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管理技能講師授課見(jiàn)證
李巍華
高新技術(shù)企業(yè)管理者技能提升培訓(xùn)
中層
管理
技能
中層
管理技能
提升培訓(xùn)，通過(guò)案例分析、角色演練、互動(dòng)游戲等方式闡述管理角色認(rèn)知、管理者角色定位、時(shí)間管理、溝通管理、目標(biāo)管理及計(jì)劃管理。讓學(xué)員們主動(dòng)思考，系統(tǒng)思維，
繆瑋
企業(yè)
管理技能
中10種浪費(fèi)時(shí)間的行為，你占了幾個(gè)？
企業(yè)
管理技能
時(shí)間管理是從身邊常見(jiàn)的事務(wù)著手。時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是如何珍惜時(shí)間,而最容易著手的點(diǎn)就是日常浪費(fèi)我們時(shí)間的行為和想法加以糾正，就能立竿見(jiàn)影的見(jiàn)到實(shí)效。 以下是我羅列的1
張立言
幸福西餅
管理技能
提升
張立言
管理技能
溝通
團(tuán)隊(duì)
MTP
張立言講師于2018年5月21到22日期間，對(duì)幸福西餅的中高層管理者進(jìn)行了
管理技能
提升課程培訓(xùn)，張老師從管理角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力等幾個(gè)方面與同學(xué)們
苗東利
MTP中層
管理技能
提升
mtp
管理技能
提升
中層干部
高層
管理提升
某山莊，某金融保險(xiǎn)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部
管理技能
提升（兩天課程）。學(xué)員為青年管理干部，有朝氣，有活力，求知欲望強(qiáng)烈。課程圍繞MTP中層管理干部技能提升7大模塊展開(kāi)講
郭軍鋒
國(guó)網(wǎng)管理者
管理技能
全面提升
管理心理學(xué)
基層管理者
管理技能
10月23-27日，郭軍鋒老師受?chē)?guó)網(wǎng)宜昌公司邀請(qǐng)，為下屬供電公司開(kāi)展《班組長(zhǎng)及專(zhuān)責(zé)能力與素質(zhì)提升培訓(xùn)班》之
管理技能
提升課程。郭老師以基層管理者的定位與職責(zé)、高情商
鄭時(shí)墨
《金牌店長(zhǎng)
管理技能
提升》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
門(mén)店管理，中層管理，職業(yè)素養(yǎng)，
管理技能
提升，中層領(lǐng)
2017年2月18日《金牌店長(zhǎng)
管理技能
提升》課程進(jìn)入華錄月視，已圓滿(mǎn)結(jié)束！60名來(lái)自全國(guó)各地的門(mén)店管理人員齊聚北京具有書(shū)香底蘊(yùn)的忠良書(shū)院。學(xué)員們積極的參與，主動(dòng)的
魏東
2017年9月13日桂林供電局安全區(qū)代表
管理技能
提升培訓(xùn)
安全區(qū)代表；
管理技能
一、 培訓(xùn)課程介紹： 本課程主要講授安全區(qū)代表管理要求，包含安全區(qū)代表的職責(zé)要求、業(yè)務(wù)技能要求、績(jī)效考核要求。 二、 培訓(xùn)時(shí)間安排： 共0.5天 三、 參加培訓(xùn)人
鄭時(shí)墨
《營(yíng)銷(xiāo)管理者
管理技能
提升》
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理
銷(xiāo)售技能提升
管理技能
提升
2019年4月26日，鄭時(shí)墨老師受邀走進(jìn)北京天九共享投資集團(tuán)，為公司四百余營(yíng)銷(xiāo)管理精英進(jìn)行了《營(yíng)銷(xiāo)管理者
管理技能
提升》主題課程，現(xiàn)場(chǎng)三百人，線下直播空間100人，
吳文亮
MTP企業(yè)中高層
管理技能
訓(xùn)練
mtp企業(yè)中高層
管理技能
訓(xùn)練
《MTP企業(yè)中高層
管理技能
訓(xùn)練》Management Training Program /Plan，原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國(guó)在1950年代，為有效提高企業(yè)管理
王延臣
中海油班組長(zhǎng)
管理技能
班組建設(shè)
班組長(zhǎng)
管理技能
班組團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，只有班組這只“團(tuán)隊(duì)”充滿(mǎn)活力，健康生長(zhǎng)，才能使組織生命力保持旺盛。 班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)
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