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轉(zhuǎn)型

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型

平均課酬 26170

講師 421

視頻 262

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授課見證 2318

張睿《轉(zhuǎn)型$價(jià)值：以流量運(yùn)營為基石的營業(yè)廳服

營銷管理

課程大綱：第一模塊：營業(yè)廳轉(zhuǎn)型下的服營協(xié)同解讀第一節(jié)：服營協(xié)同之“理念點(diǎn)”  服務(wù)核心：關(guān)注客戶動(dòng)線、跟蹤式貼心服務(wù)  營銷核心

張睿《縣級(jí)社會(huì)渠道代理商轉(zhuǎn)型及激勵(lì)培訓(xùn)》

經(jīng)銷商管理

主要內(nèi)容】引言：代理商會(huì)前動(dòng)員第一模塊：華麗轉(zhuǎn)身——全業(yè)務(wù)下的社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型與精細(xì)化管理（1小時(shí)）第一節(jié)：全業(yè)務(wù)下的渠道升級(jí)  傳播功能

陳建家紡業(yè)傳統(tǒng)批發(fā)模式及單店模式之轉(zhuǎn)型之路

營銷管理

傳統(tǒng)批發(fā)越來越難做？單個(gè)店鋪受區(qū)域限制無法發(fā)展？中小企業(yè)轉(zhuǎn)型品牌一定要高投入？品牌化就意味著貴嗎？從家紡企業(yè)品類定位、渠道定位、價(jià)格定位綜合闡述家紡業(yè)變革之路，量

張睿《轉(zhuǎn)型時(shí)代下的渠道管理與管控能力提升培訓(xùn)

企業(yè)管理

時(shí)間內(nèi)容 3課時(shí) 引言：轉(zhuǎn)型下渠道管理者的職業(yè)化塑造  渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求  渠道管理員的“八員”能力要求 ɨ

肖炳釗《餐飲巧轉(zhuǎn)型寒冬化作艷陽天》

商業(yè)模式

酒店管理高級(jí)培訓(xùn)師肖炳釗最近推出最實(shí)用課程：《餐飲巧轉(zhuǎn)型寒冬化作艷陽天》導(dǎo)言: 隨著國家反腐倡廉政策的不斷深入，餐企同行之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，星級(jí)酒店及高大上型餐飲

管靜波《轉(zhuǎn)型時(shí)代下的渠道管理與管控能力提升培訓(xùn)

企業(yè)管理

時(shí)間內(nèi)容目的 3課時(shí) 引言：轉(zhuǎn)型下渠道管理者的職業(yè)化塑造  渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求  渠道管理員的“八員”能力要求 &#

張睿轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)：社會(huì)渠道效能管理與掌控升級(jí)

營銷管理

優(yōu)秀管理員——渠道管理者的職業(yè)化塑造 1 目前渠道管理問題認(rèn)知與解讀 2 渠道管理員職業(yè)成功法則 3 渠道管理人員角色認(rèn)知 4 渠道管理著必須具備的六種能力專題一

張靖笙互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

商業(yè)模式

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課程時(shí)間：1-2天在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕，在當(dāng)今的商業(yè)世界中激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

管靜波轉(zhuǎn)型期渠道銷售經(jīng)理的管理與掌控能力提升

營銷管理

第一模塊：華麗轉(zhuǎn)身——全業(yè)務(wù)下的社會(huì)渠道發(fā)展趨勢(shì) 第一節(jié)：全業(yè)務(wù)下的渠道升級(jí) ? 傳播功能 ? 提升對(duì)于新業(yè)務(wù)的營銷與推薦能力 ? 提升移動(dòng)公司在區(qū)域的影響力 ?

袁少波頂層設(shè)計(jì)——走好中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

戰(zhàn)略管理

課程特色 ? 最實(shí)用的工具方法； ? 最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)； ? 最新潮的思路方法；課程時(shí)間半天課程介紹頂層設(shè)計(jì)——走好中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路前言中小企業(yè)的終

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