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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞物流

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楊濤《庫存管理方法》物流經(jīng)理人（講師）楊濤

倉儲(chǔ)管理物流管理倉庫管理

十幾年前豐田公司的“0”庫存理論經(jīng)常可以聽到，作為一名管理者我也學(xué)習(xí)了很長時(shí)間這方面的知識(shí)，但是后面發(fā)現(xiàn)怎么做都難以落地。后來才知道豐田也不是真正的“0”庫存，而

欒慶忠物流運(yùn)輸業(yè)稅務(wù)實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

物流財(cái)務(wù)管理納稅籌劃

背景：物流運(yùn)輸業(yè)營改增已經(jīng)多年，但是大部分物流運(yùn)輸業(yè)財(cái)稅人員對(duì)增值稅還是把握不透，思維混亂，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大，特別是發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)。開票系統(tǒng)升級(jí)、金稅三期發(fā)力、聯(lián)合

余向陽供應(yīng)鏈管理（中物聯(lián)高級(jí)物流師）

供應(yīng)鏈管理

（1）培養(yǎng)造就優(yōu)秀的物流企業(yè)家。圍繞發(fā)展具有國際競爭力的大型物流企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，加快培養(yǎng)一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的物流企業(yè)家。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平為

余向陽物流戰(zhàn)略管理（中物聯(lián)物流師）

供應(yīng)鏈管理

第一篇戰(zhàn)略導(dǎo)論單元1：理解戰(zhàn)略1.1戰(zhàn)略的概念1.2戰(zhàn)略的分類1.3戰(zhàn)略的構(gòu)成要素1.4戰(zhàn)略特征1.5戰(zhàn)略層次單元2：企業(yè)戰(zhàn)略2.1概述2.2企業(yè)戰(zhàn)略中幾個(gè)基本問題

李文發(fā) 《新時(shí)代智慧物流系統(tǒng)搭建助力產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)》

供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)管控

主題:《新時(shí)代智慧物流系統(tǒng)搭建助力產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)》主講：李文發(fā) 一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師長期在集團(tuán)公司任物流中心中高層管理和做培訓(xùn)工作，熟悉集團(tuán)智慧倉庫物流發(fā)展方

熊建軍《物流供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐》

數(shù)字化供應(yīng)鏈智慧物流互聯(lián)網(wǎng)

第一模塊：企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體戰(zhàn)略與框架一、 2020中國數(shù)字化風(fēng)口 1、疫情期間數(shù)字化程度不同的企業(yè)經(jīng)營天壤之別 2、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化二、企業(yè)

劉成熙臺(tái)灣劉成熙-精品課程-物流市場(chǎng)營銷策略與銷售技巧

臺(tái)灣劉成熙市場(chǎng)營銷策略銷售技巧

主講：劉成熙老師前言：本為規(guī)劃貴司，物流業(yè)市場(chǎng)營銷人員提升市場(chǎng)營銷與銷售技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。

楊濤《物流倉儲(chǔ)7S管理》物流經(jīng)理人（講師）楊濤

物流管理倉儲(chǔ)管理物流講師楊濤

臟亂差的工作環(huán)境不可能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，這是普遍性的真理。但是很多企業(yè)不太重視這一點(diǎn)，認(rèn)為不就是打掃衛(wèi)生嘛？殊不知“一屋不掃何以掃天下”的道理。 7S管理在日本

楊濤《逆向物流管理》物流經(jīng)理人（講師）楊濤

倉儲(chǔ)管理物流管理倉庫管理

為什么說逆向物流是企業(yè)物流管理里面最難的。首先，它的上游是客戶，客戶是上帝，我們完全處于被動(dòng)的接受狀態(tài)。其次，流回來的貨都是沒有包裝、沒有標(biāo)識(shí)，甚至是殘缺不全的。

全體系精益班組建設(shè)行動(dòng)方案

班組管理班組長培訓(xùn)

----- 帶著問題來，帶著方案回、今天學(xué)、明天用當(dāng)前，絕大多數(shù)企業(yè)班組建設(shè)仍然面臨業(yè)務(wù)承載力不足、核心競爭力薄弱、績效獎(jiǎng)懲力欠缺三大問題，如何解決？成為問題的

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