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郭明全營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)與危機(jī)管理

危機(jī)管理

客戶：福建石獅清華大學(xué)MBA班地點(diǎn)：福建省 - 石獅時(shí)間：2012/7/14 0:00:00 兩天課程、學(xué)員滿意

安新強(qiáng) 企業(yè)危機(jī)公關(guān)如何避免“澄而不清”

危機(jī)管理

在危機(jī)公關(guān)中有兩種現(xiàn)象比較典型，一種是出現(xiàn)危機(jī)企業(yè)反應(yīng)遲鈍，實(shí)施鴕鳥(niǎo)政策，回避問(wèn)題；另一種情況是，盡管企業(yè)快速響應(yīng)，發(fā)出回應(yīng)聲明并站出來(lái)澄清情況，但是媒體和消費(fèi)者

郭明全企業(yè)生態(tài)與危機(jī)管理

危機(jī)管理

客戶：鎮(zhèn)江市高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人班地點(diǎn)：江蘇省 - 鎮(zhèn)江時(shí)間：2014/11/29 0:00:00 企業(yè)生態(tài)與危機(jī)管理

張?zhí)鞚?/a> 危機(jī)管理——以人為本7

危機(jī)管理

（五）企業(yè)要切實(shí)推行“人本”管理企業(yè)是由人組成的，不論是經(jīng)營(yíng)還是管理都要以人為本。美籍華裔科學(xué)家、企業(yè)家王安在美國(guó)波士頓創(chuàng)辦了一家馳名世界的“王安電腦公司”，經(jīng)過(guò)4

蓋烈夫危機(jī)面對(duì)媒體之大忌

危機(jī)管理

危機(jī)面對(duì)媒體之大忌不要公開(kāi)假設(shè)不了解的事實(shí)。不要回答記者旨在誘人進(jìn)行猜測(cè)的問(wèn)題。不要縮小問(wèn)題或者淡化某一嚴(yán)重問(wèn)題，因?yàn)樾侣劷绾芸炀蜁?huì)查清真相。不要擠牙膏似地?cái)D出問(wèn)題

王德印媒體危機(jī)公關(guān)5S原則

危機(jī)管理

媒體危機(jī)公關(guān)5S原則企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中會(huì)遇到各種各樣的危機(jī)，如有來(lái)自于外部的自然災(zāi)害、政治風(fēng)波、法律、媒體、市場(chǎng)等方面的危機(jī)，也有來(lái)自于供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及人力資源、財(cái)

王德印媒體危機(jī)公關(guān)經(jīng)典案例

危機(jī)管理

媒體危機(jī)公關(guān)經(jīng)典案例近年來(lái)，企業(yè)的危機(jī)(尤其是品牌市場(chǎng)危機(jī))事件頻頻發(fā)生，在處理這些危機(jī)事件中，大家都越來(lái)越重視媒體公關(guān)，而且自覺(jué)或不自覺(jué)地采用了一些“標(biāo)準(zhǔn)”的

王德印經(jīng)典案例之四——高露潔危機(jī)公關(guān)

危機(jī)管理

經(jīng)典案例之四——高露潔成功危機(jī)公關(guān) 事件回放：2005年4月中旬，國(guó)內(nèi)各大媒體轉(zhuǎn)載英國(guó)《旗幟晚報(bào)》的一則報(bào)道：包括高露潔等品牌在內(nèi)的數(shù)十種超市商品均含有三氯生。三

蓋烈夫危機(jī)傳播的應(yīng)對(duì)策略

危機(jī)管理

危機(jī)傳播的應(yīng)對(duì)策略一、確定信息傳播的公眾對(duì)象和媒介及其聯(lián)系人。二、擬定統(tǒng)一的傳播內(nèi)容傳播口徑以及傳播信息。三、準(zhǔn)備應(yīng)急稿件并留出空白以便直接填寫(xiě)數(shù)據(jù)。四、要準(zhǔn)備好背

張?zhí)鞚?/a> 危機(jī)管理——以人為本3

危機(jī)管理

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“挖墻腳” 人有五種需要，即“生理需要、安全需要、社會(huì)需要、自我需要、自我實(shí)現(xiàn)需要”，這是一個(gè)遞進(jìn)的過(guò)程，只要有一種需要沒(méi)得到滿足，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手見(jiàn)有機(jī)可乘，

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