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采購(gòu)管理講師授課見(jiàn)證
張堅(jiān)
《采購(gòu)：?jiǎn)我还?yīng)源的管控》課程完美成功
采購(gòu)管理
單一供應(yīng)源
張堅(jiān)老師
這次培訓(xùn)有兩個(gè)特點(diǎn)，一是電話會(huì)議的形式授課，二是機(jī)構(gòu)通過(guò)中華講師網(wǎng)聯(lián)系上張老師。 這次培訓(xùn)雖然采用電話會(huì)議的新穎形式，但由于前期溝通及準(zhǔn)備充分，因而獲得獲得了包括
康路晨
項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系：
采購(gòu)管理
項(xiàng)目管理
眾所周知，公司的根本目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化。增加利潤(rùn)的方法之一就是增加銷售額。假設(shè)某公司購(gòu)進(jìn)50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤(rùn)為10000元，需
劉小明
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈
采購(gòu)管理
中存在的問(wèn)題與對(duì)策建議
供應(yīng)鏈管理
一、引言 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深入，關(guān)稅降低，貿(mào)易壁壘減少，經(jīng)濟(jì)區(qū)域化，世界貿(mào)易組織成立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入全球化，企業(yè)將產(chǎn)品銷售到全世界時(shí)，也面對(duì)來(lái)自世界的競(jìng)爭(zhēng)，只有
劉小明
供應(yīng)鏈的死穴要靠
采購(gòu)管理
解決
供應(yīng)鏈管理
這題目在很多人看來(lái)有點(diǎn)矛盾：供應(yīng)鏈管理不就有
采購(gòu)管理
嗎？是的,但供應(yīng)鏈管理不等于
采購(gòu)管理
的全部，尤其是在采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格方面,供應(yīng)鏈管理存在重大死穴。 在供應(yīng)鏈上的企
劉小明
PMC
采購(gòu)管理
中選擇供應(yīng)商需要考慮的條件
供應(yīng)鏈管理
選擇供應(yīng)商一般要考慮以下條件：•設(shè)備能力，了解供應(yīng)商的設(shè)備能否加工所需要的零部件并保證質(zhì)量。設(shè)備能力可以通過(guò)工序能力指數(shù)來(lái)衡量。•質(zhì)量保證，
吳誠(chéng)
華潤(rùn)水泥_《物流計(jì)劃與
采購(gòu)管理
》_吳誠(chéng)老師
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
吳誠(chéng)：武漢大學(xué)博士，清華、北大 特聘教授。曾任： 1.華為：采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)； 2.富士康：物流與供應(yīng)鏈，高層主管； 3.康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理
劉小明
淺析電子制造業(yè)之原材料
采購(gòu)管理
供應(yīng)鏈管理
1原材料
采購(gòu)管理
的重要性電子制造業(yè)的原材料采購(gòu)是指企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)而向外界購(gòu)買原材料、元器件、零配件或相關(guān)服務(wù)的過(guò)程。無(wú)數(shù)企業(yè)的成功與失敗都與其供
王梁燕
高級(jí)
采購(gòu)管理
-提升及再造采購(gòu)人員能力
供應(yīng)鏈管理
客戶：北京公開(kāi)課 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/11/13 0:00:00
采購(gòu)管理
一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，隨著采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)，大家似乎都積累了不少
申明江
重慶金藍(lán)盟
采購(gòu)管理
綜合技能提升訓(xùn)練
供應(yīng)鏈管理
11月11日-12日 ，申老師在重慶大學(xué)為重慶采購(gòu)與供應(yīng)鏈從業(yè)人士分享了《
采購(gòu)管理
綜合技能提升訓(xùn)練》。學(xué)員來(lái)自長(zhǎng)安汽車、大明汽車、黃河摩托、通穗農(nóng)用機(jī)械、長(zhǎng)江軸承
劉小明
供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目
采購(gòu)管理
原則
供應(yīng)鏈管理
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目采購(gòu)重點(diǎn)在于做好供應(yīng)商的管理工作，正確合理的處理同供應(yīng)商之間的關(guān)系，把供應(yīng)商看成供應(yīng)鏈的一個(gè)部分，加快產(chǎn)品在整個(gè)鏈條中的流動(dòng)速度，做到縮短
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