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中小企業(yè)

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關(guān)鍵詞中小企業(yè)

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彭小東當(dāng)前中小企業(yè)老板的12道坎

戰(zhàn)略管理

做企業(yè)難，做中小企業(yè)的老板更難，尤其是在今年大的市場環(huán)境不好，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，無數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)，制造型企業(yè)倒閉，破產(chǎn)，老板跑路，我們該怎么做，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，

張德偉中小企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展？

企業(yè)管理

中小企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展？為什么創(chuàng)新？如何實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展？如何保住創(chuàng)新的成果？接下來才是如何創(chuàng)新？這是每一個(gè)有創(chuàng)新能力企業(yè)必須要面對的實(shí)際問題。因?yàn)轫f爾奇的說教

陳言鵬中小企業(yè)“三板斧”

公司治理

小企業(yè)營銷與大企業(yè)營銷是有所不同的。小企業(yè)在資金上和人力資源上與大企業(yè)硬拼是不行的，應(yīng)該憑借自身的優(yōu)勢，更聰明地面向市場，如果按照大企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是很難奏效的。因此

汪文輝淺析中小企業(yè)HR管理怪圈

非人力管理

上世紀(jì)中國開始引進(jìn)HR管理以來，二三線城市不少中小型企業(yè)開始重視人力資源管理，但真正把人力資源管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度的企業(yè)微乎其微，主要原因還是不少企業(yè)特別是中

心誠中小企業(yè)如何才能留住人才

企業(yè)管理

很多次，客戶向我咨詢時(shí)，都會(huì)問我一個(gè)問題：我們?nèi)绾尾拍芰糇￡P(guān)鍵人才？這時(shí)候，我一般都會(huì)給他舉華為的例子：你看，華為作為國內(nèi)優(yōu)秀的公司，聚集了國內(nèi)一流的人才，它能夠留

于斐到底實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)對中小企業(yè)有多少作用？

企業(yè)管理

到底實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)對中小企業(yè)有多少作用？藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐直面激烈的市場競爭，每個(gè)人的觀念都在發(fā)生變化，我們面臨的是挑戰(zhàn)與機(jī)遇，舍棄的是等候和觀望。如今，

王同中小企業(yè)如何與KA進(jìn)行貿(mào)易談判

企業(yè)管理

KA的本意是“重點(diǎn)客戶”，但在我們的概念中一般是指現(xiàn)代商超（此處也這樣界定）。超市已成為現(xiàn)代零售業(yè)非常重要的商業(yè)形態(tài)，成了消費(fèi)者購買日用消費(fèi)品的主要場所。因其客流量

潘皖江中小企業(yè)為何需要管理咨詢？

企業(yè)管理

在中國，管理咨詢是近些年才興起的事業(yè)，但是已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展，咨詢公司發(fā)展迅猛。一部分發(fā)展較快的企業(yè)對管理咨詢公司的依賴較大，例如：中國的電信運(yùn)營商、中國移動(dòng)等使

彭林中小企業(yè)的員工培訓(xùn)需求從哪里來？

培訓(xùn)管理

中小企業(yè)的員工培訓(xùn)需求從哪里來？培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)人才、選拔人才最行之有效的途徑之一。對于大企業(yè)而言，有著完善的體系和制度對培訓(xùn)進(jìn)行有效的保障。但對廣大的中小企業(yè)來說，

曾水良曾水良：中小企業(yè)融資之殤

投融資

任何企業(yè)要想高速發(fā)展，壯大自己的實(shí)力，都必須要融資。國有企業(yè)可以通過國家一次投資而完成，民營企業(yè)則只有完全靠自己，因而民營企業(yè)必須要有十分妥當(dāng)?shù)娜谫Y戰(zhàn)略。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)

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