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決策

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關(guān)鍵詞決策

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肖陽(yáng) 《企業(yè)戰(zhàn)略決策與管理》

戰(zhàn)略肖陽(yáng)老師管理咨詢

※ 序言：何為戰(zhàn)略規(guī)劃管理？ u 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的8種戰(zhàn)略誤區(qū) ◇ 企業(yè)癡呆癥 ◇ 企業(yè)肥胖癥 ◇ 企業(yè)紅眼病 ◇ 企業(yè)白眼病 ◇ 企業(yè)多動(dòng)癥 ◇ 企業(yè)肌無(wú)力 ◇

劉濤中美貿(mào)易戰(zhàn)與歷史關(guān)口下的企業(yè)領(lǐng)袖決策思維

領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)家危機(jī)管理政府貿(mào)易戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)袖思維企業(yè)出海境外投資

一、貿(mào)易戰(zhàn)的過(guò)程——?dú)v史上前所未有的大國(guó)關(guān)系引爆（一）負(fù)面積極型人格——從總統(tǒng)心理學(xué)看唐納德?特朗普挑起中美貿(mào)易戰(zhàn)的內(nèi)心動(dòng)因（二）500億、1000億、200

張鋒波頂級(jí)思維的幾種決策

思維決策

頂級(jí)思維的幾種決策 “思維模型是你大腦中用于做決策的工具箱。你擁有的工具箱越多，你就越能夠做出正確的決策?！?1、沃倫·巴菲特的雙目標(biāo)清單系統(tǒng)（Two-List

周子人突破思維技巧之有效的問(wèn)題解決與決策制定

溝通技巧執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

一、情境判斷：如何從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題 1.你關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題是什么？ 2.關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？ 3.在情境判斷中排列解決問(wèn)題的優(yōu)先順序是什

陳松光風(fēng)云---商業(yè)銀行營(yíng)銷決策沙盤模擬

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力 ttt 人力資源沙盤模擬

課程背景目前，商業(yè)銀行間面對(duì)同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，對(duì)銀行中層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求，肩負(fù)重任的銀行管理者必須具備更加全面的

許愿《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策運(yùn)用暨案例解析》

管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策運(yùn)用案例解析

引子：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用解析一、管理會(huì)計(jì)的要點(diǎn)與重點(diǎn)..... 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展應(yīng)用..... 三、管理會(huì)計(jì)的基本理論要點(diǎn)

蘇秦弘《易經(jīng)六十四卦?企業(yè)文化六維時(shí)空系統(tǒng)建設(shè)管理模式》——企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作、管理、決策、用人、運(yùn)籌、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、危機(jī)應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)智慧謀略。

企業(yè)文化國(guó)學(xué)管理易經(jīng)風(fēng)水國(guó)學(xué)文化公司治理

本課程是作者蘇秦弘原創(chuàng)的作品：《易經(jīng)六十四卦?企業(yè)文化六維時(shí)空系統(tǒng)建設(shè)管理模式》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)號(hào)：桂作-20-2016-A-000573。易經(jīng)六十四卦管理智慧創(chuàng)新應(yīng)

劉成熙劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策

劉成熙老師戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)決策

劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策主講：劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行，科學(xué)決策”，建立一

張鋒波領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)踐“制定決策”？

決策制定中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

如何實(shí)踐“制定決策”？-領(lǐng)導(dǎo)力行為手冊(cè) 1. 決策時(shí)，時(shí)間不足、所需的信息不充分，是通常會(huì)遇到的兩大主要障礙。因此領(lǐng)導(dǎo)者要有面對(duì)障礙的心里預(yù)期，以及消除障礙的而提

楊天河 ?作業(yè)長(zhǎng)診斷策劃能力訓(xùn)練

作業(yè)長(zhǎng)管理診斷培訓(xùn)課程診斷與策劃決策力執(zhí)行力

作業(yè)長(zhǎng)診斷策劃能力訓(xùn)練作業(yè)長(zhǎng)又稱小廠長(zhǎng)，是一線的經(jīng)營(yíng)管理者。如何以價(jià)值創(chuàng)造能力提升為核心，診斷本單位的問(wèn)題，在探究本源后策劃出合適的解決方案并推動(dòng)實(shí)施進(jìn)而帶領(lǐng)團(tuán)

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