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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：店長(zhǎng)從被別人領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)別人，店長(zhǎng)如何轉(zhuǎn)變思想
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理
這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。由被別人領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)別人，你需要徹底地轉(zhuǎn)變思想 利潤(rùn)模店長(zhǎng)：連鎖門店角色認(rèn)知與定位 1、上接公司戰(zhàn)略目標(biāo) 2、下接門店利潤(rùn)績(jī)效 3、中接銷售能
李一環(huán)
賦能新銷售：新零售、新門店、新客戶、新體驗(yàn)、新方法、新銷售
賦能新銷售
李一環(huán)
賦能新銷售
賦能新零售
賦能新門店
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理
標(biāo)桿銷售商學(xué)院——《賦能新銷售訓(xùn)練營(yíng)》 新零售、新門店、新客戶 新體驗(yàn)、新方法、新銷售 課程背景 您和銷售團(tuán)隊(duì)是否遇到過以下情況 ： ? 門店客流少，業(yè)績(jī)不好，銷
李一環(huán)
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略決定方向，品牌定位決定客戶
年度營(yíng)銷計(jì)劃制定
年度營(yíng)銷計(jì)劃模板
年度營(yíng)銷計(jì)劃方案
李一環(huán)
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
制定年度營(yíng)銷計(jì)劃的作用： 認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 幫助管理者明確營(yíng)銷目標(biāo)，保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施 成為研、產(chǎn)、供、銷各部門的溝通橋梁 幫助合理地配置和使用營(yíng)銷
李一環(huán)
連鎖將帥增長(zhǎng)官：?jiǎn)蔚杲?jīng)營(yíng)到連鎖擴(kuò)展，連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制建立
連鎖將帥增長(zhǎng)官
門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)官
門店?duì)I銷增長(zhǎng)官
李一環(huán)
營(yíng)銷增長(zhǎng)官
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
1、連鎖將帥增長(zhǎng)官：績(jī)效考核。我們啟用績(jī)效考核兩個(gè)月來，這是我們每個(gè)月的痛點(diǎn)，老師講到首先要簡(jiǎn)單化、要讓員工自己能算得出來，只有她自已算得出來才有效，她算不出來就
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：連鎖門店有標(biāo)準(zhǔn)，員工才有執(zhí)行力
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)門店運(yùn)營(yíng)管理
利潤(rùn)型店長(zhǎng)管理方法
利潤(rùn)型店長(zhǎng)進(jìn)化論 能預(yù)防問題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長(zhǎng) 能解決問題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問題四流店長(zhǎng) 推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、 制造麻煩不入流店長(zhǎng) 利潤(rùn)型連鎖門店銷售目標(biāo)
李一環(huán)
月子中心銷售經(jīng)驗(yàn)萃?。涸伦訒?huì)所銷售話術(shù)設(shè)計(jì)提煉和銷售案例萃取
月子中心銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
月子會(huì)所銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
李一環(huán)
銷售案例萃取
銷售話術(shù)設(shè)計(jì)提煉
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
企業(yè)最大的浪費(fèi)就是銷售經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，因?yàn)殇N售是唯一直接創(chuàng)造利潤(rùn)的部門 銷售最佳實(shí)踐萃取復(fù)制，可讓銷售員快速成長(zhǎng)，減少摸索時(shí)間，減少失敗，提高成交率 標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)的萃
李一環(huán)
賦能新銷售：顧客體驗(yàn)了產(chǎn)品，說太貴，考慮一下，準(zhǔn)備離開如何臨門一腳踢單
賦能新銷售
李一環(huán)
賦能新銷售
賦能新零售
賦能新門店
賦能新體驗(yàn)
連鎖門店：賦能新銷售 標(biāo)桿銷售商學(xué)院 新零售，新客戶，新門店 新體驗(yàn)，新方法，新銷售 挖掘需求解除疑問 ：有利益有成交 初級(jí)銷售是回答問題，冠軍銷售是提問問題，
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：能預(yù)防問題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長(zhǎng)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)門店運(yùn)營(yíng)管理
利潤(rùn)型店長(zhǎng)管理方法
《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理方法 ——像老板一樣思考的店長(zhǎng) 能預(yù)防問題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長(zhǎng) 能解決問題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問題四流店長(zhǎng) 推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：將銷售方法快速?gòu)?fù)制給導(dǎo)購(gòu)，減少試錯(cuò)，提升利潤(rùn)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
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利潤(rùn)型店長(zhǎng)門店運(yùn)營(yíng)管理
利潤(rùn)型店長(zhǎng)管理方法
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：連鎖門店人才選育用留 1、招聘員工三大指標(biāo) 2、面試員工方法技巧 3、銷售精英選育用留 利潤(rùn)型店長(zhǎng)：連鎖門店人才培養(yǎng)訓(xùn)練體系 1、新老銷售培養(yǎng)輔導(dǎo)方法
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：有優(yōu)秀的店長(zhǎng)工具，才有優(yōu)秀的店長(zhǎng)能力
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
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連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)門店運(yùn)營(yíng)管理
利潤(rùn)型店長(zhǎng)管理方法
利潤(rùn)型店長(zhǎng)快速掌握店面盈利核心指標(biāo)，提升業(yè)績(jī)的方法。 利潤(rùn)型店長(zhǎng)如何察言觀色了解店面氛圍、店長(zhǎng)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣充滿戰(zhàn)斗力。 利潤(rùn)型店長(zhǎng)如何做科學(xué)計(jì)劃、目標(biāo)分解、實(shí)
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