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危機(jī)

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關(guān)鍵詞危機(jī)

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殷俊《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》（兩天國(guó)企）

《危機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)商機(jī)》

《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》（兩天國(guó)企） ◆ 課程大綱：第一講．引言:40年商業(yè)中國(guó)——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月（系列危機(jī)案例） 1．誰(shuí)曾經(jīng)上演“敗走麥城” 2．遠(yuǎn)沒有結(jié)

陳楠華歡迎出席中國(guó)公益護(hù)眼大會(huì)

商業(yè)模式公司治理戰(zhàn)略管理股權(quán)激勵(lì)危機(jī)管理

一、大會(huì)背景中國(guó)關(guān)工委健體中心自 2005 年承辦“中國(guó)校園健康行動(dòng)”以來，開展了大量與兒童青少年近視防控有關(guān)的基礎(chǔ)性工作，并總結(jié)提出我國(guó)校園近視防控難的主要

王項(xiàng)鴻王項(xiàng)鴻：9.1黃金反抽收陽(yáng)非農(nóng)夜恐危機(jī)四伏，原油看高空

現(xiàn)場(chǎng)管理投資理財(cái)

國(guó)際現(xiàn)貨黃金周四（8月31日）恢復(fù)上漲，美市盤中最高上探至1323.64美元/盎司，金價(jià)漲勢(shì)較為強(qiáng)勁，動(dòng)能充沛；而美元在美國(guó)通脹數(shù)據(jù)公布后下滑，接近的2015年最

殷俊《大危機(jī)時(shí)代——場(chǎng)景化危機(jī)的解決》

危機(jī)管理集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力互聯(lián)網(wǎng)+

《大危機(jī)時(shí)代——場(chǎng)景化危機(jī)的解決》 ◆ 課程介紹：當(dāng)下，企業(yè)面臨的危機(jī)已經(jīng)不只是那些單純的公關(guān)式危機(jī)，企業(yè)內(nèi)外的危機(jī)是多發(fā)的，也是頻發(fā)的，危機(jī)已經(jīng)越來越常態(tài)化，

殷俊《員工危機(jī)意識(shí)塑造與處理危機(jī)能力建設(shè)》

危機(jī)管理職業(yè)素養(yǎng)執(zhí)行力溝通技巧人力資源

《員工危機(jī)意識(shí)塑造與處理危機(jī)能力建設(shè)》 ◆ 課程大綱：第一講. 員工危機(jī)意識(shí)塑造與能力建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義 1．員工為什么要塑造危機(jī)意識(shí) 2．員工要提升的危機(jī)處理能力

殷俊《企業(yè)危機(jī)管理》（民企）

危機(jī)管理集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力互聯(lián)網(wǎng)+

《企業(yè)危機(jī)管理》 ◆ 課程大綱：第一講．當(dāng)下企業(yè)自身危機(jī)的分析（案例分析） 1．洞察企業(yè)內(nèi)外的危機(jī)場(chǎng)景 2．當(dāng)前整體的危機(jī)環(huán)境分析 3．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響

蘇鴻志服務(wù)式管理培訓(xùn)

危機(jī)管理

服務(wù)式管理培訓(xùn)主講：蘇鴻志課程大綱：l客戶服務(wù)n客戶服務(wù)理念u活動(dòng)：王子救公主l優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的從心開始n什么是客戶、服務(wù)是什么n客戶滿意的概念n8-1=0n客戶服務(wù)

柯劍飛堵住企業(yè)20個(gè)漏洞損失特殊方法--柯劍飛獨(dú)創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)力人力資源企業(yè)家集團(tuán)管控公司治理家居建材電力家電工業(yè)品危機(jī)管理現(xiàn)場(chǎng)管理美容化妝品工業(yè)品

【不學(xué)習(xí)不知道，企業(yè)漏洞損失這么大！黑洞損失少則幾萬(wàn)多則千萬(wàn)！】--柯劍飛獨(dú)創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán) ①戰(zhàn)略漏洞； ②產(chǎn)權(quán)漏洞； ③法律漏洞； ④人事漏洞 ⑤行政漏洞； ⑥研發(fā)

職場(chǎng)高壓下的情緒困局：我們?cè)撊绾巫蕴帲?/a>

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧九型人格心態(tài)培訓(xùn)

在當(dāng)代社會(huì)的快車道上，職場(chǎng)人正承受著前所未有的壓力。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、企業(yè)管理的持續(xù)升級(jí)，以及生活品質(zhì)的提升，看似帶來了更多機(jī)遇，卻也讓工作、家庭與社交的壓力如影隨

被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力

“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾

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