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六西格瑪
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六西格瑪
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六西格瑪
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86
授課見(jiàn)證
129
呂立桂
六西格瑪
DMAIC綠帶
質(zhì)量管理
課程大綱： 第一模塊：
六西格瑪
概論（3hrs） 質(zhì)量管理的發(fā)展史 質(zhì)量的含義 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
六西格瑪
的發(fā)展過(guò)程
六西格瑪
的含義 I.衡量過(guò)程能力的指標(biāo)（基本統(tǒng)
何小勇
精益
六西格瑪
管理倡導(dǎo)王牌訓(xùn)練（黃帶）
質(zhì)量管理
精益
六西格瑪
管理倡導(dǎo)王牌訓(xùn)練營(yíng) 【培訓(xùn)對(duì)象】 各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、
賀禮
6Sigma培訓(xùn)(
六西格瑪
/六希格瑪)
質(zhì)量管理
第一天 建立基本概念 第一單元 認(rèn)識(shí)什么是6Sigma 1.6Sigma與SS管理模式 2.1924年的正態(tài)分布與3Sigma 3.摩托羅拉首先推翻3Sigma 4
張永嘉
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)
質(zhì)量管理
六西格瑪
綠帶培訓(xùn) 歡迎來(lái)電咨詢：莫小姐 0755-22678069【綠帶介紹】 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西
張永嘉
CAQ
六西格瑪
黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)班
職業(yè)規(guī)劃
CAQ
六西格瑪
黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)班 歡迎來(lái)電咨詢：莫小姐 0755-22678069 備 注 課程名稱：2011年CAQ黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)班舉辦時(shí)間：2011年08月1
張永嘉
精益
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)
精細(xì)化管理
精益
六西格瑪
綠帶培訓(xùn) 歡迎來(lái)電咨詢：莫小姐 0755-22678069 【課程特點(diǎn)】 深入淺出：從最基本的概念開(kāi)始導(dǎo)入，克服畏難情緒； 結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員
張永嘉
SSBB
六西格瑪
黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
精細(xì)化管理
SSBB
六西格瑪
黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)班 培訓(xùn)時(shí)間： 20天 每天9：00—5：30 分四個(gè)月完成，每個(gè)月集中培訓(xùn)一周（5天） 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市南山區(qū) 主講老師：張馳，趙
張永嘉
六西格瑪
倡導(dǎo)（導(dǎo)入）培訓(xùn)
質(zhì)量管理
六西格瑪
倡導(dǎo)（導(dǎo)入）培訓(xùn) 歡迎來(lái)電咨詢：莫小姐 0755-22678069 【課程背景】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品利潤(rùn)不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運(yùn)營(yíng)內(nèi)耗、提高
龍國(guó)帆
精益
六西格瑪
基礎(chǔ)課程
企業(yè)管理
精益
六西格瑪
黃帶培訓(xùn)課程是為介紹精益
六西格瑪
方法（DMAIC）而設(shè)計(jì)。 課程具體內(nèi)容包括精益
六西格瑪
介紹，DMAIC關(guān)鍵要素，DMAIC各階段使用的改善工具。本課程
龍國(guó)帆
精益
六西格瑪
黑帶培訓(xùn)
企業(yè)管理
精益
六西格瑪
黑帶培訓(xùn)(20天) 課程背景： 思路決定出路!用過(guò)去的思維方式解決問(wèn)題只能停留在過(guò)去的水平！ 統(tǒng)計(jì)顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個(gè)西格瑪水平之間
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