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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
店長手冊:連鎖總部店長復制手冊之店長工作流程和店長關鍵核心工作
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店長手冊對店長來說,明確了應該: 干什么、怎么干、干到什么標準。 開多少店是公司的戰(zhàn)略 在那開店是選址的模型 合格門店是標準化復制 快速開店是資本的力量 門店盈利
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系:門店銷售流程和門店提高客單價銷售技巧
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連鎖總部銷售體系:門店銷售流程和門店提高客單價銷售技巧 連鎖品牌需要的不是銷售冠軍 連鎖品牌需要的是,培養(yǎng)銷售冠軍的銷售體系 門店銷售話術手冊:連鎖總部銷售體系不
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店長工作手冊:連鎖總部店長復制手冊之店長手冊對門店日常管理的編寫
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店長工作手冊:連鎖總部店長復制手冊之店長手冊對門店日常管理的編寫 連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度 就是連鎖品牌開店的速度 無店長,不擴張 不要問我店數規(guī)劃,有多少合格
李一環(huán)
店長手冊:連鎖總部店長復制手冊編寫的十個步驟
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店長手冊:連鎖總部店長復制手冊編寫的十個步驟 用優(yōu)秀店長的門店管理方法,去培養(yǎng)出更優(yōu)秀的店長 連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度 就是連鎖品牌開店的速度 連鎖總部店長復制
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店長工作手冊:連鎖總部店長復制手冊之店長手冊對門店例會的設計編寫
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店長工作手冊:連鎖總部店長復制手冊之店長手冊對門店例會的設計編寫 店長手冊對門店例會的設計編寫 1、連鎖門店早會的流程內容設計編寫 2、連鎖門店午會的流程內容設計
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店長手冊對門店經營管理的編寫 1、店長手冊對門店業(yè)績分析的編寫 2、店長手冊對門店績效診斷的編寫 3、店長手冊對店員輔導培訓的編寫 4、店長手冊對團隊激勵溝通的編
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《連鎖總部店長復制手冊》 連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度 就是連鎖品牌開店的速度 優(yōu)秀店長的工作經驗如何萃取提煉出來,讓店長經驗成為公司可傳承的財富。 店長手冊:連鎖
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系:門店銷售開場白和門店銷售話術模板
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連鎖總部銷售體系:門店銷售開場白和門店銷售話術模塊 1、不管面對什么樣的顧客,都要首先營造一個輕松愉悅的氛圍! 2、面對顧客的時候要有策略的提問,首先小問題一般性
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門店銷售話術手冊:連鎖總部銷售體系提煉差異化賣點,設計銷售話術
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門店銷售話術手冊:連鎖總部銷售體系提煉差異化賣點,設計銷售話術 1、連鎖戰(zhàn)略很好,商業(yè)模式很好,產品質量很好,門店幾十萬的投資經營成本,面對客戶卻不知如何更好的銷
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門店銷售話術手冊:連鎖總部銷售體系不靠能人,不怕人才離職,靠銷售體系取勝
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門店銷售話術手冊: 連鎖總部銷售體系不靠能人,不怕人才離職,靠銷售體系取勝 銷售直接關系到公司利潤多少 利潤直接關系到公司生死存亡 銷售體系是連鎖品牌的印鈔機 銷
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