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趙亮
管理咨詢
工具--------價值網模型
企業(yè)管理
值網模型(value net) 布蘭德伯格（Brandenburger）和納爾波夫（Nalebuff）提出的價值網（value net）管理模型解釋了所有商業(yè)活動參
潘皖江
中小企業(yè)為何需要
管理咨詢
？
企業(yè)管理
在中國，
管理咨詢
是近些年才興起的事業(yè)，但是已經取得了巨大的發(fā)展，咨詢公司發(fā)展迅猛。一部分發(fā)展較快的企業(yè)對
管理咨詢
公司的依賴較大，例如：中國的電信運營商、中國移動等使
譚小芳
教育企業(yè)文化管理
管理咨詢
教育企業(yè)文化管理
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教育企業(yè)文化
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譚小芳
投資企業(yè)文化管理
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楊寶銘
企業(yè)
管理咨詢
的突破口
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集團管控
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咨詢公司幫助企業(yè)做
管理咨詢
的時候，保證企業(yè)管理變革的成功有四要素，分別是企業(yè)管理層的決心、員工的意愿、管理技術的適用性和咨詢顧問的能力，這四要素相互作用、相互制約
譚小芳
教育企業(yè)文化管理
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趙亮
管理咨詢
工具----社會惰化
企業(yè)管理
所謂社會惰化，是指個人與群體其他成員一起完成某種事情時，或個人活動時有他人在場，往往個人所付出的努力比單獨時偏少，不如單干時出力多，個人的活動積極性與效率下降的現(xiàn)
趙亮
管理咨詢
工具-----關聯(lián)圖法
企業(yè)管理
關聯(lián)圖法 (Inter-relationship diagraph) 影響質量的因素之間存在著大量的因果關系，這些因果關系有的是縱向關系，有的是橫向關系?？v向關系可
趙亮
管理咨詢
工具-------大戰(zhàn)略矩陣
企業(yè)管理
大戰(zhàn)略矩陣(Grand Strategy Matrix這是由市場增長率和企業(yè)競爭地位兩個坐標所組成一種模型，在市場增長率和企業(yè)競爭地位不同組合情況下，指導企業(yè)進行戰(zhàn)
趙亮
管理咨詢
工具--------麥肯錫邏輯樹
企業(yè)管理
麥肯錫邏輯樹分析法 邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。 麥肯錫分析問題最常使用的工具就是“邏輯樹”。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，并逐步向下擴
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