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轉型

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管靜波轉型期社會渠道動態(tài)合作的博弈關系建立

銷售技巧

第一講：新時期社會渠道運營環(huán)境分析 ? 國外先進運營商的渠道管理戰(zhàn)略 1) AT&T 2) NTT DoCoMO 3) SKT 4) 德國電信 ? 新的市場環(huán)境分析

李愛網(wǎng)絡時代傳統(tǒng)零售終端的轉型

互聯(lián)網(wǎng)+

1. 網(wǎng)絡時代的行業(yè)變革中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度零售業(yè)的影響和沖擊實體店與網(wǎng)絡的抗爭 * 中國網(wǎng)絡發(fā)展速度統(tǒng)計 2. 成功企業(yè)家的商業(yè)理念新時代消費者行動的變化

袁偉傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)與轉型機遇及方

互聯(lián)網(wǎng)+

【袁偉談渠道30年】 1.計劃經(jīng)濟時，渠道被封鎖管控； 2.85-95年從商熱潮，批發(fā)流通和個體渠道興起； 3.95-2005年，廣告營銷繁榮，多元化渠道催生并行；

曾水良曾水良經(jīng)典課題：中小企業(yè)轉型升級治理

執(zhí)行力領導力企業(yè)家職業(yè)素養(yǎng)

本課題系知名民營家族企業(yè)治理專家曾水良從人性、文化、哲學、民企發(fā)展史、MBA理論等方面 “專注、專域、專攻”中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究之成果，曾水

秦緒文傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉型

電子商務營銷管理互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)品牌策劃

【課程模塊】趨勢篇： ☆移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電子商務格局 ☆互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程 ☆電商模式大解析：C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式 ☆互聯(lián)網(wǎng)

呂斌 2015年度經(jīng)營方案設計概要轉型升級

企業(yè)管理

專題設計概要：企業(yè)的成功靠得是挖掘機會，而不是靠解決問題；在解決問題的過程中，我們唯一希望得到是恢復正常秩序。成功本身必須來源于對機會的挖掘。年度經(jīng)營方案就是讓

呂斌 2015年度經(jīng)營方案設計概要轉型升級

商業(yè)模式

專題設計概要：企業(yè)的成功靠得是挖掘機會，而不是靠解決問題；在解決問題的過程中，我們唯一希望得到是恢復正常秩序。成功本身必須來源于對機會的挖掘。年度經(jīng)營方案就是讓

徐婭瑋業(yè)務轉型期的管理變革

教練技術

【課程背景】某某期貨目前已經(jīng)處于期貨行業(yè)的第一梯隊，具有比較扎實的業(yè)務基礎，江銅集團的資源優(yōu)勢，以及長期積累的客戶品牌，如今，金融行業(yè)競爭激烈，除了面臨其他金融機

徐紀罡國企改革與轉型升級

企業(yè)管理創(chuàng)新管理

一、課程名稱：國企改革與創(chuàng)新管理二、課程時間： 1天（6小時）三、講師介紹徐紀罡 2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻獎得主中國知識管理聯(lián)盟聯(lián)合

高績效團隊的成功密碼，90% 的管理者都沒找對方向？

團隊建設戰(zhàn)略管理團隊管理領導力執(zhí)行力

別以為把人湊到一起就叫團隊！多少管理者掛著 “團隊負責人” 的頭銜，卻在現(xiàn)實中被狠狠打臉：開不完的無效會議，成員各說各話，目標成了空中樓閣；布置任務時信誓旦旦，執(zhí)

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