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采購管理講師授課見證
魯鵬
《
采購管理
與物料控制實戰(zhàn)》
供應鏈管理
客戶:某汽車制造企業(yè) 地點:湖北省 - 武漢 時間:2011/4/14 0:00:00 汽車零部件采購與物料管理實戰(zhàn) 主講:魯 鵬 培訓時間:1天 【課程背景】 “
劉小明
劉小明-卓越
采購管理
供應鏈管理
客戶:深圳市新綸科技 地點:廣東省 - 深圳 時間:2015/5/22 0:00:00 卓越
采購管理
供應鏈管理
顧聞知
立邦
采購管理
技能提升
供應鏈管理
客戶:上海立邦漆 地點:上海市 - 上海 時間:2014/9/5 0:00:00 采購綜合管理技能提升 章節(jié)序號 章節(jié)主題 細節(jié)內(nèi)容 上課時間 第一部分 采購角色定
劉小明
企業(yè)
采購管理
的流程與主要風險點
供應鏈管理
(一)企業(yè)
采購管理
的流程1.
采購管理
計劃。
采購管理
計劃是綜合考慮各種影響因素的條件下,對本企業(yè)的
采購管理
目標,國家相關政策、體制進行分析的基礎上,對采購活動做出具體
劉小明
淺談中小企業(yè)
采購管理
供應鏈管理
采購是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護正常運作而必須消耗的物品及必須配置的設施之購入活動的總稱,是公司成本控制的重點.無論是公司管理者還是財務部門,對采購工作存在的風險都有著非常
劉小明
企業(yè)
采購管理
中的六大誤區(qū)
供應鏈管理
企業(yè)
采購管理
中常見的六大誤區(qū):1、成本誤區(qū)追求企業(yè)的絕對低成本,不斷壓縮供應商的利潤空間。姑且不說低成本帶來的質(zhì)量下降,其實,這種死拼成本的結(jié)果最終得益的是終端客戶
宮迅偉
總經(jīng)理在
采購管理
中常犯的8個錯誤
供應鏈管理
做為中國物流采購聯(lián)合會專家、物流學會理事、美國CPM/CPSM授權培訓師,8年間接觸到10000名采購學員,這其中包括十億百億公司總裁,上市公司總經(jīng)理,手握十億百億
劉小明
劉小明-卓越
采購管理
培訓總結(jié)
供應鏈管理
劉小明-卓越
采購管理
培訓總結(jié)2015年5月22日受深圳某科技股份有限公司邀請講授《卓越
采購管理
》課題,來自全國各事業(yè)部的
采購管理
的同事們歡聚一堂共同學習
采購管理
專業(yè)
劉小明
淺談供應鏈與企業(yè)
采購管理
供應鏈管理
企業(yè)
采購管理
是供應鏈管理中關鍵的環(huán)節(jié)。我國《標準物流術語》國家標準將供應鏈定義為:“供應鏈即生產(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成
張何之
房地產(chǎn)企業(yè)
采購管理
與控制
項目管理
【背景分析】利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現(xiàn)這一目標,企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力,即開源與節(jié)流。實踐證明,房地產(chǎn)預算管理與項目成本控
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