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趙亮
管理咨詢
工具-------目標管理
企業(yè)管理
目標管理 “目標管理”的概念是管理專家彼得·德魯克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理實踐》 中最先提出的,其后他又提出“目標管理和自我控制”的主
趙亮
管理咨詢
工具----霍桑效應
企業(yè)管理
霍桑效應(Hawthorne Effect)或稱霍索恩效應,起源于1924年至1933年間的一系列實驗研究,其后,從1927年到1932年,喬治·埃爾頓·梅奧(Ge
趙亮
管理咨詢
工具--------六頂思考帽
企業(yè)管理
六頂思考帽 六頂思考帽是英國學者愛德華·德·波諾(Edward de Bono)博士開發(fā)的一種思維訓練模式,或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工
楊寶銘
管理咨詢
的四大價值及其價值衡量
創(chuàng)新管理
精細化管理
質量管理
薪酬管理
培訓管理
對企業(yè)來講,
管理咨詢
是一種投資行為。通過
管理咨詢
公司提供的服務,提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資,就要算投入和產出,產出>投入,就“值”;
趙亮
管理咨詢
工具-----服務質量
企業(yè)管理
服務質量(Quality of Service,QoF服務質量概述 服務是服務營銷學的基礎,而服務質量則是服務營銷的核心。無論是有形產品的生產企業(yè)還是服務業(yè),服務質
蕭峰
咨詢公司需要提供更多全面的
管理咨詢
企業(yè)管理
國內的
管理咨詢
業(yè)發(fā)展目前分兩類: 一類提供(或者是主要提供)窄的,特定專業(yè)的咨詢; 另一類是通過全面管理診斷及
管理咨詢
的。 為了提高
管理咨詢
的有效性,咨詢企業(yè)需要
趙亮
管理咨詢
工具--------麥肯錫7s模型
企業(yè)管理
麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model) 二十世紀七、八十年代,美國人飽受了經濟不景氣、失業(yè)的苦惱,同時聽夠了有關日本企業(yè)成功經營的藝術等各種說法,也在
趙亮
管理咨詢
工具----平衡計分卡
企業(yè)管理
平衡計分卡(簡稱BSC) 平衡計分卡的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉變稱為戰(zhàn)略實施的工具。平衡計分卡的出現(xiàn),使得領導者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、
趙亮
管理咨詢
工具----戰(zhàn)略群模型
企業(yè)管理
戰(zhàn)略群模型戰(zhàn)略群模型是在波士頓矩陣的基礎上修正的一種指導型模型,由小湯普森(A. A. Thompson, Jr)與斯特里克蘭(A. J. Strickloud)對
趙亮
管理咨詢
工具--------杜邦分析法
企業(yè)管理
杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合地分析企業(yè)的財務狀況,這種分析方法最早由美國杜邦公司使用,故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股
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