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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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平均課酬
26223
講師
419
視頻
262
課程
834
授課見(jiàn)證
2313
陳浩
互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng):企業(yè)數(shù)字化升級(jí)與融合策略實(shí)施
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
量化測(cè)評(píng)
云組織
云營(yíng)銷
大數(shù)據(jù)
敏捷決策
課程背景 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)是當(dāng)下趨勢(shì),但很多人對(duì)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還處于只見(jiàn)一隅不窺全貌的轉(zhuǎn)臺(tái),而且面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目怎么去有效評(píng)估也是一大難題,比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何評(píng)估手上的項(xiàng)
呂軍
《傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)》
互聯(lián)網(wǎng)+
課程背景:1、互聯(lián)網(wǎng)將改變一切產(chǎn)業(yè)和商業(yè),新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化,產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,是未來(lái)商業(yè)浪潮的兩大主旋律,互聯(lián)網(wǎng)改變和重構(gòu)著傳統(tǒng)行業(yè)2、一般的企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
還
張長(zhǎng)江
工業(yè)品企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
(2天)
商業(yè)模式
課程背景: 1993年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化元年。短短十幾年的時(shí)間里,依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的商業(yè)模式迅速的顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè),曾經(jīng)在工業(yè)化時(shí)代叱詫風(fēng)云的傳統(tǒng)企業(yè)幾乎還沒(méi)有
王建華
組織
轉(zhuǎn)型
中的人才賦能:金牌面試官
招聘面試
人力資源
中層管理
非人力管理
領(lǐng)導(dǎo)力
組織
轉(zhuǎn)型
中的人才賦能 ——金牌面試官課程 “金牌面試官”課程背景? 隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,企業(yè)已開(kāi)始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資
林大亮
“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型
要訣
商業(yè)模式
將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于傳統(tǒng)領(lǐng)域,提升傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的新形態(tài)。"互聯(lián)網(wǎng)+"下傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型
白洪山
《
轉(zhuǎn)型
企業(yè)“事業(yè)合伙人薪酬激勵(lì)體系建設(shè)”
薪酬管理
直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)
轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新、構(gòu)建事業(yè)內(nèi)驅(qū)力《
轉(zhuǎn)型
企業(yè)“事業(yè)合伙人薪酬激勵(lì)體系建設(shè)”》授課對(duì)象:面對(duì)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
、管理
轉(zhuǎn)型
升級(jí)的挑戰(zhàn):1、需要建立驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速
轉(zhuǎn)型
的“事業(yè)
牟先輝
營(yíng)銷牟略:營(yíng)業(yè)廳賣場(chǎng)化
轉(zhuǎn)型
服務(wù)營(yíng)銷能
營(yíng)銷管理
第一節(jié)體驗(yàn)式營(yíng)銷模式精要營(yíng)銷方式的革命過(guò)去的客戶現(xiàn)在的客戶3G時(shí)代的營(yíng)銷模式4G時(shí)代的營(yíng)銷模式體驗(yàn)式營(yíng)銷的定義體驗(yàn)營(yíng)銷的要素“感官”引起人們的注意;示例:蘋(píng)果直營(yíng)店
湯四新
轉(zhuǎn)型
時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
財(cái)務(wù)管理
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,盈利持續(xù)下降,企業(yè)需要變革管理模式,才能適應(yīng)市場(chǎng)變化,挖掘客戶價(jià)值。這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出了挑戰(zhàn),也對(duì)財(cái)務(wù)
做奮斗者,亦為勞動(dòng)者
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在時(shí)代的浪潮中,我們面臨著一個(gè)抉擇:是成為一名奮斗者,還是僅僅做一個(gè)普通勞動(dòng)者?于我而言,這并非是一道非此即彼的單選題,而是相輔相成的共生路徑,我愿同時(shí)踏上這兩條征
管理干部思想政治教育
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理干部是推動(dòng)組織發(fā)展的關(guān)鍵力量,思想政治教育是提升其素質(zhì)的重要抓手。 思想政治教育能讓干部堅(jiān)定理想信念,明確工作方向,在面對(duì)誘惑和困難時(shí)保持定力。它培養(yǎng)干部的責(zé)
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梁俊景
律師 李小平律師