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孫軍正決策執(zhí)行基本流程

執(zhí)行力

文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正一般來說，實(shí)際決策者與實(shí)際執(zhí)行者是相互分離的。簡單的說就是決策者不執(zhí)行，執(zhí)行者不決策。決策者與執(zhí)行者的分離直接導(dǎo)致了執(zhí)行力的下降。這樣說來

王成功促銷活動的流程

營銷管理

促銷活動的流程1、確定促銷目標(biāo)：有目標(biāo)才會有比較，有比較才會有差距，有差距才會不滿意。一般情況下，促銷目標(biāo)有兩種，提升銷量和擴(kuò)大宣傳。如果你的目標(biāo)是提升銷量，那么沒

史樹偉《勝在細(xì)節(jié)，贏在流程》

終端零售

客戶：揭陽名邦地點(diǎn)：廣東省 - 揭陽時(shí)間：2015/6/2 0:00:00 正規(guī)軍作戰(zhàn)，專業(yè)做銷售！

史樹偉《贏在細(xì)節(jié)，重在流程》

終端零售

客戶：深圳市仁豪集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2015/4/17 0:00:00 系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，成就真正的金牌賣手！

魯鵬物料計(jì)劃控制流程

供應(yīng)鏈管理

1. 目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2. 適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求

李錦文企業(yè)有必要進(jìn)行流程改善BPI嗎???

項(xiàng)目管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的困惑 --- 經(jīng)濟(jì)形勢國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)滑坡，中小企業(yè)難以為繼，相當(dāng)一部分企業(yè)面臨的困惑不是發(fā)展，而是生存！ --- 面臨挑戰(zhàn) 企業(yè)面臨兩大挑戰(zhàn)：賣

楊飛產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)

項(xiàng)目管理

客戶：佛山某高新技術(shù)企業(yè) 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山時(shí)間：2015/12/1 0:00:00 2015年12月1日，我司為佛山某企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程梳理工作正式結(jié)束。該

程曉華不管流程，你憑什么當(dāng)人家的老板？

精益生產(chǎn)

不管流程，你憑什么當(dāng)人家的老板？程曉華2015-7-17這幾年我自己做獨(dú)立顧問，審核、輔導(dǎo)了很多公司的供應(yīng)鏈管理及ERP系統(tǒng)，盡管都是制造業(yè)的客戶，但產(chǎn)品、行業(yè)差別

魯鵬物料管理流程

供應(yīng)鏈管理

1. 目的確定物料管理的流程、職責(zé)和工作要求。2. 適用范圍適用于對公司的物料管理。3. 產(chǎn)品成本核算的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始

魯鵬物料代用控制流程

供應(yīng)鏈管理

1. 目的對代用物料進(jìn)行確認(rèn)，保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2. 適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設(shè)

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