123,123,123

<mark id="66111"></mark>

<mark id="66111"><form id="66111"></form></mark>

中華講師網(wǎng)

薪酬

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞薪酬

平均課酬 24363

講師 369

視頻 240

課程 469

授課見證 1688

薪酬激勵與績效面談技巧培訓(xùn)

戰(zhàn)略管理

薪酬激勵與績效面談技巧培訓(xùn) 講師：李繪芳薪酬激勵與績效面談技巧課程有哪？薪酬激勵與績效面談技巧培訓(xùn)講師？薪酬激勵與績效面談技巧內(nèi)訓(xùn)專家？薪酬激勵與績效面談技

譚小芳崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓(xùn)

崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓(xùn) 講師：譚小芳崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓(xùn)課程有哪些？崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計培訓(xùn)講師有哪些？崗位分析、任職資格與薪酬

譚小芳薪酬管理培訓(xùn)

公司治理

薪酬管理培訓(xùn) 講師：譚小芳薪酬管理培訓(xùn)課程有哪些？薪酬管理培訓(xùn)講師有哪些？薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？薪酬管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)最知名的薪酬

呂斌餐飲企業(yè)6HR訓(xùn)練營

薪酬管理

第一部分薪酬、福利設(shè)計一、薪酬設(shè)計 1、如何處理內(nèi)部薪酬公平 2、影響薪酬體系的因素 3、戰(zhàn)略薪酬管理體系 4、薪酬運作模式 5、如何減少員工薪酬不公平感二、

于環(huán)宇《績效薪酬管理》

薪酬管理

課程模塊課程大績效管理第一章、績效管理體系績效管理概述績效管理的步驟績效管理的職責(zé)分工績效管理的應(yīng)用績效管理中的溝通高效績效管理的特征第二章、關(guān)

曹淵勇薪酬管理

薪酬管理

目的: 1. 了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬要素及其關(guān)系 2. 學(xué)習(xí)掌握職位評價的基本方法 3. 掌握工資結(jié)構(gòu)設(shè)計和工資調(diào)整 4. 思考如何留住人才內(nèi)容 1. 薪酬體系的組成部

譚小芳績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)

績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn) 講師：譚小芳績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)課程有哪些？績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)講師有哪些？績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？績效管理與薪

薪酬體系設(shè)計與管理培訓(xùn)

戰(zhàn)略管理

薪酬體系設(shè)計與管理培訓(xùn) 講師：李繪芳薪酬體系設(shè)計與管理課程有哪？薪酬體系設(shè)計與管理培訓(xùn)講師？薪酬體系設(shè)計與管理內(nèi)訓(xùn)專家？薪酬體系設(shè)計與管理方面的培訓(xùn)？國內(nèi)

賈長松薪酬系統(tǒng)

薪酬管理

 如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬與崗位價值量對等  如何一步步設(shè)計出各崗位薪酬標準，度身定制切合企業(yè)實際的薪酬方案 ᠋

譚小芳精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓(xùn)

精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓(xùn) 講師：譚小芳精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓(xùn)課程有哪些？精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓(xùn)講師有哪些？精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓(xùn)

上一頁 1 2 345 6...下一頁共 47 頁

客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00

講師網(wǎng)

講師網(wǎng)官微

講師網(wǎng)

找講師小程序

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有浙ICP備06026258號-1

浙公網(wǎng)安備 33010802003509號杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢

講師網(wǎng)常年法律顧問：浙江麥迪律師事務(wù)所梁俊景律師李小平律師