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篇講師授課見證
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采購管理講師授課見證
劉小明
項目管理：
采購管理
眾所周知，公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設某公司購進50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需
顧聞知
立邦
采購管理
技能提升
供應鏈管理
客戶：上海立邦漆 地點：上海市 - 上海 時間：2014/9/5 0:00:00 采購綜合管理技能提升 章節(jié)序號 章節(jié)主題 細節(jié)內(nèi)容 上課時間 第一部分 采購角色定
魯鵬
《
采購管理
與物料控制實戰(zhàn)》
供應鏈管理
客戶：某汽車制造企業(yè) 地點：湖北省 - 武漢 時間：2011/4/14 0:00:00 汽車零部件采購與物料管理實戰(zhàn) 主講：魯 鵬 培訓時間：1天 【課程背景】 “
劉小明
企業(yè)
采購管理
的流程與主要風險點
供應鏈管理
（一）企業(yè)
采購管理
的流程1.
采購管理
計劃。
采購管理
計劃是綜合考慮各種影響因素的條件下，對本企業(yè)的
采購管理
目標，國家相關政策、體制進行分析的基礎上，對采購活動做出具體
劉小明
企業(yè)
采購管理
中的六大誤區(qū)
供應鏈管理
企業(yè)
采購管理
中常見的六大誤區(qū)：1、成本誤區(qū)追求企業(yè)的絕對低成本，不斷壓縮供應商的利潤空間。姑且不說低成本帶來的質量下降，其實，這種死拼成本的結果最終得益的是終端客戶
講師網(wǎng)
非生產(chǎn)物料采購與管理
管理
摘要：本文重點介紹了非生產(chǎn)物料采購與管理的重要性、流程和方法，旨在幫助企業(yè)降低成本、提高運營效率。通過分析非生產(chǎn)物料的定義、分類和采購流程，以及管理策略和挑戰(zhàn)，為
劉小明
20140219卓越
采購管理
培訓調(diào)研
供應鏈管理
2014年2月19日下午在廣州某貿(mào)易公司參加《卓越
采購管理
》課程調(diào)研，本次培訓初步定為2月22日，以3天的時間從（培訓調(diào)研—制作課綱—課件制作—授課—培訓效果）全過
劉小明
建立
采購管理
組織的重要性
供應鏈管理
企業(yè)
采購管理
第一項的工作，就是要建立一個完善的
采購管理
組織機構。這對于進行企業(yè)
采購管理
非常重要。首先，企業(yè)
采購管理
組織體現(xiàn)了一種適合企業(yè)具體情況的
采購管理
制度。采購
劉小明
采購管理
之供應商激勵
供應鏈管理
在現(xiàn)代物流管理理論中，組織的物流管理范圍被擴大，向兩端延伸到供應商和用戶，以供應鏈一體化為主的物流管理模式成為當今物流管理的突出特征。組織與供應商之間已經(jīng)超越了買賣
張何之
房地產(chǎn)企業(yè)
采購管理
與控制
項目管理
【背景分析】利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節(jié)流。實踐證明，房地產(chǎn)預算管理與項目成本控
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