理汪洋曾經(jīng)推薦《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書時(shí)說:數(shù)據(jù)為王,財(cái)經(jīng)工作離不 開大數(shù)據(jù)! l
藍(lán)俊惠
《上層
決策
-領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
《上層
決策
-領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力》課程既可以針對中層管理團(tuán)隊(duì)向高層角色成長的一般管理團(tuán)隊(duì),也可以針對現(xiàn)任的公司高層授課;其核心的價(jià)值在于三方面: 1.使領(lǐng)導(dǎo)者做好角色定位
雷鳴道
突破成本
決策
,實(shí)現(xiàn)收益倍增
突破
成本
決策
收益倍增
中層管理
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
高層管理
破成本
決策
,徹底改變傳統(tǒng)管理
決策
方式——通過工作繁重及復(fù)雜的成本核算分析形成數(shù)據(jù)進(jìn)行管理
決策
的做法,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中以不分?jǐn)偝杀緸榍疤?,從?jīng)營和投資的角度,建立局部
陳生克
問題分析與
決策
制定VS《孫子兵法》
中層管理
第一章:發(fā)現(xiàn)問題成功者心態(tài)“昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵之必可勝。”失敗者心態(tài)“故將有五危:必死,必生
王永杰
企業(yè)戰(zhàn)略管理與
決策
執(zhí)行沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練
戰(zhàn)略管理
關(guān)鍵挑戰(zhàn) :戰(zhàn)略決定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向。有的公司從來沒有戰(zhàn)略、有的公司為了戰(zhàn)略而制定戰(zhàn)略、有的公司在兩種或更多的戰(zhàn)略之間左右搖擺、有的公司制定了合理的戰(zhàn)略卻得
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梁俊景
律師 李小平律師