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王志毫《沙漠掘金-戰(zhàn)略決策與執(zhí)行》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬

一、課程背景：《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；目前已被清華

劉成熙 A-26.8-new巨變下的領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策技巧-劉成熙（2天）

劉成熙老師科學(xué)決策決策領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)思考

劉成熙老師的-核心品牌課程-巨變下的領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策技巧主講：劉成熙老師訓(xùn)練宗旨：百年未有之大變局，世界之變，時(shí)代之變，歷史之變，產(chǎn)業(yè)競爭的劇變，管理形態(tài)的改

劉成熙劉成熙老師-核心品牌課程-科學(xué)決策技巧

劉成熙老師科學(xué)決策決策技巧

劉成熙老師-核心品牌課程-科學(xué)決策技巧主講：劉成熙老師訓(xùn)練宗旨：產(chǎn)業(yè)競爭的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越

葉峰領(lǐng)導(dǎo)力— ——打造以領(lǐng)導(dǎo)者為核心企業(yè)整體競爭優(yōu)勢

領(lǐng)導(dǎo)力管理藝術(shù)決策機(jī)制競爭優(yōu)勢

領(lǐng)導(dǎo)力— ——打造以領(lǐng)導(dǎo)者為核心企業(yè)整體競爭優(yōu)勢一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義與趨勢 1、指導(dǎo)與引領(lǐng)并重的管理藝術(shù) 2、領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是打造企業(yè)文化 3、領(lǐng)導(dǎo)力需要通

李波《戰(zhàn)略管理與決策》

戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略規(guī)劃

《戰(zhàn)略管理與決策》課程介紹國際化視野和本地化關(guān)注，創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)思維新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何重構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢？如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新

彭于壽（2016年最新）高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬

沙盤模擬市場營銷項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)理戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營管理

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程介紹團(tuán)隊(duì)是所有組織改進(jìn)業(yè)績的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)正在改變著公司的面貌。【課程簡介】《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課

許愿許愿老師的《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)在決策中的運(yùn)用實(shí)務(wù)》課綱

財(cái)務(wù)

【課程大綱】：引子：模塊一　集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)送對象--Whow 一、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要為誰做二、財(cái)務(wù)分析有哪些類型三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的使用者關(guān)注哪些領(lǐng)

許愿許愿老師的《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略》

500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表多維透分析決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

第一章財(cái)務(wù)高管具備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思維與技術(shù)-風(fēng)險(xiǎn)思維技術(shù) 第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)高管具備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思維一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理層的責(zé)任是什么二、企業(yè)在運(yùn)營層面..

蔡闖博弈論和決策思維

心理學(xué)家職業(yè)素養(yǎng)心靈成長戰(zhàn)略管理國學(xué)文化

博弈是指在一定的游戲規(guī)則約束下,基于直接相互作用的環(huán)境條件,各參與人依靠所掌握的信息,選擇各自策略（行動(dòng)）,以實(shí)現(xiàn)利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)成本最小化的過程。簡單說就是人與

柳瑞軍柳瑞軍版權(quán)課程《CPAS問題分析與決策?高效工作坊》

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歷時(shí)6年研發(fā)，40多場客戶驗(yàn)證，柳瑞軍講師自主版權(quán)項(xiàng)目《CPAS問題分析與決策©高效工作坊》(Complex problems Analyze &am

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