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轉(zhuǎn)型

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型

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管靜波轉(zhuǎn)型期社會(huì)渠道動(dòng)態(tài)合作的博弈關(guān)系建立

銷售技巧

第一講：新時(shí)期社會(huì)渠道運(yùn)營環(huán)境分析 ? 國外先進(jìn)運(yùn)營商的渠道管理戰(zhàn)略 1) AT&T 2) NTT DoCoMO 3) SKT 4) 德國電信 ? 新的市場環(huán)境分析

李愛網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳統(tǒng)零售終端的轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+

1. 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的行業(yè)變革中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度零售業(yè)的影響和沖擊實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)的抗?fàn)?* 中國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度統(tǒng)計(jì) 2. 成功企業(yè)家的商業(yè)理念新時(shí)代消費(fèi)者行動(dòng)的變化

袁偉傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型機(jī)遇及方

互聯(lián)網(wǎng)+

【袁偉談渠道30年】 1.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)，渠道被封鎖管控； 2.85-95年從商熱潮，批發(fā)流通和個(gè)體渠道興起； 3.95-2005年，廣告營銷繁榮，多元化渠道催生并行；

曾水良曾水良經(jīng)典課題：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)家職業(yè)素養(yǎng)

本課題系知名民營家族企業(yè)治理專家曾水良從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面 “專注、專域、專攻”中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的治理研究之成果，曾水

秦緒文傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

電子商務(wù)營銷管理互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)品牌策劃

【課程模塊】趨勢篇： ☆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子商務(wù)格局 ☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程 ☆電商模式大解析：C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式 ☆互聯(lián)網(wǎng)

呂斌 2015年度經(jīng)營方案設(shè)計(jì)概要轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)管理

專題設(shè)計(jì)概要：企業(yè)的成功靠得是挖掘機(jī)會(huì)，而不是靠解決問題；在解決問題的過程中，我們唯一希望得到是恢復(fù)正常秩序。成功本身必須來源于對機(jī)會(huì)的挖掘。年度經(jīng)營方案就是讓

呂斌 2015年度經(jīng)營方案設(shè)計(jì)概要轉(zhuǎn)型升級

商業(yè)模式

專題設(shè)計(jì)概要：企業(yè)的成功靠得是挖掘機(jī)會(huì)，而不是靠解決問題；在解決問題的過程中，我們唯一希望得到是恢復(fù)正常秩序。成功本身必須來源于對機(jī)會(huì)的挖掘。年度經(jīng)營方案就是讓

高揚(yáng) 數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新管理戰(zhàn)略管理商業(yè)模式精細(xì)化管理

一、課程時(shí)間： 3天（18小時(shí)）二、講師介紹高揚(yáng)（國內(nèi)第一批接受ISO 56002標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)并持有證書者（《數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)解讀》、《數(shù)字創(chuàng)新》線上課程老師））

徐婭瑋業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的管理變革

教練技術(shù)

【課程背景】某某期貨目前已經(jīng)處于期貨行業(yè)的第一梯隊(duì)，具有比較扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，江銅集團(tuán)的資源優(yōu)勢，以及長期積累的客戶品牌，如今，金融行業(yè)競爭激烈，除了面臨其他金融機(jī)

問題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊問題解決團(tuán)隊(duì)管理績效提升

適用場景： l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，對此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點(diǎn)，雖然這些觀點(diǎn)看起來都很有道理，可問題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績不理

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