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張?zhí)鞚?/a> 危機管理——以人為本2

危機管理

2.企業(yè)環(huán)境的好壞是導致人員“調動”的又一原因 ①對自己的某些看法、建議不被企業(yè)重視，內心失衡而離開某些領導以為自己位高權重，說一不二，自認為是犯了錯誤也不承認，對

張?zhí)鞚?/a> 危機管理——以人為本3

危機管理

4.競爭對手“挖墻腳” 人有五種需要，即“生理需要、安全需要、社會需要、自我需要、自我實現(xiàn)需要”，這是一個遞進的過程，只要有一種需要沒得到滿足，競爭對手見有機可乘，

王德印從肯德基道歉看企業(yè)危機公關

危機管理

從肯德基道歉看企業(yè)危機公關味千濃稠的高鈣骨湯，其實是用豬骨湯精勾兌而成;肯德基6元多一杯的醇豆?jié){是豆?jié){粉沖泡的;緊接著，永和豆?jié){和真功夫兩家又被曝使用豆?jié){粉調制豆

郭明全 5/10《現(xiàn)代企業(yè)危機管理》

危機管理

客戶：泰州市高級職業(yè)經理人班地點：江蘇省 - 泰州時間：2015/5/10 0:00:00 現(xiàn)代企業(yè)危機管理

金明企業(yè)危機處理領導力

危機管理

企業(yè)領導者有必要同時關注新員工和老員工，因為企業(yè)需要新想法與成功經驗的有效融合。企業(yè)領導者必須努力搜尋好的想法，而且相信這樣得出的決策結果將幫助企業(yè)變得更加靈活和積

郭明全企業(yè)生態(tài)與危機管理

危機管理

客戶：鎮(zhèn)江市高級職業(yè)經理人班地點：江蘇省 - 鎮(zhèn)江時間：2014/11/29 0:00:00 企業(yè)生態(tài)與危機管理

蓋烈夫危機傳播的應對策略

危機管理

危機傳播的應對策略一、確定信息傳播的公眾對象和媒介及其聯(lián)系人。二、擬定統(tǒng)一的傳播內容傳播口徑以及傳播信息。三、準備應急稿件并留出空白以便直接填寫數據。四、要準備好背

王德印媒體危機公關經典案例

危機管理

媒體危機公關經典案例近年來，企業(yè)的危機(尤其是品牌市場危機)事件頻頻發(fā)生，在處理這些危機事件中，大家都越來越重視媒體公關，而且自覺或不自覺地采用了一些“標準”的

蓋烈夫危機面對媒體之大忌

危機管理

危機面對媒體之大忌不要公開假設不了解的事實。不要回答記者旨在誘人進行猜測的問題。不要縮小問題或者淡化某一嚴重問題，因為新聞界很快就會查清真相。不要擠牙膏似地擠出問題

蓋烈夫公共關系危機的成因

危機管理

公共關系危機的成因一、組織自身造成的危機二、意外事故造成的危機三、不利報道引起的危機四、外界謠言引起的危機五、惡意破壞造成的危機六、法律糾紛引起的危機七、公共議題引

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