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談判

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關(guān)鍵詞談判

平均課酬 26220

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授課見(jiàn)證 1999

吳昌鴻 ?大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)戰(zhàn)技能特訓(xùn)

工業(yè)品銷(xiāo)售技巧營(yíng)銷(xiāo)管理客戶(hù)管理商務(wù)談判

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的道與術(shù) 主講：吳昌鴻課程背景：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、供應(yīng)商良莠不齊的情況下，如何突出重圍，不陷于無(wú)謂的價(jià)格戰(zhàn)之中，將是企業(yè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。而且

張從忠中高層修煉課程：談判的獲利途徑

中層管理

中高層修煉課程：談判的獲利途徑主講：張從忠一、為什么學(xué)習(xí)本課程？第一，一個(gè)企業(yè)的智商主要反映在員工的談判能力和談判的結(jié)果上，而老板和中高層是員工最好的談判輔導(dǎo)

任朝彥大客戶(hù)管理和客戶(hù)關(guān)系維護(hù)技巧

商務(wù)談判

第一單元：卓越的服務(wù)理念與企業(yè)使命  客戶(hù)服務(wù)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力  以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心的服務(wù)信念  具有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)差異價(jià)

胡阿平外貿(mào)客戶(hù)跟進(jìn)與價(jià)格談判策略

國(guó)際貿(mào)易

外貿(mào)客戶(hù)跟進(jìn)與價(jià)格談判策略 1、外貿(mào)銷(xiāo)售現(xiàn)狀分析 2、客戶(hù)跟進(jìn)合理時(shí)間一、外貿(mào)磋商（價(jià)格策略） 1、讓步策略 2、反悔策略 3、攻防結(jié)合策略 4、迂回策略(方案報(bào)

李力剛談判博弈

商務(wù)談判

第一章：認(rèn)識(shí)談判談判無(wú)處不在，相伴一生談判應(yīng)用的普遍性談判中的無(wú)數(shù)難點(diǎn) “談”的強(qiáng)勢(shì)解讀 “判”的理性分解前中后三期的定位第二章：談判準(zhǔn)備廟算者勝，設(shè)計(jì)

媒介公關(guān)培訓(xùn)

商務(wù)談判

媒介公關(guān)培訓(xùn) 講師：李繪芳媒介公關(guān)課程有哪？媒介公關(guān)培訓(xùn)講師？媒介公關(guān)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？媒介公關(guān)方面的培訓(xùn)？國(guó)內(nèi)最知名的媒介公關(guān)培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入著名媒介公關(guān)專(zhuān)家李

姚路加農(nóng)藥銷(xiāo)售談判技巧

商務(wù)談判

培訓(xùn)背景由于農(nóng)藥行業(yè)長(zhǎng)期的市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和行情疲軟，我們的業(yè)務(wù)員一天天地跑，一天天地打電話(huà)，一天天地拜訪(fǎng)客戶(hù)，走遍千山萬(wàn)水，歷盡千辛萬(wàn)苦，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，招數(shù)千變?nèi)f化

田敬國(guó) 跨越障礙——塑造情境溝通模式

商務(wù)談判

第一模塊：說(shuō)話(huà)的力量——高效溝通概述第一節(jié)：有效溝通技巧 ? 完整的溝通過(guò)程：信息發(fā)送、接收、反饋 ? 有效發(fā)送信息的技巧 ? 鍵的溝通技巧——積極聆聽(tīng) ? 有效

從心出發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)力，卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力層次道可法則

【課程主題】《從心出發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與建設(shè)》【課程背景】 1、從執(zhí)行力→領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)往往從執(zhí)行力開(kāi)始著手。經(jīng)過(guò)研究，執(zhí)行力不足的根源，往

運(yùn)用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團(tuán)隊(duì)

國(guó)學(xué)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)國(guó)學(xué)文化領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

如果你的團(tuán)隊(duì)里有以下現(xiàn)象： 1、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，不清楚工作方向和重點(diǎn)。 2、信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確：比如成員之間交流時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對(duì)方意思的情況，或者重

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