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轉(zhuǎn)型

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型

平均課酬 26170

講師 421

視頻 262

課程 840

授課見證 2318

徐紀(jì)罡國企改革與轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)管理創(chuàng)新管理

一、課程名稱：國企改革與創(chuàng)新管理二、課程時間： 1天（6小時）三、講師介紹徐紀(jì)罡 2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻獎得主中國知識管理聯(lián)盟聯(lián)合

鄧博移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型與營銷實踐二天

企業(yè)管理

課程背景經(jīng)過從2012到2014年的互聯(lián)網(wǎng)思維的傳播和普及，傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨著移動互聯(lián)網(wǎng)的新挑戰(zhàn)。除電商外，O2O、C2B、眾籌、眾包、互聯(lián)網(wǎng)金融、S

陳擇華企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級

戰(zhàn)略管理

企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級金融危機后時代，亦是十二五期間國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，知識經(jīng)濟與信息化深度發(fā)展的時代來臨，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級以適應(yīng)國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整成為每一

盧彥《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

商業(yè)模式

第一部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則模塊一：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（1）從國家轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟大環(huán)境來看，轉(zhuǎn)型是眾望所歸（2）從消費主體的維度看，轉(zhuǎn)型是迫在眉睫（3

出惠耕新時期中小型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級

戰(zhàn)略管理

課程大綱第一模塊中國民營企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型與升級? （Why）：戰(zhàn)略背景【案例】中國民營企業(yè)慘遭破產(chǎn)倒閉的惡運說明了什么？第一章中國民營企業(yè)的挑戰(zhàn) 1，如何反

湯林弟物業(yè)管理轉(zhuǎn)型與社區(qū)運營

商業(yè)模式

一、物業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必要性二、物業(yè)管理企業(yè)資源優(yōu)勢三、從物業(yè)管理到社區(qū)運營四、社區(qū)運營的可能模式五、社區(qū)+互聯(lián)網(wǎng)【講師簡介】管理哲學(xué)博士，企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型力專家，曾任多

卜安洵轉(zhuǎn)型6+1私享班

互聯(lián)網(wǎng)+

1位導(dǎo)師和6名老板的深度互動1天1晚，10個小時，全盤研修企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型謀略上午導(dǎo)學(xué)：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑和方法。下午演練：各位老板關(guān)注的問題和答案。晚間復(fù)盤：決策求

卜安洵互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型全程指引

互聯(lián)網(wǎng)+

面對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我們的企業(yè)家可能正面臨著以下問題：1、我的企業(yè)應(yīng)該當(dāng)機立斷進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型嗎？2、所謂互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，除了網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)上銷售還能做什么？3、我的企業(yè)如何

教練型領(lǐng)導(dǎo)者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)

領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)企業(yè)家 TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)

教練型領(lǐng)導(dǎo)者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱課程背景在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過引導(dǎo)和支持員工成長，

企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱

中層管理執(zhí)行力生產(chǎn)管理項目管理沙盤模擬

企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱適用對象：企業(yè)中高層管理者、核心項目團隊、HRBP、業(yè)務(wù)負責(zé)人課程時長：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整）課程目標(biāo)： 1. 掌握科

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