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中小企業(yè)

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關(guān)鍵詞中小企業(yè)

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孫軍正中小企業(yè)HR管理七絕

非人力管理

國(guó)內(nèi)大企業(yè)的人力資源管理，尤其是國(guó)際上500強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理往往成系統(tǒng)，分模塊，具規(guī)模，人才儲(chǔ)備充足，所以企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力就很強(qiáng)。而作為國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)，無(wú)太多

于斐中小企業(yè)如何才能活得不窩囊？

企業(yè)管理

中小企業(yè)如何才能活得不窩囊？藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 中小企業(yè)作為市場(chǎng)上不可忽視的群體，可吸納全社會(huì)７０％以上就業(yè)，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)中占有極其重要地位

于斐大多數(shù)中小企業(yè)為什么挺不過(guò)一年？

企業(yè)管理

大多數(shù)中小企業(yè)為什么挺不過(guò)一年？藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐有個(gè)公認(rèn)的說(shuō)法是，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命為2.9年，其實(shí)，在我看來(lái)，這已是算長(zhǎng)的了，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)

陳萬(wàn)林中小企業(yè)的薪酬如何才能發(fā)揮激勵(lì)作用？

薪酬管理

中小企業(yè)的薪酬如何才能發(fā)揮激勵(lì)作用？――――萬(wàn)亞咨詢，陳老師（13815566325）案例分享中國(guó)很多中小企業(yè)，特別是規(guī)模小于500人的企業(yè)，在薪資確定上和薪資激勵(lì)

何東征中小企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)維度

公司治理

長(zhǎng)期以來(lái)，我們都把企業(yè)管理的視角盯在了那些大型企業(yè)，動(dòng)輒就拿全球500強(qiáng)企業(yè)來(lái)說(shuō)事。不錯(cuò)，那些企業(yè)都具有一定的典范性，有一定的代表性，有相當(dāng)多的東西值得我們學(xué)習(xí)和

郎咸平什么是壓垮中小企業(yè)的最后一根稻草？

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

渣打銀行（中國(guó)）日前表示，該行發(fā)布的2012年第四季度“中國(guó)中小企業(yè)信心指數(shù)”在經(jīng)歷了兩個(gè)季度的連跌之后出現(xiàn)微幅上升，但該季度中小企業(yè)融資滿意度下降。從改革開放發(fā)展

姜上泉成長(zhǎng)型中小企業(yè)的6大“內(nèi)傷”

精益管理姜上泉成本控制

導(dǎo)讀：這些年，在全國(guó)調(diào)研了100多家成長(zhǎng)型中小企業(yè)，這些企業(yè)的年?duì)I業(yè)額多數(shù)在10個(gè)億以內(nèi)，這些企業(yè)的“痛點(diǎn)”基本上相似。在一家成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)，看到生產(chǎn)車間堆積如

王德印中小企業(yè)不同階段營(yíng)銷策略3

銷售技巧

成長(zhǎng)階段：提高企業(yè)創(chuàng)新力打造市場(chǎng)的新興品牌經(jīng)過(guò)了起步階段的艱苦創(chuàng)業(yè)，您可能已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一席之地，資金、技術(shù)、人力等資源都具備了一定的積累基礎(chǔ)。這個(gè)時(shí)候，不要滿足

蘇子航中小企業(yè)招人難，怎么辦？

為什么現(xiàn)在企業(yè)招人那么困難，很多人是想來(lái)的，你們沒看上，你們看上的，人家又沒來(lái)。我們先來(lái)想想我們平時(shí)都是怎么招人的，我們招人的時(shí)候最看重他什么？能力、素質(zhì)、人品

王小飛曾水良談中小企業(yè)變革管理

戰(zhàn)略管理

縱觀民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來(lái)越混亂，自己過(guò)去的一套辦法越來(lái)越難主導(dǎo)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展

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