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授課見證
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石澤杰
石澤杰:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖1
商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)變革
戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)生了質(zhì)的變化,石澤杰老師講授企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)如何快速
轉(zhuǎn)型
與變革—《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新》。
陳浩
互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
整體策略
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)
轉(zhuǎn)型
整體規(guī)劃
為廣東移動(dòng)公開課《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
》所做培訓(xùn)的剪輯; 核心是講解
轉(zhuǎn)型
的戰(zhàn)略。 如果一個(gè)企業(yè)不能量化評(píng)估自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,不斷深入跟進(jìn)用戶的需求變化,打造動(dòng)態(tài)的產(chǎn)
陳凱文
政府如何帶領(lǐng)企業(yè)做好
轉(zhuǎn)型
升級(jí)
政府如何帶領(lǐng)企業(yè)做好
轉(zhuǎn)型
升級(jí)
陳凱文
經(jīng)濟(jì)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)+
品牌策劃
政府如何帶領(lǐng)企業(yè)做好
轉(zhuǎn)型
升級(jí)(1)區(qū)域產(chǎn)業(yè)存在的典型問題,散戶經(jīng)濟(jì),沒有形成品牌競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)業(yè)布局不合理,同質(zhì)化嚴(yán)重(2)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí),區(qū)域產(chǎn)業(yè)SWOT分析,區(qū)域
高永才
傳統(tǒng)企業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)變革
轉(zhuǎn)型
和創(chuàng)新模式
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營(yíng)銷管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
商業(yè)模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”無(wú)疑是今天和今后較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)中國(guó)社會(huì)很火的東西了,她不僅是一種思維、技術(shù)和商業(yè)模式更是一種實(shí)實(shí)在在的“行動(dòng)”!到底什么是互聯(lián)網(wǎng)+?針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”
王吉鵬
國(guó)企改革下的企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)與管理創(chuàng)新
國(guó)企改革下的企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)與管理創(chuàng)新
管理學(xué)者,集團(tuán)管理權(quán)威專家,中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng),長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢,善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征,首創(chuàng)“集團(tuán)管控”
達(dá)飝
達(dá)飝《SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序與規(guī)范)企業(yè)再行動(dòng)》課程破冰小視頻
sopundefined標(biāo)準(zhǔn)化undefineddfmeaundefined
轉(zhuǎn)型
升級(jí)undefined智能制造
達(dá)飝《SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序與規(guī)范)企業(yè)再行動(dòng)》課程破冰小視頻 達(dá)飝 工業(yè)4.0 智能制造 智能工廠 軍工軍品 講師 培訓(xùn)師 咨詢師 設(shè)計(jì)研發(fā) DFMEA 授課視
宏皓
產(chǎn)業(yè)基金政府
轉(zhuǎn)型
升級(jí)權(quán)威專家宏皓受邀淮安市政府授課
投融資
銀行保險(xiǎn)
政府
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
2018年3月23日,著名金融學(xué)家宏皓受邀淮安市政府講授《新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢(shì)》,課程中詳細(xì)分析了十九大及兩會(huì)后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新趨勢(shì)、新動(dòng)向,政府如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力:物料庫(kù)存的控制策略_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、庫(kù)存控制的宏觀策略:物料及供應(yīng)商的ABC分析法 、VMI倉(cāng)庫(kù)(供應(yīng)商管理庫(kù)存)的活用、不能壓榨供應(yīng)商、JIT物料納入體制、計(jì)劃變更的評(píng)審制度 2、生產(chǎn)計(jì)劃變
臧其超
臧其超老師《
轉(zhuǎn)型
資本之股權(quán)激勵(lì)》05 - 騰訊視頻
臧其超
股權(quán)
知名老師
不是別人奪走我們的生意,而是我們要更加懂得接受新事物,社會(huì)一直在變,你不主動(dòng)改變,終將被世界淘汰,經(jīng)營(yíng)公司也是一樣,老板如何拋棄“個(gè)體戶”思維,培養(yǎng)企業(yè)家思維?
王明
愛剪輯-企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)愛剪輯-我的視頻.mp4
工業(yè)四階段
王明老師參加青白江區(qū)制造型企業(yè)家沙龍活動(dòng),活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)跟到場(chǎng)的各位企業(yè)家老總普及企業(yè)
轉(zhuǎn)型
升級(jí)要經(jīng)歷的四個(gè)階段,以及各個(gè)階段的瓶頸,面對(duì)瓶頸的突破點(diǎn);
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