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班組長(zhǎng)講師授課見證
王延臣
南航物業(yè)
班組長(zhǎng)
管理技能
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
班組長(zhǎng)
管理
模塊一 夯實(shí)企業(yè)根基 《班組基礎(chǔ)建設(shè)》 第一講：班組的組織建設(shè)--- 構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)發(fā)展平臺(tái) 1、傳統(tǒng)的班組管理機(jī)制的弊端 2、班組的“五大員”職責(zé)劃分及作用的發(fā)
張堅(jiān)
張堅(jiān)：
班組長(zhǎng)
技能提升培訓(xùn)
班組長(zhǎng)
技能提升
張堅(jiān)老師
班組每日七件事
再一次與臨港人才的合作，也非常感謝臨港人才，為了協(xié)調(diào)出我的時(shí)間，特意將原本一連兩天的課程，分拆放在了兩個(gè)周末，非常感謝。 培訓(xùn)在臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)共享服務(wù)中心的創(chuàng)新管理學(xué)
許英超
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
班組建設(shè)
標(biāo)桿班組建設(shè)咨詢
中國(guó)航天三院
班組長(zhǎng)
管理能力提升培訓(xùn) 青島港
班組長(zhǎng)
管理能力輪訓(xùn) 首都機(jī)場(chǎng)股份公司四型班組建設(shè)培訓(xùn) 錦寧鎂鋁五型班組建設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目 咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)股份公司班組建設(shè)項(xiàng)目 神華寧
左明軍
華為式“金牌動(dòng)車型
班組長(zhǎng)
”一線主管管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)---左明軍
金牌動(dòng)車型
班組長(zhǎng)
動(dòng)車型
班組長(zhǎng)
管理能力提升
TWI
在動(dòng)車型班組管理模式下，每一名員工都由“被動(dòng)管理”變?yōu)椤白晕夜芾怼?，由“被迫?zhí)行”變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”，由“消極等待”變?yōu)椤胺e極思考”，由“漠視問(wèn)題”變?yōu)椤敖鉀Q問(wèn)題”
閔國(guó)家
西寧特鋼《卓越
班組長(zhǎng)
管理能力提升》培訓(xùn)，720位
班組長(zhǎng)
輪訓(xùn)
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
班組長(zhǎng)
管理能力提升
服務(wù)客戶：青海西寧特鋼股份有限公司 主講課程：《卓越
班組長(zhǎng)
管理技能提升》培訓(xùn) 授課講師：閔國(guó)家老師 授課時(shí)間：2017年全年，共為整個(gè)集團(tuán)公司720位
班組長(zhǎng)
輪訓(xùn)
陳鵬
班組長(zhǎng)
職業(yè)化培訓(xùn)第四期第四次走進(jìn)珠海方正線路板
班組長(zhǎng)
陳鵬
班組長(zhǎng)
工作總結(jié)
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)心得
班組長(zhǎng)
管理技能提升
把員工拉到不受內(nèi)外部影響清凈的地方培訓(xùn)，如：山莊、拓展基地、酒店等，是很多企業(yè)明智做法，改變或忘掉企業(yè)辦公~車間等機(jī)械呆板之圈圈，轉(zhuǎn)入愜意活潑心靜心境的環(huán)境中，更
張海成
中航成飛技裝公司《
班組長(zhǎng)
核心技能提升》內(nèi)訓(xùn)第一期
航空企業(yè)
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
班組長(zhǎng)
核心技能提升
日產(chǎn)訓(xùn)張海成
張海成老師
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
張海成
中航成飛技裝公司《
班組長(zhǎng)
核心技能提升》內(nèi)訓(xùn)第一期，衷心希望日產(chǎn)訓(xùn)的JI工藝傳承和人性化的JR能夠?yàn)樽鎳?guó)的航空行業(yè)盡綿薄之力。
朱正偉
朱老師《
班組長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng)》
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
生產(chǎn)與品質(zhì)管理培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
生產(chǎn)管理
9月24日星期天，朱正偉老師親臨鞋企，啟動(dòng)《
班組長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng)》開班，向?qū)W員宣講了“生產(chǎn)與品質(zhì)，獨(dú)立而不對(duì)立″的經(jīng)營(yíng)管理理念，并圍繞
班組長(zhǎng)
日常工作展開三大管控系統(tǒng)培訓(xùn):
張堅(jiān)
展華電子：兩期
班組長(zhǎng)
管理培訓(xùn)
展華電子
張堅(jiān)老師
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
6月與7月，兩期的
班組長(zhǎng)
管理培訓(xùn)取得完美成功。 第一期講完，客戶領(lǐng)導(dǎo)被張堅(jiān)老師的風(fēng)趣幽默風(fēng)格感染，于是要求科長(zhǎng)與經(jīng)理也來(lái)參加到第二期的培訓(xùn)中。 1、課程定義為《班
左明軍
TWI一線主管（
班組長(zhǎng)
）管理技能訓(xùn)練營(yíng)
TWI
班組長(zhǎng)
管理能力提升
集60年經(jīng)驗(yàn)智慧的結(jié)晶 Training Within Industry，即為“督導(dǎo)人員訓(xùn)練”，亦稱“一線主管技能培訓(xùn)”。 TWI在1950年由日本國(guó)家產(chǎn)業(yè)界引入
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