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劉小明項(xiàng)目管理：采購(gòu)管理

顧聞知立邦采購(gòu)管理技能提升

《采購(gòu)管理與物料控制實(shí)戰(zhàn)》

企業(yè)采購(gòu)管理的流程與主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

劉小明企業(yè)采購(gòu)管理的流程與主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理
（一）企業(yè)采購(gòu)管理的流程1.采購(gòu)管理計(jì)劃。采購(gòu)管理計(jì)劃是綜合考慮各種影響因素的條件下，對(duì)本企業(yè)的采購(gòu)管理目標(biāo)，國(guó)家相關(guān)政策、體制進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)做出具體

劉小明企業(yè)采購(gòu)管理中的六大誤區(qū)

劉小明企業(yè)采購(gòu)管理中的六大誤區(qū)

供應(yīng)鏈管理
企業(yè)采購(gòu)管理中常見(jiàn)的六大誤區(qū)：1、成本誤區(qū)追求企業(yè)的絕對(duì)低成本，不斷壓縮供應(yīng)商的利潤(rùn)空間。姑且不說(shuō)低成本帶來(lái)的質(zhì)量下降，其實(shí)，這種死拼成本的結(jié)果最終得益的是終端客戶

20140219卓越采購(gòu)管理培訓(xùn)調(diào)研

劉小明 20140219卓越采購(gòu)管理培訓(xùn)調(diào)研

供應(yīng)鏈管理
2014年2月19日下午在廣州某貿(mào)易公司參加《卓越采購(gòu)管理》課程調(diào)研，本次培訓(xùn)初步定為2月22日，以3天的時(shí)間從（培訓(xùn)調(diào)研—制作課綱—課件制作—授課—培訓(xùn)效果）全過(guò)

劉小明建立采購(gòu)管理組織的重要性

劉小明建立采購(gòu)管理組織的重要性

供應(yīng)鏈管理
企業(yè)采購(gòu)管理第一項(xiàng)的工作，就是要建立一個(gè)完善的采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)。這對(duì)于進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)管理非常重要。首先，企業(yè)采購(gòu)管理組織體現(xiàn)了一種適合企業(yè)具體情況的采購(gòu)管理制度。采購(gòu)

劉小明采購(gòu)管理之供應(yīng)商激勵(lì)

房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理與控制

采購(gòu)管理講師授課見(jiàn)證

采購(gòu)管理培訓(xùn)師授課見(jiàn)證

采購(gòu)管理培訓(xùn)講師授課見(jiàn)證