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萬(wàn)科授課見(jiàn)證
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萬(wàn)科
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授課見(jiàn)證
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譚小芳
長(zhǎng)點(diǎn)心吧:
萬(wàn)科
品牌是紙糊的?
營(yíng)銷(xiāo)管理
長(zhǎng)點(diǎn)心吧:
萬(wàn)科
品牌是紙糊的?文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言:精裝修房,卻弱不經(jīng)“紙”,雖然
萬(wàn)科
一再狡辯:此“紙”非紙耶,而乃新型材料“密度板”也!然而,
彭小東
萬(wàn)科
事件給中國(guó)國(guó)企的再思考
集團(tuán)管控
危機(jī)管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
創(chuàng)新管理
彭小東導(dǎo)師在自己最近的《財(cái)智密碼》和《總裁卓越行銷(xiāo)力》課堂上與大家分享道:連日來(lái),
萬(wàn)科
有如電影情節(jié)一樣的故事跌宕起伏,從情懷、規(guī)則到市場(chǎng),有臺(tái)前的對(duì)決也有背后的較
胡中海
萬(wàn)科
事業(yè)合伙人的三個(gè)做法
職業(yè)規(guī)劃
郁亮:
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事業(yè)合伙人的三個(gè)做法2015-03-03新巔峰第二服務(wù)區(qū)安娜的心靈花園一直以來(lái)職業(yè)經(jīng)理人的操守和道德在家族企業(yè)老板心里深處是不認(rèn)可的,或是很難信任的。核心
譚小芳
萬(wàn)科
企業(yè)變革管理案例分析
危機(jī)管理
萬(wàn)科
企業(yè)變革管理案例分析文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言:
萬(wàn)科
變革管理案例:隨著世界金融危機(jī)的到來(lái),2008年,
萬(wàn)科
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同比2007年高位有所下降
趙國(guó)軍
這些年,
萬(wàn)科
是怎樣培養(yǎng)干部的?
非人力管理
雖然肖莉去房多多當(dāng)合伙人,毛大慶離職創(chuàng)業(yè),還有其他一些高管離職,但
萬(wàn)科
依舊保持活力。就像馮侖所說(shuō),學(xué)習(xí)
萬(wàn)科
好榜樣,
萬(wàn)科
已經(jīng)形成一整套完善的人才培養(yǎng)體系,為企業(yè)的發(fā)展
譚小芳
萬(wàn)科
再陷紙板門(mén),聲譽(yù)危機(jī)何時(shí)了?
危機(jī)管理
萬(wàn)科
再陷紙板門(mén),聲譽(yù)危機(jī)何時(shí)了?文交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言:近期一則有關(guān)
萬(wàn)科
精裝修房屋用“紙”做裝修材料的網(wǎng)帖在各大論壇里流傳,帖子稱當(dāng)初宣稱“每平方
雷雨
QC小組運(yùn)作實(shí)務(wù)(深圳
萬(wàn)科
)
項(xiàng)目管理
客戶:
萬(wàn)科
物業(yè) 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2012/4/16 0:00:00 4月16、17日為期二天的QC小組運(yùn)作實(shí)務(wù)課程
姚葵醴
萬(wàn)科
,為什么全面學(xué)美國(guó)普爾特
商業(yè)模式
萬(wàn)科
,為什么學(xué)美國(guó)普爾特作者:姚葵醴(本文摘自姚葵醴專著《暢銷(xiāo)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)》一書(shū))隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰,地產(chǎn)商越來(lái)越注重公司的運(yùn)營(yíng)模式。美
趙國(guó)軍
從
萬(wàn)科
毛大慶事件看如何留住骨干員工
非人力管理
上周末,
萬(wàn)科
通報(bào)顯示,已接受公司高級(jí)副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長(zhǎng)毛大慶的辭職申請(qǐng),此前,
萬(wàn)科
高管相繼離職,毛大慶是從
萬(wàn)科
離開(kāi)的第9位高管。毫無(wú)疑問(wèn)
《AI改變世界;變革引領(lǐng)未來(lái)》鈕東濤老師為【金雷風(fēng)電】各分公司總經(jīng)理授課,學(xué)員反饋受益匪淺,DeepSeek很實(shí)用。使困擾我們多年的問(wèn)題找到了解決方案!
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤(pán)模擬
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
《AI改變世界;變革引領(lǐng)未來(lái)》 ——數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新 【課程對(duì)象】 2 中層管理者 2 涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門(mén)的各級(jí)管理干部 AI人工智能將會(huì)代替
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