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篇講師授課見證
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李江濤講師授課見證
李江濤
李江濤
教授談任何一個企業(yè)發(fā)展都要經(jīng)歷的三個階段
李江濤
管理專家
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
企業(yè)從弱不禁風的幼苗成長為蓊蓊郁郁的大樹，需要經(jīng)歷許多風吹雨打，這就是成長的階段性。用成長思維來看，任何一個企業(yè)發(fā)展都要經(jīng)歷三個階段。第一個階段主要解決生存問題;
李江濤
李江濤
老師受邀為國際科創(chuàng)節(jié)年度創(chuàng)新推動者頒獎
李江濤
品牌
戰(zhàn)略設計
商業(yè)模式
營銷
李江濤
老師受邀為國際科創(chuàng)節(jié)年度創(chuàng)新推動者頒獎 作為科技領(lǐng)域的高規(guī)格活動，本屆科創(chuàng)節(jié)備受矚目。活動以“創(chuàng)新引領(lǐng)數(shù)字賦能”為主題，科創(chuàng)節(jié)期間舉行了開幕式、高層論壇、數(shù)
李江濤
李江濤
教授為廣汽三菱講授《戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新》
李江濤
廣汽三菱
戰(zhàn)略思維
2019年1月27日，著名管理專家
李江濤
教授在長沙給廣汽三菱講授《戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》。這是2019年春節(jié)以前，
李江濤
教授的最后一堂課，聽課的人數(shù)大概有三百多人。
李江濤
李江濤
教授：戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、評估的關(guān)系
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃
李江濤
戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)性的概念，要了解這一概念，還需要把十個字搞明白。這十個字就是“戰(zhàn)略”、“規(guī)劃”、“計劃”、“行動”、“評估”。 許多人往往會把“戰(zhàn)略”和“規(guī)劃”
李江濤
李江濤
教授：好企業(yè)戰(zhàn)略應具備六種特征！
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
企業(yè)管理
李江濤
簡單來說，企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)營過程中為了在同競爭對手的對立中立于不敗之地而制定的事關(guān)全局的重要謀略。企業(yè)戰(zhàn)略制定的背景是激烈的市場競爭、環(huán)境的高度不確定性、較高
李江濤
李江濤
教授談企業(yè)資源的獲取與身份的打造
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
培訓管理
李江濤
社會發(fā)展模式告訴我們，所有的東西都是和資源相關(guān)的。我們傳統(tǒng)的社會就是圍繞著資源來運轉(zhuǎn)的，第一種是通過權(quán)力去獲得資源，第二種是通過資本去獲得資源，第三種是通過技術(shù)獲
李江濤
李江濤
教授談為什么領(lǐng)導需要戰(zhàn)略思維?
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
培訓管理
李江濤
為什么領(lǐng)導需要戰(zhàn)略思維?這是由領(lǐng)導者的角色決定的，領(lǐng)導者的一大責任就是需要解決好外向資源的開發(fā)問題。 什么是資源?假如我們想做智能手機，首先要考慮自己有沒有這樣的
李江濤
李江濤
教授談如何把握送上門的合作機會
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
商業(yè)模式
培訓管理
李江濤
【按】作為一個管理咨詢專家，長期給企業(yè)做管理方面的培訓和咨詢，很多大企業(yè)家在聽過我的課程后來找我做相關(guān)業(yè)務咨詢，也有登門到訪或者電話聯(lián)系尋求咨詢幫助。在我所做的咨
李江濤
李江濤
教授談傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)“扁平化”
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
培訓管理
李江濤
面對互聯(lián)網(wǎng)的來襲，其中最大的挑戰(zhàn)，就是沒有所謂的正確組織或者是標準組織，而是變化多端、不一而足的各種類型組織;也沒有所謂的正確管理人的方法或者是標準管理的方法，換
李江濤
李江濤
教授談吃虧是一種精明的人情投資
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略思維
李江濤
領(lǐng)導者都很重視投資問題，但實際上很多人并沒有弄明白花錢和投資之間的真正關(guān)系。這么說，很多人會覺得我故作高深，故弄玄虛。事實上，很多老板真的是只會花錢，不會投資。我
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