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彭小東
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中層管理
【課程目標】:針對各級中層管理人員特點和現狀,以中層勝任力素質模型為理念基礎,結合管理工作實務和生動案例,學習領悟中層管理核心技能和
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《中層
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技能的提升》 (培訓大綱) 第一講:技能認知,明確管理者技能 一、中高層管理者在企業(yè)中的地位 (一)中高層的地位是相對的 (二)高層管理者做正確的事 (三
譚小芳
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企業(yè)管理
【建議課時】:12課時/2天 【授課對象】:企業(yè)高層管理人員 【課程特點】:實戰(zhàn)案例分析、視頻教學、角色扮演、互動授課。 【培訓大綱】: 第一講:
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匡峰
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一、團隊如車 團隊目標: 目的地
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: 人際: 車大架 規(guī)范: 車外表 產品 制度: 第一輪 營銷 市場 : 第二輪 責任心: 第三輪 健康: 第四輪 信任的心:
田力
創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力—TMBA黑馬成長營
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為什么目標不能實現?計劃的很好的就是做不到位? 為什么許多工作做著做著就走了樣?不能有效執(zhí)行,經常推延? 為什么部門間經常出現推諉現象?問題強調多次還重復發(fā)生? 為
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