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關(guān)鍵詞資本

平均課酬 35118

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許愿許愿老師的《上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作實(shí)務(wù)操作》

上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃資本運(yùn)作實(shí)務(wù)操作

引子：案例第一章上市暨集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例解析第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定位一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特征二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略...............的定位

呂鑫豪呂鑫豪：6.21黃金原油午評(píng)操作建議

投融資投資理財(cái)金融資本運(yùn)作

黃金行情分析：黃金短周期四小時(shí)k線出現(xiàn)了罕見(jiàn)的三連陽(yáng)，但是空頭強(qiáng)勢(shì)讓反彈空間非常有限，目前短期已經(jīng)在1248一線形成壓制，若美盤(pán)前一直持續(xù)在其下方運(yùn)行的話，則美

高定基 ?互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與資本+培訓(xùn)課程

大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師融資資本

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與資本+培訓(xùn)課程主講：高定基/創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)咨詢講師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新合伙人股權(quán)激勵(lì)與資本融資咨詢師培訓(xùn)師講師高定基 20

李紅兵新資本商業(yè)模式解碼

商業(yè)模式

新資本商業(yè)模式解碼 ★新商業(yè)模式設(shè)計(jì)原理之五大秘籍——發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì) 趨勢(shì)原理：（順勢(shì)，逆勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)，弱勢(shì)）——優(yōu)勢(shì)或造勢(shì) 板塊原理：（長(zhǎng)板，短板，寬板，窄板）——金板或

方超《成功企業(yè)家必備：股權(quán)融資技能速成寶典》

融資速成資本企業(yè)家技能

一、課程背景融資問(wèn)題一直以來(lái)困擾著大量企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)股權(quán)融資成功率低于5%，而超過(guò)95%的融資失敗企業(yè)都未在融資前做相應(yīng)的準(zhǔn)備。股權(quán)融資之路猶如上戰(zhàn)場(chǎng)，

許愿許愿老師的《境外（香港）上市規(guī)范與資本運(yùn)作及信息披露暨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程課綱

境外上市香港上市香港聯(lián)交所

【課程大綱】：第一章境外（香港）財(cái)務(wù)準(zhǔn)則規(guī)范及運(yùn)用案例暨管控要點(diǎn) 案例：某公司業(yè)績(jī)預(yù)告及年報(bào)披露更正補(bǔ)充分析第一節(jié) 境外（香港）上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表編制與報(bào)告規(guī)范

蔡闖投融資與資本擴(kuò)張

投融資戰(zhàn)略管理非財(cái)管理投資理財(cái)股權(quán)激勵(lì)

第一章企業(yè)投融資概述 ? 厚德載物，凡世間萬(wàn)般以合天道必能長(zhǎng)久 ? 資金的資本的差池 ? 投融資概念與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ? 中國(guó)企業(yè)融資的本質(zhì) ? 融資能給企業(yè)帶

鮑靈光新個(gè)稅法下資本運(yùn)作個(gè)人所得稅籌劃

新個(gè)稅法資本運(yùn)作個(gè)稅籌劃

【課程背景】 2018年修訂后的綜合與分類(lèi)相結(jié)合的新《個(gè)人所得稅法》對(duì)個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓與不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓實(shí)行納稅前置，并將個(gè)人納稅情況納入信用信息系統(tǒng)，實(shí)施聯(lián)合激勵(lì)或懲戒。

許愿許愿老師的《建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)案例解析》課綱

建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建筑企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)控

引子課前案例：迷霧重重--對(duì)一起舞弊調(diào)查案例的內(nèi)控探討第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 一、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)歷的不同階段二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

從心出發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)力，卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力層次道可法則

【課程主題】《從心出發(fā)——領(lǐng)導(dǎo)力的解構(gòu)與建設(shè)》【課程背景】 1、從執(zhí)行力→領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)往往從執(zhí)行力開(kāi)始著手。經(jīng)過(guò)研究，執(zhí)行力不足的根源，往

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