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績效管理講師授課見證
孫軍正
績效管理
案例：明基的
績效管理
系統(tǒng)
績效管理
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。戰(zhàn)略性
績效管理
成為企業(yè)優(yōu)秀與平庸企業(yè)的分水嶺。明基逐
孫軍正
績效管理
案例：可口可樂的
績效管理
績效管理
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正可口可樂瑞典飲料公司CCBS采納了卡普蘭和諾頓（Kaplan & Norton）的建議，從財務(wù)層面、客戶和消費(fèi)者層面、內(nèi)部經(jīng)營流程
孫軍正
績效管理
的農(nóng)事規(guī)律
績效管理
內(nèi)容摘要：
績效管理
作為一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng)有其嚴(yán)格的規(guī)律性，我們在實施過程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循，把農(nóng)事規(guī)律作為
績效管理
的行事邏輯，讓農(nóng)事規(guī)律幫助
績效管理
得以有效實施！
張明生
《全面企業(yè)
績效管理
》
績效管理
客戶：四川達(dá)州市“兩新”人才班 地點：浙江省 - 杭州 時間：2014/9/23 0:00:00 浙江大學(xué)四川達(dá)州市“兩新”人才班《全面企業(yè)
績效管理
》課程在熱烈的互
趙國軍
實現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的
績效管理
績效管理
本文發(fā)表在人力資源雜志2009年第5期（上半月）
績效管理
發(fā)揮效用的機(jī)制是對組織或個人設(shè)定合理目標(biāo)，建立有效的激勵約束機(jī)制，使員工朝著組織期望的方向努力從而提高個人
孫軍正
績效管理
判斷對錯6
績效管理
1、在員工新融入于一個工作環(huán)境、剛接受全新的工作時，經(jīng)理要多加關(guān)注。 2、在員工個人或家庭出現(xiàn)特別情況時，經(jīng)理一定要予以關(guān)注。 3、經(jīng)理不應(yīng)干涉員工的私生活。 4
孫軍正
績效管理
判斷對錯3
績效管理
1、要注意給員工交代清楚背景信息。 2、員工需要什么，應(yīng)該自己去爭取。 3、經(jīng)理自身也是員工完成工作的重要資源。 4、對于員工提出的不合理的資源需求，應(yīng)不予理睬。
孫軍正
績效管理
不是為考核而考核
績效管理
文/六維
績效管理
模式創(chuàng)始人孫軍正如果有人向你請教
績效管理
的當(dāng)務(wù)之急這個問題，你的答案是什么?是績效考核制度的制定?是考核量表的設(shè)計?是經(jīng)理的填表?這些答案都可能會成
孫軍正
績效管理
的必要性
績效管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正毫無疑問，績效考核技術(shù)與方法的選擇是有技巧的，選擇不當(dāng)?shù)目己朔椒ǎ坏_(dá)不到考核的目的，反而會傷害到原有的管理體系，傷害到員工的感情與組
趙國軍
績效管理
認(rèn)識八大誤區(qū)之一
績效管理
對
績效管理
的錯誤認(rèn)識是企業(yè)
績效管理
效果不佳的最根本原因，也是最難突破的障礙。企業(yè)管理者對
績效管理
往往存在如下誤解甚至是錯誤認(rèn)識：（一）
績效管理
是人力資源部門的事情，
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