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程學(xué)友
《
組織
能力修煉》
精益生產(chǎn)
開源節(jié)流
組織
能力
今天的企業(yè)處在一個(gè)不確定性的時(shí)代,在瞬息萬變的外部互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下,新觀念,新產(chǎn)品,新事物層出不窮,競爭對(duì)手常常處于行業(yè)之外,行蹤難覓。企業(yè)在經(jīng)營中稍不注意,就會(huì)被
沈立
沈立《
組織
改革與創(chuàng)新》
職業(yè)指導(dǎo)師沈立
組織
改革與創(chuàng)新
沈立老師受邀為某知名電商品牌做渠道經(jīng)銷商的培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展離不開
組織
變革,內(nèi)外部環(huán)境的變化,企業(yè)資源的不斷整合與變動(dòng),都給企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn),這就要求企業(yè)關(guān)注組
李騏
三大
組織
結(jié)構(gòu),對(duì)比一下您的企業(yè)是哪種
組織
結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理
企業(yè)管理
項(xiàng)目
組織
是按照項(xiàng)目的目標(biāo)以一定的形式組建起來的,由
組織
各部門調(diào)集專業(yè)人才,并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在特定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。項(xiàng)目
組織
結(jié)構(gòu)類型包括職能型、項(xiàng)目型以及矩陣式。 關(guān)
鄭義
《高效團(tuán)隊(duì)
組織
力訓(xùn)練》—濟(jì)南輕騎
高效團(tuán)隊(duì)
組織
訓(xùn)練
組織
力打造
團(tuán)隊(duì)
組織
建設(shè)
客戶:濟(jì)南輕騎外貿(mào) 地點(diǎn):山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間:2011/3/26 0:00:00 簡單描述(課程效果): 突破自我思維局限,幫助學(xué)員快速建立卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念
王少鵬
顛覆你想象的未來
組織
六大特征
組織
房地產(chǎn)
進(jìn)化
管理
顛覆你想象的未來
組織
六大特征 未來長城(北京)房地產(chǎn)管理提升機(jī)構(gòu) 董事長 王少鵬
組織
,古來有之,如果從宇宙大爆炸開始算起距今已經(jīng)有137億年的歷史。宇宙是個(gè)
組織
蔡青江
企業(yè)
組織
變革,實(shí)戰(zhàn)案例(3)
企業(yè)變革
組織
變革
流程再造
30年企業(yè)
組織
變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),42家企業(yè)
組織
變革成功案例 一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操的工具和方法,為您解答企業(yè)變革路上的困惑。 這是,我為幾十家企業(yè)進(jìn)行
組織
變革時(shí),現(xiàn)場拍
劉宗斌
為什么運(yùn)營模式設(shè)計(jì)優(yōu)于
組織
設(shè)計(jì)
運(yùn)營模式設(shè)計(jì)
組織
設(shè)計(jì)
無論是創(chuàng)業(yè)伊始,還是企業(yè)做出重大變革之后,緊跟著就要決定或調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的
組織
分工、協(xié)作流程、考核激勵(lì)等事項(xiàng)。傳統(tǒng)的方式通常是只做
組織
設(shè)計(jì),忽略流程設(shè)計(jì),這往往造成
孟凡奎
勝任力模型--
組織
協(xié)調(diào)
勝任力模型--
組織
協(xié)調(diào)
定義: 根據(jù)工作目標(biāo)的需要,合理配置相關(guān)資源,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、調(diào)動(dòng)各方面的積極性,并及時(shí)處理和解決目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中各種問題的能力。 關(guān)鍵點(diǎn): 對(duì)
組織
中的人、財(cái)、物等
殷罡
極端恐怖
組織
“伊斯蘭國”的起源與現(xiàn)狀
極端恐怖
組織
“伊斯蘭國”的起源與現(xiàn)狀
首先我們確定它是一個(gè)實(shí)體的國家,他有政府,有管理人,有控制的土地,并且控制的土地面積還相當(dāng)大,目前邊境還相對(duì)比較穩(wěn)定,只是沒有得到國際承認(rèn)而已。但它畢竟是一個(gè)實(shí)體
蔡青江
企業(yè)
組織
變革 實(shí)戰(zhàn)案例(2)
企業(yè)變革
組織
變革
流程再造
30年企業(yè)
組織
變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),42家企業(yè)
組織
變革成功案例 一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操的工具和方法,為您解答企業(yè)變革路上的困惑。 這是,我為幾十家企業(yè)進(jìn)行
組織
變革時(shí),現(xiàn)場拍
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