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轉(zhuǎn)型

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關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型

平均課酬 26223

講師 419

視頻 260

課程 834

授課見證 2313

張睿《轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)：社會渠道效能管理與掌控升級

營銷管理

【課程大綱】引言：渠道發(fā)展困境和未來發(fā)展方向解讀第一節(jié)：社會渠道發(fā)展困境分析  渠道分布不科學(xué)，營銷輻射不充分  傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)收

張睿《轉(zhuǎn)型、價值、驚喜—流量運營下服務(wù)價值與

門店管理

【課程大綱】第一模塊：轉(zhuǎn)型——流量運營下服務(wù)理念的導(dǎo)入第一節(jié)：流量運營下帶來的服務(wù)變革  業(yè)務(wù)多樣性  信息技術(shù)復(fù)雜性 =

張睿《流量經(jīng)營——運營商移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的

銷售技巧

1課時探討1：移動互聯(lián)網(wǎng)五個命題  移動重要？互聯(lián)網(wǎng)重要？  ——移動為核心  終端控制？互聯(lián)網(wǎng)控制？ =

管靜波《營業(yè)廳轉(zhuǎn)型下——基于服營協(xié)同的營業(yè)廳智

企業(yè)管理

課程大綱第一模塊：“服營協(xié)同管理”深度解讀第一節(jié)：營業(yè)廳的新定位  集團對自營營業(yè)廳的新定位  營業(yè)廳服務(wù)與營銷雙導(dǎo)向的互動

張睿《轉(zhuǎn)型時期通信運營商移動終端策略》

營銷管理

解讀：移動互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的發(fā)展格局  四大挑戰(zhàn)  收入結(jié)構(gòu)逆變——移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的流量爆炸式增長  商業(yè)模式顛覆——

管靜波《智慧經(jīng)營——4G下的營業(yè)廳流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型

企業(yè)管理

課程大綱課時內(nèi)容收益 2課時第一模塊：智慧經(jīng)營——4G下的流量經(jīng)營趨勢解讀第一節(jié)：智能管道與流量經(jīng)營  智能管道建設(shè)的三個層次 ɨ

管靜波《智慧經(jīng)營激活價值——流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型下的

企業(yè)管理

6、課程大綱：第一天時間內(nèi)容方法目的上午第一模塊：智慧經(jīng)營——全業(yè)務(wù)下的流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型第一節(jié)：智能管道與流量經(jīng)營  智能管道建設(shè)的三個

張睿《領(lǐng)航變革——轉(zhuǎn)型下營業(yè)廳店長運營管理五

門店管理

課程大綱第一模塊：領(lǐng)航變革——賣場廳轉(zhuǎn)型認(rèn)知第一節(jié)：賣場化營業(yè)廳的整體發(fā)展趨勢  3G時代整體特點  業(yè)務(wù)多樣性 

張睿《轉(zhuǎn)型$價值：以流量運營為基石的營業(yè)廳服

營銷管理

課程大綱：第一模塊：營業(yè)廳轉(zhuǎn)型下的服營協(xié)同解讀第一節(jié)：服營協(xié)同之“理念點”  服務(wù)核心：關(guān)注客戶動線、跟蹤式貼心服務(wù)  營銷核心

陳建家紡業(yè)傳統(tǒng)批發(fā)模式及單店模式之轉(zhuǎn)型之路

營銷管理

傳統(tǒng)批發(fā)越來越難做？單個店鋪受區(qū)域限制無法發(fā)展？中小企業(yè)轉(zhuǎn)型品牌一定要高投入？品牌化就意味著貴嗎？從家紡企業(yè)品類定位、渠道定位、價格定位綜合闡述家紡業(yè)變革之路，量

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