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張守輝物聯(lián)網(wǎng)人工智能大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0新零售培訓(xùn)課程大綱

物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0 人工智能云計(jì)算

一、課程背景隨著馬云提出來(lái)新零售，線上互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入后期完全紅海，2017年后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特稱逐漸表現(xiàn)出來(lái)，線上線下表現(xiàn)乏力，用戶體驗(yàn)和需求都進(jìn)一步升級(jí)；新技術(shù)不

李坤恒 1.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做業(yè)績(jī)》

終端零售門店管理服裝鞋包家居建材商業(yè)百貨

為什么給員工設(shè)計(jì)了很多種金錢激勵(lì)方案，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)仍舊不理想？促銷活動(dòng)導(dǎo)致業(yè)績(jī)大起大落并失掉一批顧客，業(yè)績(jī)無(wú)法持續(xù)？公司給了很多培訓(xùn)和支持，還是無(wú)法解決業(yè)績(jī)提升問(wèn)

戴高諾卓越商道“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代茶館茶店贏利密碼

終端零售互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式門店管理

為什么茶店生意難做？受“限制三公消費(fèi)”政策影響，茶葉脫下禮品外衣，人脈關(guān)系銷售下降，茶店（茶館）坐商時(shí)代終結(jié)；網(wǎng)絡(luò)電商崛起，搶奪低端茶葉市場(chǎng)，分流了門店銷量；熟人銷

李坤恒 8.NLP零售智慧系列課程之中層管理《NLP教練式零售督導(dǎo)》

服裝鞋包門店管理中層管理終端零售教練技術(shù)

為什么督導(dǎo)像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想？為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？為什么學(xué)習(xí)了無(wú)數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，業(yè)績(jī)?nèi)匀徊灰娖鹕?為什么基層

金嘉軼銷售核能—攻心銷售

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課程目的：通過(guò)認(rèn)知不同類型的銷售，來(lái)明確區(qū)分過(guò)去一直以來(lái)人們的銷售誤區(qū)和真正意義上的銷售。在課堂上來(lái)從多維度來(lái)讓學(xué)員理解銷售的本質(zhì)核心以及方法，能夠課下就開始運(yùn)用

成敏華戰(zhàn)略性零售管理

品牌策劃互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷管理創(chuàng)新管理快消品

策略性零售管理大綱壹、前言?貳、策略性商店管理架構(gòu)?參、商店形象一、何謂商店形象二、商店形象的構(gòu)面三、商店選擇模式?肆、集客力選擇一、集客的類型二、集客的形成因素三

孫向陽(yáng) 倍增賣場(chǎng)業(yè)績(jī)精品課程【2016最新最系統(tǒng)】

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課題一：《顛覆價(jià)格——高利潤(rùn)銷售的秘密》課程特色：通過(guò)聚焦客戶將營(yíng)銷打造成為一個(gè)簡(jiǎn)單、高效的可執(zhí)行的系統(tǒng)。把這個(gè)系統(tǒng)變成企業(yè)賺錢、倍增利潤(rùn)的機(jī)器。詳盡剖析了塑造

李坤恒 5.NLP零售智慧系列課程之《換個(gè)“腦袋”做服務(wù)》

終端零售門店管理服裝鞋包商業(yè)百貨營(yíng)銷管理

為什么員工與顧客之間只能是買賣關(guān)系？為什么店鋪經(jīng)營(yíng)多年積累了大量顧客，反而都成了雞肋？為什么打折促銷不但沒(méi)有留住顧客，反而造成品牌形象受損？新零售時(shí)代如何以

趙鴻敏 ?重塑零售業(yè)市場(chǎng)份額分配格局之精品便利店加盟模式

商業(yè)模式門店管理現(xiàn)場(chǎng)管理商業(yè)百貨品牌策劃品牌策劃銷售技巧營(yíng)銷管理電子商務(wù)

重塑零售業(yè)市場(chǎng)份額分配格局之精品便利店加盟模式以零售業(yè)商品物聯(lián)及物流快遞零售品牌，即（24 ALL DAY SHOPPING TAIMS）品類重塑打造為追

李海洋導(dǎo)購(gòu)瘋狂成交訓(xùn)練

終端零售

《導(dǎo)購(gòu)瘋狂成交訓(xùn)練》一、什么是瘋狂成交專業(yè)自信激情主動(dòng)二，對(duì)剛進(jìn)門的客戶有壓力的客戶如何瘋狂破冰1.壓力的來(lái)源2.5分鐘之內(nèi)不談產(chǎn)品3.瘋狂破冰的四個(gè)階段A做一個(gè)受

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