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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
利潤型店長：連鎖門店團隊打造與利潤型店長角色定位
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖經(jīng)營管理利潤型店長
《利潤型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 能預防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長 能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長 推脫責任五流店長、
李一環(huán)
避免銷售“重復交學費”,“標桿銷售經(jīng)驗萃取復制”提升成交率
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取
銷售案例經(jīng)驗萃取
銷售話術提煉萃取
銷售團隊經(jīng)驗萃取復制
銷售經(jīng)驗萃取讓銷售提高成交率的利器 銷售經(jīng)驗萃取是銷售管理層必備的技能 銷售經(jīng)驗萃取是培訓部績效呈現(xiàn)的工具 銷售經(jīng)驗萃取是企業(yè)持續(xù)高利潤的保證 標桿銷售經(jīng)驗萃取復
李一環(huán)
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制，打破銷售培訓沒有效果的詛咒
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取
銷售話術提煉萃取
銷售團隊經(jīng)驗萃取
銷售案例經(jīng)驗萃取復制
銷售培訓沒有效果 是未根據(jù)自身企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā) 1、銷售問題聚焦不準確 2、銷售場景選取不真實 3、銷售培訓轉(zhuǎn)化不科學 銷售公開課培訓為什么效果不明顯 1、和公司產(chǎn)品
李一環(huán)
賦能新銷售：新零售不是怎么賣東西，而是怎么服務客戶
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設計
1:什么是新零售？不是怎么賣東西，而是怎么服務客戶，了解顧客需求，找到共識，針對性介紹。 2:什么是好的促銷/活動？門店體驗，線上購買，快遞送貨，吸引新顧客，測試
李一環(huán)
利潤型店長：像老板一樣思考問題的店長，像老板一樣思考的中高層
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖門店經(jīng)營管理
把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事 利潤型店長：連鎖門店店長的老板思維模式 1、老板會如何經(jīng)營連鎖門店 2、老板會如何考慮成本利潤 3、老板會如何思考
李一環(huán)
利潤型店長：連鎖門店有標準，員工才有執(zhí)行力
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
利潤型店長門店運營管理
利潤型店長管理方法
利潤型店長進化論 能預防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長 能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長 推脫責任五流店長、 制造麻煩不入流店長 利潤型連鎖門店銷售目標
李一環(huán)
連鎖企業(yè)年度營銷計劃怎么制定，連鎖將帥增長官手把手教您年度營銷計劃制定
連鎖將帥增長官
連鎖門店增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標桿營銷商學院
商業(yè)模式解決的是盈利問題，戰(zhàn)略模式解決的是方向問題， 年度營銷計劃是將商業(yè)模式和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動計劃的方案。 年度營銷計劃制定不是老板的專利，更不是營銷總監(jiān)一個
李一環(huán)
連鎖將帥增長官：單店經(jīng)營到連鎖擴展，連鎖門店標準化復制建立
連鎖將帥增長官
門店業(yè)績增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標桿營銷商學院
1、連鎖將帥增長官：績效考核。我們啟用績效考核兩個月來，這是我們每個月的痛點，老師講到首先要簡單化、要讓員工自己能算得出來，只有她自已算得出來才有效，她算不出來就
李一環(huán)
連鎖將帥增長官：會連鎖門店經(jīng)營管理，會門店選址和會營銷計劃的連鎖人才
連鎖將帥增長官
門店業(yè)績增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標桿營銷商學院
1:連鎖將帥增長官：我今天學會了3151的一個研討模式。之前的討論都是比較混亂的不然就是我在講員工在聽，不然就是大家不分節(jié)點的各出幾建。感覺上不符合開會的標準。所
李一環(huán)
連鎖將帥增長官:單店經(jīng)營到連鎖擴張，連鎖門店年度營銷促銷活動計劃制定
連鎖將帥增長官
門店業(yè)績增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標桿營銷商學院
《連鎖將帥》增長官 客戶增長，門店增長 團隊增長，利潤增長 善用兵者為將 善用將者為帥 連鎖將帥背景： ? 如何從單店經(jīng)營到連鎖擴張，連鎖門店標準化復制建立的核心
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