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教練講師授課見證
張高睿
教練
技術講師張高睿分享NLP和
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的關系目標
教練
技術
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的技術和方法大部分來源于神經(jīng)語言程式學( NLP)領域:NLP的技巧和工具,對于提高
教練
過程的效果具有獨一無二的作用。NLP的“精心設計的成果”技巧、NLP的“
張高睿
教練
技術講師張高睿分享
教練
案例分析
教練
技術
表現(xiàn)目標:2011年1月1日-12月3 1日公司凈利潤1ooo萬。
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:凈利潤是怎么計算出來的?當事人:凈利潤=營業(yè)收入—成本(直接成本+間接成本)
教練
:我們先看哪
張高睿
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技術講師張高睿分享
教練
和顧問
教練
技術
在工作環(huán)境中,人們最關注的問題之一就是,采用
教練
法后,他們會面臨牽一發(fā)而動全身的風險,因為這個過程將深入分析受訓者的童年、家庭和個人關系。盡管
教練
與顧問有一些相似之
張高睿
教練
式管理:如何使一對一
教練
更有效?
教練
技術
忘記那些雄心勃勃的閉門會議(或商業(yè)中所謂的“激勵會議”),這并不屬于
教練
的范圍,你將通過一對一、面對面的方式進行有效的
教練
和激勵。 做好“一對一”
教練
的三要點:
張高睿
教練
技術講師張高睿分享
教練
團隊
教練
技術
教練
技術講師張高睿分享作為一個文化工程的一部分,John和我在初期一起做了三個月的一對一
教練
?,F(xiàn)場會議結束后,我們每個月進行兩次時長為一個小時的電話
教練
。在初期,J
張高睿
教練
技術講師張高睿分享
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的發(fā)展
教練
技術
教練
技術講師張高睿分享無論是作為職業(yè)
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,還是作為人類及組織行為和發(fā)展的終生學習者,墳次經(jīng)歷都是一次非常難得的學習機會。我為和John-起工作做了充分的準備。當Jo
張高睿
教練
技術講師張高睿分享什么是成功
教練
模型
教練
技術
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技術講師張高睿分享通過研究我們確定,無論哪種形式,許多資深
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的
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過程都有7個步驟,成功
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模型。就是在這些步驟的基礎上發(fā)展起來的,它隨后是被證明有效的,在實
張高睿
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技術講師張高睿分享企業(yè)
教練
之同步定位
教練
技術
‘文化同步有目標,同步目標有責任-目標責任有定位。 同步定位,是指構建企業(yè)文化建設“同步”的責任體系,主要體現(xiàn)以文化人、知行合一之責任分工,是對實施企業(yè)文化建設“
張高睿
教練
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教練
和輔導
教練
技術
上面這幾個術語中,也許最容易讓人混淆的就是
教練
和輔導。盡管兩者使用的技巧十分類似,比如傾聽、發(fā)問和總結,但兩者在目的和實施者上卻存在著明顯的差異。
教練
技術講師張高睿
張高睿
教練
技術講師張高睿分享
教練
和培訓區(qū)別
教練
技術
培訓的目的主要是幫助人們學習和發(fā)展技能。培訓一般較為規(guī)范,由培訓者提供素材。在增長學識、接觸新觀點、新方法,從而增長才干方面十分有益。然而培訓也存在著固有的弱點,無
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