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課程
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授課見證
101
彭小東
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事件給中國(guó)國(guó)企的再思考
集團(tuán)管控
危機(jī)管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
創(chuàng)新管理
彭小東導(dǎo)師在自己最近的《財(cái)智密碼》和《總裁卓越行銷力》課堂上與大家分享道：連日來，
萬科
有如電影情節(jié)一樣的故事跌宕起伏，從情懷、規(guī)則到市場(chǎng)，有臺(tái)前的對(duì)決也有背后的較
譚小芳
萬科
企業(yè)變革管理案例分析
危機(jī)管理
萬科
企業(yè)變革管理案例分析文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言：
萬科
變革管理案例：隨著世界金融危機(jī)的到來，2008年，
萬科
銷售業(yè)績(jī)同比2007年高位有所下降
雷雨
QC小組運(yùn)作實(shí)務(wù)（深圳
萬科
）
項(xiàng)目管理
客戶：
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物業(yè) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2012/4/16 0:00:00 4月16、17日為期二天的QC小組運(yùn)作實(shí)務(wù)課程
姚葵醴
萬科
，為什么全面學(xué)美國(guó)普爾特
商業(yè)模式
萬科
，為什么學(xué)美國(guó)普爾特作者：姚葵醴（本文摘自姚葵醴專著《暢銷房產(chǎn)開發(fā)》一書）隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，地產(chǎn)商越來越注重公司的運(yùn)營(yíng)模式。美
胡中海
萬科
事業(yè)合伙人的三個(gè)做法
職業(yè)規(guī)劃
郁亮：
萬科
事業(yè)合伙人的三個(gè)做法2015-03-03新巔峰第二服務(wù)區(qū)安娜的心靈花園一直以來職業(yè)經(jīng)理人的操守和道德在家族企業(yè)老板心里深處是不認(rèn)可的，或是很難信任的。核心
譚小芳
長(zhǎng)點(diǎn)心吧：
萬科
品牌是紙糊的？
營(yíng)銷管理
長(zhǎng)點(diǎn)心吧：
萬科
品牌是紙糊的？文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：精裝修房，卻弱不經(jīng)“紙”，雖然
萬科
一再狡辯：此“紙”非紙耶，而乃新型材料“密度板”也！然而，
趙國(guó)軍
這些年，
萬科
是怎樣培養(yǎng)干部的？
非人力管理
雖然肖莉去房多多當(dāng)合伙人，毛大慶離職創(chuàng)業(yè)，還有其他一些高管離職，但
萬科
依舊保持活力。就像馮侖所說，學(xué)習(xí)
萬科
好榜樣，
萬科
已經(jīng)形成一整套完善的人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的發(fā)展
譚小芳
萬科
再陷紙板門，聲譽(yù)危機(jī)何時(shí)了？
危機(jī)管理
萬科
再陷紙板門，聲譽(yù)危機(jī)何時(shí)了？文交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：近期一則有關(guān)
萬科
精裝修房屋用“紙”做裝修材料的網(wǎng)帖在各大論壇里流傳，帖子稱當(dāng)初宣稱“每平方
朱華
萬科
總裁的頓悟——實(shí)現(xiàn)1 000億元的秘密（轉(zhuǎn)）
故事來源：向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)2007年上半年，惠普中國(guó)區(qū)前總裁孫振耀先生應(yīng)
萬科
集團(tuán)總裁郁亮之邀為
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的經(jīng)理人進(jìn)行了一次培訓(xùn)。具備豐富大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的孫振耀舉了個(gè)例子：一個(gè)銷售
許愿老師在金融街的第二輪《物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理暨運(yùn)營(yíng)成本管控與降本增效工具運(yùn)用》直播課程
物業(yè)企業(yè)
物業(yè)財(cái)務(wù)管理
物業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
物業(yè)降本增效
怎樣從行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)找到財(cái)務(wù)管理之道？怎樣為公司創(chuàng)造價(jià)值？開源節(jié)流如何做？成本費(fèi)用精細(xì)化管理如何做？課程以“行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”為方向，以“行業(yè)標(biāo)桿案例”為核心
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