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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
賦能新銷售：新零售、新門店、新客戶、新體驗、新方法、新銷售
賦能新銷售
李一環(huán)
賦能新銷售
賦能新零售
賦能新門店
連鎖門店經(jīng)營管理
標桿銷售商學院——《賦能新銷售訓練營》 新零售、新門店、新客戶 新體驗、新方法、新銷售 課程背景 您和銷售團隊是否遇到過以下情況 ： ? 門店客流少，業(yè)績不好，銷
李一環(huán)
年度營銷新增長：企業(yè)戰(zhàn)略決定方向，品牌定位決定客戶
年度營銷計劃制定
年度營銷計劃模板
年度營銷計劃方案
李一環(huán)
年度營銷新增長
標桿營銷商學院
制定年度營銷計劃的作用： 認識優(yōu)勢與缺點、發(fā)現(xiàn)機會與挑戰(zhàn) 幫助管理者明確營銷目標，保證戰(zhàn)略的有效實施 成為研、產、供、銷各部門的溝通橋梁 幫助合理地配置和使用營銷
李一環(huán)
連鎖將帥增長官：單店經(jīng)營到連鎖擴展，連鎖門店標準化復制建立
連鎖將帥增長官
門店業(yè)績增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標桿營銷商學院
1、連鎖將帥增長官：績效考核。我們啟用績效考核兩個月來，這是我們每個月的痛點，老師講到首先要簡單化、要讓員工自己能算得出來，只有她自已算得出來才有效，她算不出來就
李一環(huán)
利潤型店長：連鎖門店有標準，員工才有執(zhí)行力
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
利潤型店長門店運營管理
利潤型店長管理方法
利潤型店長進化論 能預防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長 能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長 推脫責任五流店長、 制造麻煩不入流店長 利潤型連鎖門店銷售目標
李一環(huán)
月子中心銷售經(jīng)驗萃?。涸伦訒N售話術設計提煉和銷售案例萃取
月子中心銷售經(jīng)驗萃取
月子會所銷售經(jīng)驗萃取
李一環(huán)
銷售案例萃取
銷售話術設計提煉
標桿營銷商學院
企業(yè)最大的浪費就是銷售經(jīng)驗的浪費，因為銷售是唯一直接創(chuàng)造利潤的部門 銷售最佳實踐萃取復制，可讓銷售員快速成長，減少摸索時間，減少失敗，提高成交率 標桿銷售經(jīng)驗的萃
李一環(huán)
賦能新銷售：顧客體驗了產品，說太貴，考慮一下，準備離開如何臨門一腳踢單
賦能新銷售
李一環(huán)
賦能新銷售
賦能新零售
賦能新門店
賦能新體驗
連鎖門店：賦能新銷售 標桿銷售商學院 新零售，新客戶，新門店 新體驗，新方法，新銷售 挖掘需求解除疑問 ：有利益有成交 初級銷售是回答問題，冠軍銷售是提問問題，
李一環(huán)
利潤型店長：能預防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
利潤型店長門店運營管理
利潤型店長管理方法
《利潤型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 能預防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長 能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長 推脫責任五流店長、
李一環(huán)
利潤型店長：將銷售方法快速復制給導購，減少試錯，提升利潤
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
利潤型店長門店運營管理
利潤型店長管理方法
利潤型店長：連鎖門店人才選育用留 1、招聘員工三大指標 2、面試員工方法技巧 3、銷售精英選育用留 利潤型店長：連鎖門店人才培養(yǎng)訓練體系 1、新老銷售培養(yǎng)輔導方法
李一環(huán)
賦能新銷售：新零售的可以顧客拒絕廣告，但不拒絕娛樂
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設計
1:什么是新零售，就是要不斷創(chuàng)新，服務，線上線下，其次是未來屬于智慧零售，還有就是數(shù)據(jù)，清楚分析每天的數(shù)據(jù)，把每天的數(shù)據(jù)分析化，把未知變已知 2:線下門店的優(yōu)勢就
李一環(huán)
利潤型店長：有優(yōu)秀的店長工具，才有優(yōu)秀的店長能力
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
利潤型店長門店運營管理
利潤型店長管理方法
利潤型店長快速掌握店面盈利核心指標，提升業(yè)績的方法。 利潤型店長如何察言觀色了解店面氛圍、店長如何激勵團隊士氣充滿戰(zhàn)斗力。 利潤型店長如何做科學計劃、目標分解、實
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