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危機(jī)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
危機(jī)
平均課酬
30688
講師
189
視頻
129
課程
672
授課見(jiàn)證
2582
鄧宏斌
基于內(nèi)部公共關(guān)系的員工關(guān)系管理
危機(jī)
管理
1.公關(guān)基礎(chǔ) 2.公關(guān)發(fā)展的特點(diǎn)及趨勢(shì)（三節(jié)） 3.對(duì)象：新生代員工的特征 4.內(nèi)部公共關(guān)系心理分析 5.內(nèi)部公共關(guān)系傳播：模式、媒介、網(wǎng)絡(luò) 6.內(nèi)部公共關(guān)系的工作
榮森
烏克蘭
危機(jī)
與金融市場(chǎng)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
烏克蘭
危機(jī)
是2014年國(guó)際金融市場(chǎng)變動(dòng)的一個(gè)持續(xù)而重要的變動(dòng)因素。誰(shuí)能深入了解烏克蘭
危機(jī)
成因，把握
危機(jī)
的未來(lái)發(fā)展走勢(shì)，并且能夠準(zhǔn)確預(yù)期金融市場(chǎng)各類金融資產(chǎn)的走勢(shì)，
梅松
政府微博的管理及使用
危機(jī)
管理
《政府微博的管理及使用》提綱 梅 松 一、 微博發(fā)展的概況 1、新媒體的發(fā)展演化過(guò)程中微博的定位 2、微博的發(fā)展及受眾分析 微博發(fā)展概述 微博用戶分析 3、微博應(yīng)用
陳馨賢
解決問(wèn)題“轉(zhuǎn)危為機(jī)”的藝術(shù)
危機(jī)
管理
致勝職場(chǎng)： 解決問(wèn)題“轉(zhuǎn)危為機(jī)”的藝術(shù) 陳馨賢 【課程背景】 人們并不是被問(wèn)題本身所困擾，而是被解決問(wèn)題的方式所困擾。大多數(shù)組織缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來(lái)迅速有效地解
王微
食品企業(yè)
危機(jī)
管理與
危機(jī)
預(yù)警
危機(jī)
管理
食品企業(yè)品牌
危機(jī)
如何應(yīng)對(duì)？ 最新金龍魚(yú)地溝油風(fēng)波、麥當(dāng)勞招遠(yuǎn)事件如何應(yīng)對(duì)？ 第一單元：快速消費(fèi)品企業(yè)如何化危為機(jī)-化解
危機(jī)
的原則與技巧 ? 沉默策略（沉默抵萬(wàn)金）
王微
中小企業(yè)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制
危機(jī)
管理
課程重點(diǎn)：1、
危機(jī)
如何識(shí)別？2、
危機(jī)
如何處理？3、
危機(jī)
如何預(yù)警？4、
危機(jī)
如何避免誤區(qū)？ 課程大綱： 預(yù)警與創(chuàng)新之一：高層重視與企業(yè)家正確的定位 1．樹(shù)立防火墻從樹(shù)
鄧泳中
消防安全
危機(jī)
管理
火災(zāi)形勢(shì)與典型事故案例 一、消防法規(guī)知識(shí) 二、消防基礎(chǔ)知識(shí) 三、電氣消防管理 四、易燃易爆?；废拦芾?五、焊割作業(yè)防火防爆 六、建筑物消防管理 七、常用消防設(shè)施
王微
地產(chǎn)企業(yè)
危機(jī)
管理
危機(jī)
管理
中國(guó)先后經(jīng)歷了朔化劑風(fēng)波、毒膠囊事件、7 23動(dòng)車事故、雙匯瘦肉精事件、富士康工廠品牌
危機(jī)
、碧桂園地產(chǎn)、豐田汽車零部件召回引發(fā)的
危機(jī)
，而波及全國(guó)的企業(yè)
危機(jī)
事件也越
士佳
《汽車4S店
危機(jī)
管理》
危機(jī)
管理
當(dāng)今中國(guó)的汽車市場(chǎng)，已成為全球第一大市場(chǎng)，伴隨著汽車銷量的上揚(yáng)，汽車制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)過(guò)產(chǎn)品戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，汽車品牌由產(chǎn)品品牌發(fā)展到售后服務(wù)品牌
夏冰
問(wèn)題倒查，安全落地
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
危機(jī)
管理
安全一直是企業(yè)的一大心病，制度一大堆，檢查不間斷，可還是違章屢禁不止，隱患屢查不盡！ 從沒(méi)間斷的安全大檢查，始終走不出“檢查——整改——再檢查——再整改”的怪圈。
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