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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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劉俊宏
大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
大數(shù)據(jù)
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一、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù) 1) 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)區(qū)別 2) 統(tǒng)計(jì)分析與大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 3) 預(yù)測(cè)優(yōu)化用戶體驗(yàn) 4) 大數(shù)據(jù)的信息維度 二、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的變革 1) 大數(shù)據(jù)下的思維變革
陳彧
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交通大學(xué)《企業(yè)隱形動(dòng)力課程》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
系統(tǒng)排列
課程內(nèi)容 理論架構(gòu): 1.系統(tǒng)排列的歷史,交叉學(xué)科(精神分析、薩提亞、存在人本主義治療、NLP、催眠療法)介紹, 2.系統(tǒng)排列工作原理和方法 3.系統(tǒng)排列的道法術(shù)
黃文平
2024
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管理咨詢實(shí)戰(zhàn)論壇傳承VS破局——洞見(jiàn)企業(yè)在變革浪潮中的生存智慧
企業(yè)傳承
企業(yè)生存智慧
企業(yè)變革
在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻、中國(guó)正處于百年未有之大變局的當(dāng)下,中國(guó)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。傳承,是對(duì)企業(yè)精神、文化及管理智慧的接力傳遞,確保企業(yè)根基
張晶垚
叩門(mén)金磚——客戶拜訪技巧培訓(xùn)
銷(xiāo)售技巧
溝通技巧
客戶管理
房地產(chǎn)
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課程大綱: 第一部分:讓我們先來(lái)準(zhǔn)備拜訪 1. 拜訪前的心理準(zhǔn)備 ? 態(tài)度 ? 知識(shí) ? 技巧 2. 拜訪前的信息準(zhǔn)備; ? 客戶是誰(shuí)? ? 客戶需要什么? ?
張甲琛
2016年4月18-20
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“系統(tǒng)成型(科學(xué)成型)
精益生產(chǎn)
成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石:學(xué)習(xí)塑料制品,塑料,模具,注塑機(jī)和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 注塑成型中 4 個(gè)塑料變量:學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 注塑成型經(jīng)濟(jì)學(xué):學(xué)習(xí)影響注
許愿老師的《建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)案例解析》課綱
建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)控
引子 課前案例:迷霧重重--對(duì)一起舞弊調(diào)查案例的內(nèi)控探討 第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 一、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)歷的不同階段 二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
管理創(chuàng)新的重要性與實(shí)施策略
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的必然選擇。在當(dāng)前全球化、信息化的大背景下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜,傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。
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梁俊景
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