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講師網(wǎng) 管理流程設(shè)計(jì)與再造

管理

一、引言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)管理流程的設(shè)計(jì)與再造越來越重視。管理流程設(shè)計(jì)與再造旨在優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作方式，提高工作效率，降低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本

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客戶：江蘇金方圓數(shù)控機(jī)床有限公司地點(diǎn)：江蘇省 - 揚(yáng)州時(shí)間：2005/2/10 0:00:00 江蘇金方圓數(shù)控機(jī)床有限公司，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),地處揚(yáng)州高新技術(shù)

安新強(qiáng) 決定流程績(jī)效的關(guān)鍵

　1.流程的責(zé)任不清二級(jí)流程、三級(jí)流程。每個(gè)大流程分割成很多小流程。每個(gè)小流程都是個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位，都有主管控制，各自對(duì)自己的一塊負(fù)責(zé)，但橫向、縱向的協(xié)同，對(duì)

何東征流程是基礎(chǔ)，執(zhí)行是保證

現(xiàn)場(chǎng)管理

一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)，首先要有合理的流程，其次要有流程執(zhí)行的能力。如果沒有合理的流程，企業(yè)做到一定規(guī)模后，必然會(huì)出現(xiàn)管理混亂、規(guī)模利潤(rùn)逐漸降低的現(xiàn)象。而如果企業(yè)有

於國(guó)智會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理流程

財(cái)務(wù)管理

據(jù)筆者十年從事財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐，整理出一些較為實(shí)用的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理，與大家一道分享，并請(qǐng)各位同道予以斧正。其實(shí)，大家都知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)的管理理念密不可分的。是企業(yè)

王德印危機(jī)公關(guān)實(shí)施流程

危機(jī)管理

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樂載兵醫(yī)院支付流程變革

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醫(yī)院支付流程變革馬云說：醫(yī)院要是能使用支付寶看病就好了！付款后就診，治好了再確認(rèn)支付，醫(yī)生態(tài)度不好就給個(gè)差評(píng)，這樣，醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度會(huì)好很多。醫(yī)生、護(hù)士會(huì)跟在你屁股后

王美江流程優(yōu)化的三種境界

供應(yīng)鏈管理

論文描述：最近和一些企業(yè)溝通，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部的流程運(yùn)行情況都不甚了解，以為啟動(dòng)了流程工作就可以一勞永逸。其實(shí)，管理者應(yīng)該靜下來思考一下，目前的流程運(yùn)行是

何東征《如何做好流程管理》

企業(yè)管理

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