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篇講師授課見證
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管理咨詢講師授課見證
趙亮
管理咨詢
工具------基本競爭戰(zhàn)略
企業(yè)管理
基本競爭戰(zhàn)略是由美國哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特提出。 基本競爭戰(zhàn)略有三種：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種，作為
黃太乾
管理咨詢
的角色定位和三種層次
企業(yè)管理
管理咨詢
師的角色定位，專家，醫(yī)生，教練，培訓師，管理變革的推動者 一、專家的角色是擁有專業(yè)技術和專業(yè)技能的人，咨詢人員必須是管理領域的專家，
管理咨詢
人員具有從初步接
楊寶銘
企業(yè)
管理咨詢
的發(fā)展歷程和特點
中層管理
生產(chǎn)管理
團隊管理
創(chuàng)新管理
戰(zhàn)略管理
現(xiàn)在的企業(yè)要想發(fā)展的更好，發(fā)展的更快就需要進行各種的培訓，于是隨著企業(yè)這種需求的存在，所以相關的企業(yè)
管理咨詢
也就隨著出現(xiàn)了，但是為了適應市場的需要，企業(yè)
管理咨詢
也
譚小芳
衛(wèi)浴行業(yè)客戶服務
管理咨詢
衛(wèi)浴行業(yè)客戶服務
管理咨詢
衛(wèi)浴行業(yè)客戶服務
管理咨詢
師有哪些？衛(wèi)浴行業(yè)客戶服務
管理咨詢
公司有哪些？衛(wèi)浴行業(yè)客戶服務
管理咨詢
專家哪里找？衛(wèi)浴行業(yè)客戶服務
管理咨詢
系統(tǒng)如何落
趙亮
管理咨詢
工具----戰(zhàn)略鐘模型
企業(yè)管理
戰(zhàn)略鐘模型戰(zhàn)略鐘模型（SCM）是由克利夫·鮑曼（Cliff Bowman）提出的，"戰(zhàn)略鐘"是分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的一種工具，這種模型為企業(yè)的管
趙亮
管理咨詢
工具----戰(zhàn)略選擇矩陣
企業(yè)管理
戰(zhàn)略選擇矩陣 戰(zhàn)略選擇矩陣是一種知道企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的模型。企業(yè)應結合自身的優(yōu)劣勢和內外部資源的運用狀況，選擇合適的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略矩陣如下圖： 戰(zhàn)略選擇矩陣的內容 在
譚小芳
通信企業(yè)文化管理
管理咨詢
通信企業(yè)文化管理
管理咨詢
通信企業(yè)文化
管理咨詢
師有哪些？通信企業(yè)文化
管理咨詢
公司有哪些？通信企業(yè)文化
管理咨詢
專家哪里找？通信企業(yè)文化
管理咨詢
系統(tǒng)如何落地？通信企業(yè)文化
趙亮
管理咨詢
工具---------PESTEL分析模型
企業(yè)管理
PESTEL分析模型 PESTEL分析模型又稱大環(huán)境分析，是分析宏觀環(huán)境的有效工具，不僅能夠分析外部環(huán)境，而且能夠識別一切對組織有沖擊作用的力量。它是調查組織外部影
趙亮
管理咨詢
工具----情緒ABC理論
企業(yè)管理
情緒ABC理論 ABC理論是由美國心理學家埃利斯創(chuàng)建的。就是認為激發(fā)事件A(activating event 的第一個英文字母）只是引發(fā)情緒和行為后果C(conse
趙亮
管理咨詢
工具----核心競爭能力
企業(yè)管理
業(yè)核心能力（Core Capability ofEnterprise) 企業(yè)持續(xù)競爭的源泉和基礎在于核心能力。核心能力是在1990年由兩位管理科學家哈默爾和普拉哈拉
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